ความยากลำบากในการพัฒนาและการปรับตัวเป็นพื้นฐานของแนวคิดขององค์กรในฐานะระบบ แรงภายนอกบางอย่างกระทำต่อแต่ละระบบ บังคับให้ต้องปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอก ระบบมนุษย์หรือองค์กรทางสังคมอยู่ภายใต้แรงกดดันอย่างต่อเนื่องให้เปลี่ยนแปลง
เราทุกคนต่างเป็นสักขีพยานในการเปลี่ยนแปลงจริยธรรมทางสังคมที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบของบริษัทที่มีต่อสังคม องค์กรสมัยใหม่จะมั่นใจได้อย่างไรว่าการปรับตัวและการอยู่รอดเมื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงในขณะที่เติบโต? ความยากลำบากในการรักษาความอยู่รอดขององค์กรใด ๆ เป็นส่วนสำคัญของทฤษฎีที่มีอยู่ของแนวทางระบบ
ตามกฎพื้นฐานของการทำงานขององค์กร กฎแห่งการพัฒนามีบทบาทเหนือกว่า
อัตราส่วนของแนวคิดของ "การพึ่งพา", "กฎหมาย", "ความสม่ำเสมอ"
กระบวนการทั้งหมดในองค์กรสามารถจัดประเภทเป็นแบบมีการจัดการ กึ่งจัดการ และไม่มีการจัดการ แต่ละองค์ประกอบมี 4 องค์ประกอบ:
- การดำเนินการอินพุต(อินพุต) (ข้อมูลขาเข้า);
- เปลี่ยนการกระทำที่เข้ามา (จัดการการกระทำที่เข้ามาโดยใช้วิธีที่นิยมหรือใหม่);
- ผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลงการกระทำที่เข้ามา
- ส่งผลกระทบต่อการดำเนินการอินพุต (แก้ไขวิธีการประมวลผลของการดำเนินการอินพุตดั้งเดิม)
มีการพึ่งพากันระหว่างการกระทำอินพุตและผลลัพธ์เอาต์พุต ซึ่งอาจอยู่ในรูปแบบที่แตกต่างกัน: ตาราง กราฟิก ประเภทสูตร วาจา ฯลฯ
การพึ่งพาที่มีอยู่สามารถเป็น:
- เป็นกลาง (เกิดขึ้นโดยไม่คำนึงถึงเจตจำนงและจิตสำนึกของผู้คน) และส่วนตัว (เกิดขึ้นโดยผู้คนเพื่อบรรลุภารกิจระดับโลกขององค์กรหรือรัฐ);
- ระยะสั้น (เช่น การพึ่งพาตัวเลือกที่เป็นไปได้สำหรับการแก้ปัญหากระบวนการดำเนินงานของการวางแผนชั่วคราว) และระยะยาว (เช่น การพึ่งพาเงินเดือนของพนักงานกับผลงาน)
- ศีลธรรม (เกี่ยวข้องกับการนำไปปฏิบัติในสังคมตามบรรทัดฐานของพฤติกรรมมนุษย์ มาตรฐานความดีและความชั่ว) และผิดศีลธรรม (เกี่ยวข้องกับประเพณีและขนบธรรมเนียมที่ไม่ทางใดก็ทางหนึ่งละเมิดสิทธิพลเมือง)
ด้วยเหตุนี้ การตัดสินใจและการกระทำทั้งหมดของบุคคลไม่ทางใดก็ทางหนึ่งอยู่ภายใต้กฎหมายบางประการ (ขึ้นอยู่กับหรือหมดสติ)
ภายใต้กฎหมายควรเข้าใจว่าการพึ่งพาอาศัยกัน ซึ่งสามารถแก้ไขได้ในเอกสารกำกับดูแล หรือเป็นบรรทัดฐานที่ยอมรับสำหรับคนหรือบริษัทกลุ่มใหญ่ (บรรทัดฐานดังกล่าวมีอยู่ในพระคัมภีร์อัลกุรอาน) การพึ่งพาอาศัยกันนี้ได้รับการยอมรับและสนับสนุนโดยนักวิทยาศาสตร์ที่มีชื่อเสียงคนงาน แนวคิดทั้งหมดนี้มีความเกี่ยวข้องกันอย่างใกล้ชิด
ดังนั้น ความสม่ำเสมอจึงเป็นส่วนหนึ่งของกฎหมายทั่วไป กฎหมายสามารถแสดงเป็นความเชื่อมโยงระหว่างงานของการจัดการกับวิธีการและวิธีการเพื่อให้บรรลุ ส่งผลให้กฎหมายมีกลไกการออกฤทธิ์และกลไกการใช้งาน กลไกของกิจกรรมอาจประกอบด้วยการก่อตัวของการพึ่งพาลักษณะเอาต์พุตบนสิ่งที่ป้อนเข้า กลไกของการสมัครคือชุดของบรรทัดฐานและมาตรฐานสำหรับการดำเนินการตามกลไกของกิจกรรมของพนักงาน โดยระบุรายการของสิทธิ์ที่มีอยู่และความรับผิดชอบที่เป็นไปได้
กฎหมายพื้นฐานขององค์กร
กฎการพัฒนาขององค์กรมีจุดเริ่มต้นร่วมกันและพิเศษในองค์ประกอบ ส่วนทั่วไปของกฎหมายที่นำเสนอมีกลไกของกิจกรรมโดยไม่คำนึงถึงที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ รัฐ ขอบเขตของบริษัท ความเข้าใจในกฎหมายคือกฎหมายไม่เปลี่ยนแปลงสาระสำคัญและสะท้อนถึงความเป็นปัจเจกขององค์กรในฐานะระบบสังคมที่มีอยู่ ตัวอย่างเช่น ระดับวัฒนธรรมทั่วไปและการฝึกอาชีพ
กฎมีบทบาทสำคัญมากในทฤษฎีการดำรงอยู่ อาจสะท้อนถึงรากฐานในแง่ของทฤษฎี ช่วยให้คุณประเมินสถานการณ์ปัจจุบันและพิจารณาประสบการณ์ต่างประเทศได้อย่างถูกต้องและเป็นธรรม
กฎแห่งการพัฒนาแบ่งออกเป็นสองประเภทที่เป็นไปได้ตามความสำคัญ:
- พื้นฐาน (กฎแห่งการทำงานร่วมกัน การอนุรักษ์ตนเอง การพัฒนา);
- พื้นฐานน้อยที่สุด (ความเป็นระเบียบในการให้ข้อมูล ความเป็นหนึ่งเดียวกันของการสังเคราะห์และการศึกษา องค์ประกอบและสัดส่วนกฎหมายพิเศษเพื่อการพัฒนาองค์กรทางสังคม)
แนวคิดการพัฒนา
กระบวนการพัฒนาเป็นปรากฏการณ์ที่ย้อนกลับไม่ได้ ซึ่งมุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ตามธรรมชาติในเรื่องที่มีอยู่และจิตสำนึก การพัฒนาสองแบบเป็นไปได้: ตัวแปรวิวัฒนาการ (การเปลี่ยนแปลงเชิงปริมาณและคุณภาพสูงในเวลา, การเปลี่ยนแปลงของสติผสมกับการเปลี่ยนแปลงในเรื่อง), ตัวแปรที่ปฏิวัติ (การเปลี่ยนแปลงเหมือนกระโดดในสถานะของสติโดยไม่มีพลวัตของ พื้นฐาน).
นอกจากนี้ยังมีตัวเลือกที่เป็นไปได้สำหรับการพัฒนาแบบก้าวหน้าและแบบถดถอย การพัฒนาที่ก้าวหน้าหมายถึงความซับซ้อนของระบบโดยรวม การเกิดขึ้นของการเชื่อมต่อใหม่ ส่วนประกอบและองค์ประกอบต่างๆ ในระบบ การพัฒนาแบบถดถอยคือการลดความซับซ้อนของระบบ การยกเว้นการเชื่อมต่อและส่วนประกอบต่างๆ จากมัน
แนวคิดของกฎหมายการพัฒนา
กฎหมายพื้นฐานของการพัฒนาองค์กรพิสูจน์ได้จากปัจจัยต่อไปนี้:
- เปลี่ยนสภาพแวดล้อมภายนอก;
- การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายใน (การย้ายพนักงาน การเปลี่ยนไปใช้เทคโนโลยีที่ได้รับการปรับปรุง ฯลฯ);
- สิ่งจูงใจและความสนใจของบุคคลและสังคม (สิ่งจูงใจในการแสดงออกของแต่ละบุคคล);
- เสื่อมสภาพและสึกหรอของชิ้นส่วนวัสดุ
- พลวัตของสภาวะนิเวศวิทยา
- ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี
ขั้นตอนการพัฒนา
มีแปดขั้นตอนพื้นฐานในการพัฒนาตนเอง:
- เกณฑ์ความไว;
- จำหน่าย;
- เติบโต;
- ครบกำหนด;
- ความอิ่มตัว;
- ปฏิเสธ;
- ยุบ;
- กำจัด (ทิ้ง).
กฎการพัฒนาองค์กร มีดังนี้ ระบบวัสดุใด ๆ พยายามที่จะบรรลุศักยภาพโดยรวมที่มากขึ้นเมื่อเอาชนะทุกขั้นตอนของวงจรชีวิต
หลักการ
แนวคิดที่กำลังศึกษาอยู่บนพื้นฐานของหลักการพื้นฐานของกฎหมายว่าด้วยการพัฒนาองค์กรดังต่อไปนี้:
- ความเฉื่อย นั่นคือ การเปลี่ยนแปลงในศักยภาพโดยรวม (จำนวนทรัพยากรที่มีอยู่) ของระบบหลังจากช่วงเวลาหนึ่งหลังจากเริ่มการดำเนินการและการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกหรือภายในและจะดำเนินต่อไปในช่วงระยะเวลาหนึ่ง เสร็จสิ้น
- ความยืดหยุ่น - หมายความว่าอัตราการเปลี่ยนแปลงของศักยภาพที่มีอยู่อาจขึ้นอยู่กับขนาดของศักยภาพนั้นเอง ในทางปฏิบัติ ความยืดหยุ่นของระบบจะถูกประเมินเมื่อเปรียบเทียบกับระบบอื่นๆ โดยเริ่มจากสถิติหรือการจัดหมวดหมู่ ตัวอย่างเช่น สำหรับองค์กรที่มีความยืดหยุ่นสูงสุด: ด้วยความต้องการสินค้าที่ลดลงในระยะยาวอย่างมาก พนักงานในระยะเวลาอันสั้นจึงเชี่ยวชาญและเริ่มผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ที่มีความต้องการสูง
- ความต่อเนื่อง - หมายความว่ากระบวนการเปลี่ยนแปลงความสามารถที่มีอยู่ของระบบนั้นต่อเนื่อง เฉพาะความเร็วและสัญลักษณ์ของการเปลี่ยนแปลงที่เปลี่ยนไป
- การทำให้เป็นมาตรฐาน - หมายความว่าระบบมีแนวโน้มที่จะทำให้ช่วงของการเปลี่ยนแปลงในความสามารถของระบบเป็นมาตรฐาน หลักการนี้ขึ้นอยู่กับความต้องการความมั่นคงของประชาชน
- ความเสถียรหมายถึงความสามารถของทั้งระบบในการทำงานโดยไม่ต้องเปลี่ยนโครงสร้างที่มีอยู่และอยู่ในระยะเวลานานสมดุล. คำจำกัดความนี้ต้องคงที่เมื่อเวลาผ่านไป
- การทำให้เป็นมาตรฐานสามารถทำได้ ตัวอย่างเช่น โดยการเชื่อมโยงแหล่งข้อมูลพิเศษใหม่ๆ เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่และโดยการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่เข้าสู่กิจกรรมขององค์กรเอง
สูตรกฎหมาย
การตีความทางคณิตศาสตร์ของกฎการพัฒนาองค์กรมีลักษณะดังนี้:
Rj=Ʃ (Rij) Rmax, โดยที่ Rj คือความสามารถของระบบในขั้นตอนที่ j-th (1, 2, …, n) ของวงจรชีวิต;
Rij - ความสามารถของระบบในพื้นที่ i-th (เศรษฐศาสตร์ เทคโนโลยี การเมือง เงิน) ที่ขั้นตอนที่ j
คุณสามารถคำนวณศักยภาพของระบบในแต่ละขั้นตอนของวงจรชีวิต
มูลค่าของ Rmax เป็นค่าส่วนบุคคล ซึ่งขึ้นอยู่กับความคิดของผู้จัดการเกี่ยวกับความมั่นคงของบริษัท Rmax แสดงอยู่ในหุ้นและทุนสำรองของบริษัท ซึ่งเพิ่มขึ้นอย่างมากซึ่งสร้างปัญหาในการให้บริการ
กฎการพัฒนาในทฤษฎีองค์กรอธิบายโดยเส้นวงจรชีวิต เส้นโค้งนี้ประกอบด้วยแปดขั้นตอน (รายการด้านบน): เกณฑ์ การขยายตัว การเติบโต ความสมบูรณ์ ความอิ่มตัว การลดลง การยุบ และการกำจัดหรือการกำจัด
แปดขั้นตอนข้างต้นมีทั้งการเริ่มต้นแบบก้าวหน้าและทางเลือกการพัฒนาแบบถดถอย พลวัตของการพัฒนาเชิงบวกบ่งชี้ถึงความเป็นไปได้ของการพัฒนาที่ก้าวหน้าและเชิงลบ - เกี่ยวกับตัวเลือกการถดถอย เกี่ยวกับปัญหานี้ ปัญหาเกิดขึ้น: รับรองความมั่นคงหรือประหยัด นี่เป็นงานที่ยากมากที่จะแก้ไข กฎหมายว่าด้วยการพัฒนาและตัวอย่างองค์กรนำเสนอด้วยสามตัวเลือกที่เป็นไปได้
1 ตัวเลือก: ผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาไม่ทราบข้อมูลเกี่ยวกับกฎหมายการพัฒนา
มีธรรมชาติของการทำงานโดยธรรมชาติของกฎหมาย ในองค์กรใด ๆ ผู้จัดการและพนักงานรู้สึกว่าต้องการเพิ่มผลกำไรและให้รางวัลแก่พนักงานในเวลาที่เหมาะสม พนักงานและผู้จัดการมักจะมีการรับรู้ที่ยืนยันชีวิตเกี่ยวกับความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ในอนาคตและความสามารถในการทำกำไรของทั้งบริษัท
คำแนะนำโดยพวกเขา พนักงานมุ่งมั่นที่จะขยายกระบวนการผลิตอย่างเข้มข้นอย่างต่อเนื่องเพื่อดึงดูดการลงทุนเพิ่มเติมที่เป็นไปได้ เป็นไปไม่ได้เสมอไปที่กิจกรรมเหล่านี้จะตอบสนองความต้องการที่แท้จริงของตลาดที่มีอยู่และความสามารถขององค์กรเอง
ภาระของศักยภาพที่สะสมจะลดความคล่องตัวของบริษัทหรือไม่อนุญาตให้บรรลุเป้าหมายที่วางแผนไว้ เมื่อใช้จ่ายหรือใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างไม่มีประสิทธิภาพ บริษัทสามารถตัดวงจรชีวิตของตนเองได้
ความกระตือรือร้นที่จะพุ่งสูงขึ้นนำไปสู่กลุ่มอาการธุรกิจขนาดใหญ่ที่โดดเด่นด้วยคุณสมบัติดังต่อไปนี้:
- เสริมสร้างกระบวนการของการรวมศูนย์ของการจัดการและการเติบโตที่ก้าวหน้าในขนาดของเครื่องมือการจัดการ
- ค่อยๆสูญเสียความคล่องตัวของพนักงาน
- ระบบราชการของขั้นตอนที่เป็นไปได้สำหรับการตัดสินใจตามปกติในชีวิตประจำวัน
- เพิ่มจำนวนการประชุมทุกประเภทเพื่อพัฒนาการตัดสินใจดังกล่าว
- โอน วิธีแก้ไขและตัวเลือกที่จำเป็นความรับผิดชอบจากแผนกหนึ่งไปยังอีกแผนกหนึ่ง
โรคนี้สามารถขจัดออกได้ด้วยวิธีการพัฒนาแบบถดถอยโดยการย้ายบริษัทกลับไปใช้ตัวเลือกที่ง่ายกว่าสำหรับโครงสร้างการจัดการที่มีการแบ่งสิทธิ โอกาส และความรับผิดชอบในวงกว้าง ความกระตือรือร้นที่ไร้การควบคุมและตระหนี่เพื่อตัวเลือกที่ดีที่สุดโดยไม่ต้องใช้การคำนวณเชิงปฏิบัติสามารถนำไปสู่ผลลัพธ์ที่หายนะ ตัวเลือกนี้มีราคาแพงมากและมักจะไม่ได้นำบริษัทไปสู่เป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้
2 ตัวเลือก: ผู้จัดการรู้เกี่ยวกับกฎหมาย แต่ลูกน้องของเขาไม่รู้
รูปแบบการดำเนินการตามกฎหมายที่มีอยู่ของการพัฒนาบริษัทคือการวางแผนธุรกิจ แต่ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ทราบถึงความเป็นไปได้ของแผนธุรกิจและลักษณะที่เป็นไปได้ของการพัฒนาทั้ง บริษัท ในอนาคตดังนั้นการขาดแคลนหุ้น (ตามแผนธุรกิจ) จะถูกมองว่าเจ็บปวดมากซึ่ง จะมีส่วนช่วยในการค้นหาโอกาสในการสร้าง
จากการฝึกซ้อม ผู้จัดการ มืออาชีพ และพนักงานของบริษัทมักจะมีทรัพยากรสำรองที่พวกเขารู้สึกมั่นใจมากขึ้นในการทำงาน แต่เงินสำรองเหล่านี้ต้องการพื้นที่เพิ่มเติม การป้องกัน และค่าใช้จ่ายอื่นๆ การรับรองผู้ใต้บังคับบัญชาว่าไม่ต้องการทรัพยากรเพิ่มเติมนั้นเป็นงานที่ยากมาก เช่นเดียวกับผู้จัดการ ธรรมชาติของผลกระทบของกฎหมายว่าด้วยการพัฒนาในสถานการณ์นี้จะขึ้นอยู่กับหลายสาเหตุตลอดจนสถานะของความตระหนักและทักษะของพนักงาน รูปแบบการบริหารและการจัดการ อำนาจหน้าที่ผู้จัดการ
3 ตัวเลือก: ผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชารู้เกี่ยวกับกฎหมายการพัฒนา
ตัวเลือกนี้มีอยู่ในทีมที่ได้รับการคัดเลือกมาเป็นอย่างดี มีความเชี่ยวชาญทั้งในเรื่องงานของตนเองและประเด็นหลักของโครงสร้างองค์กรและการจัดการของบริษัท ลักษณะของผลกระทบจะปรากฏในการดำเนินการตามงานและเป้าหมายที่พัฒนาขึ้นในแผนธุรกิจที่ร่างขึ้นอย่างมีสติโดยใช้วิธีการและวิธีการที่เป็นไปได้ที่ตกลงกันไว้ ตัวอย่างเช่น ในการเพิ่มคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและผลิต การลดต้นทุน และเพิ่มการหมุนเวียนของทุน การตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่สำคัญจะแสวงหาการสนับสนุนจากพนักงานอย่างต่อเนื่อง
สรุป
ผลก็คือ เมื่อพิจารณาว่ากฎการพัฒนาขององค์กรคืออะไร และความสม่ำเสมอ ศึกษาแนวคิดของการพัฒนา ศึกษากฎแห่งการพัฒนาขององค์กรแล้ว จึงสรุปได้ว่าการดำเนินการอย่างมืออาชีพของ กฎหมายขององค์กรมีส่วนช่วยในการสร้างความสัมพันธ์เชิงปริมาณและคุณภาพสูงที่มั่นคงระหว่างผู้จัดการและระบบย่อยที่ได้รับการจัดการ เป็นส่วนหนึ่งของเทคโนโลยีการจัดการปัจจุบันขององค์กรในเวลานี้
การวิเคราะห์กฎหมายว่าด้วยการพัฒนาองค์กรทำให้เราสรุปได้ว่าการสมัครในกระบวนการทำงานของบริษัทเป็นองค์ประกอบบังคับ
