เราเจอทีมที่แตกต่างกันทุกวัน มาทำงาน เราสื่อสารกับเพื่อนร่วมงาน กลับบ้าน พบครอบครัว และคนแต่ละกลุ่มเป็นกลุ่มหนึ่งหรืออีกกลุ่มหนึ่ง วิทยาศาสตร์สมัยใหม่ระบุความหลากหลายของชุมชนดังกล่าว ซึ่งเราจะกล่าวถึงในบทความนี้ มาทำความเข้าใจหน้าที่และภารกิจของพวกเขากัน
แนวคิดและประเภทของทีม
A team คือกลุ่มคนที่มีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ร่วมกัน ผู้เข้าร่วมจะทำงานร่วมกันเสมอไม่เช่นนั้นพวกเขาจะไม่สามารถเข้าถึงระดับการพัฒนาที่ต้องการได้ สังคมสมัยใหม่กำลังเข้ามาแทนที่แนวคิดของทีมด้วยคำว่า "ทีม" ที่เรียบง่ายมากขึ้น
หากคุณเป็นสมาชิกของสังคมดังกล่าว คุณต้องสร้างความสัมพันธ์กับผู้เข้าร่วมคนอื่นๆ บนพื้นฐานของความไว้วางใจ ความเคารพซึ่งกันและกัน และความซื่อสัตย์ มิฉะนั้น คุณจะไม่สามารถบรรลุผลในเชิงบวกใน กิจกรรม. โดยทั่วไป กลุ่มเป็นกลุ่มย่อยเป็นกลุ่มเล็กๆ กลุ่มหนึ่ง อย่างไรก็ตาม เพื่อให้ได้สถานะนี้ ทางกลุ่มคนที่มารวมตัวกันต้องมีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์:
- ก่อนอื่น พวกเขาต้องทำงานทั้งหมดที่ได้รับมอบหมายให้ทำงานเป็นทีมให้สำเร็จ
- ความเคารพต้องครองทีม ความสัมพันธ์ต้องสร้างบนหลักคุณธรรมสูงส่ง
- สมาชิกแต่ละคนควรมีโอกาสพัฒนาตนเอง
- คนควรสนุกกับการทำงานเป็นทีม หาอะไรใหม่ๆ ให้ตัวเอง
ถ้าคนทำงานกลุ่มหนึ่งรู้สึกไม่สบายใจและไม่ได้รับผลประโยชน์มากเกินกว่าที่เขาจะได้รับจากการทำงานอิสระ คนกลุ่มนั้นจะไม่สามารถเรียกว่าทีมได้
สัญญาณของทีม
เรียกว่าเป็นทีมได้จริง กลุ่มคนที่รวมตัวกันต้องมีฟีเจอร์พื้นฐานหลายอย่างที่จะทำให้แตกต่างจากทีมอื่น
สัญญาณแรกและบางทีอาจเป็นสัญญาณที่สำคัญที่สุดคือการมีเป้าหมายร่วมกัน ซึ่งหมายความว่าสมาชิกของทีมต้องทำงานร่วมกัน ก้าวไปสู่เป้าหมายเดียว หารือเกี่ยวกับการกระทำของพวกเขา ปรึกษาซึ่งกันและกันเสมอ เป้าหมายนี้กำหนดโดยผู้เข้าร่วมเอง โดยกำหนดขึ้นจากแรงบันดาลใจของแต่ละคน และสามารถให้จากภายนอกได้เช่นกัน
สัญญาณต่อไปของทีมคือสมาชิกแต่ละคนรู้จักตัวเองเป็นส่วนหนึ่งของทีมและรู้จักสมาชิกคนอื่น ๆ ทั้งหมด หากสิ่งนี้ไม่เกิดขึ้น ผู้คนก็จะไม่สามารถทำงานร่วมกันได้
และสัญลักษณ์ที่สามของกลุ่มส่งผลต่อวัฒนธรรมด้านข้างของสมาชิกแต่ละคน คนที่ทำงานร่วมกันควรมีความเข้าใจร่วมกันในเรื่องความงาม กฎจรรยาบรรณ คุณธรรม
ขั้นตอนการพัฒนาทีม
ตอนนี้นักวิทยาศาสตร์แยกแยะเจ็ดขั้นตอนหลักของการพัฒนา พวกเขาอยู่ในทีมประเภทหลักในองค์กร คุณควรพิจารณาแต่ละอย่างและเข้าใจว่างานทั่วไปของผู้คนเริ่มต้นที่ใดและสิ้นสุดอย่างไร
แลป
ชื่อที่สมเหตุสมผลสำหรับสเตจแรกเพราะที่นี่ผู้คนเพิ่งพบกัน ทำความรู้จักกัน และกระบวนการปรับตัวก็เริ่มต้นขึ้น ในขั้นตอนนี้ คุณจะสังเกตได้ว่าผู้คนมีความเห็นอกเห็นใจในครั้งแรก รวมทั้งมีความเห็นอกเห็นใจ ในขั้นตอนนี้ พวกเขายังสามารถโต้ตอบกันได้ไม่ดี เนื่องจากพวกเขาต้องการทำความรู้จักคู่ต่อสู้ให้ดีขึ้น ศึกษาตัวละคร ทำความเข้าใจความตั้งใจของพวกเขา ดังนั้น การอภิปรายเกี่ยวกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ร่วมกันไม่สามารถเกิดขึ้นได้ในขณะนี้
รัฐประหารในวัง
อีกเรื่องก็บ่งบอกตัวมันเองแล้ว ในช่วงเวลานี้ ทุกคนคุ้นเคยและเข้าใจถึงสิ่งที่สามารถคาดหวังจากผู้เข้าร่วมคนอื่นๆ ได้ ดังนั้นถึงเวลาที่การต่อสู้เพื่อแย่งชิงตำแหน่งผู้นำจึงมาถึง หากมีผู้นำในทีมอยู่แล้ว สิ่งสำคัญสำหรับเขาคือการรักษาตำแหน่ง หรือหากเขารู้สึกว่าเขาอ่อนแอ จะเป็นการดีกว่าที่จะหลีกทางให้กับผู้สมัครที่เข้มแข็งกว่าในทันที นี่เป็นช่วงเวลาที่ยากลำบากในชีวิตของทีมใด ๆ เนื่องจากกลุ่มที่แยกจากกันสามารถก่อตัวขึ้นที่นี่ซึ่งจะกำหนดความคิดเห็นต่อผู้อื่น มีความเสี่ยงสูงที่ทีมแค่แตกสลาย
ประสิทธิภาพ
ดังนั้น หากทีมผ่านสองขั้นตอนก่อนหน้านี้ได้ ตอนนี้ผู้เข้าร่วมสามารถเริ่มพูดคุยเกี่ยวกับทรัพยากรและงานที่มีได้อย่างปลอดภัย มีวิธีการทั่วไปและรูปแบบการทำงานอยู่แล้ว ผู้เข้าร่วมเข้าร่วมกระบวนการอย่างรวดเร็ว แสดงประสิทธิภาพสูง
ประสิทธิภาพ
ในขั้นตอนนี้ คนที่ทำงานในทีมจะมีประสบการณ์มากมายในการแก้ปัญหาต่างๆ และบรรลุเป้าหมาย ที่นี่ไม่มีใครพูดถึงสิ่งที่ต้องทำ ที่นี่เน้นที่การค้นหาวิธีการทำให้เสร็จโดยเร็วที่สุด สมาชิกในทีมแต่ละคนประเมินสถานการณ์ตามความเป็นจริงและตัดสินใจอย่างสร้างสรรค์เกี่ยวกับความสำเร็จของเป้าหมายและการดำเนินงานที่มีอยู่
งานฝีมือ
ณ จุดนี้ ผู้คนได้เรียนรู้การทำงานร่วมกันแล้ว ความสัมพันธ์ของพวกเขากลายเป็นทางการมากขึ้น การทำงานร่วมกันจะง่ายขึ้นมาก คนชอบทีมนี้มากมันน่าพอใจและง่ายที่จะอยู่ที่นี่ แม้ว่าจะมีความขัดแย้งระหว่างผู้เข้าร่วม แต่ก็สามารถแก้ไขได้อย่างรวดเร็ว ทีมดังกล่าวมักจะบรรลุผลในเชิงบวกในกิจกรรมของพวกเขาเสมอ
สูงวัย
ปกติเมื่อถึงขั้นนี้ ทีมอยู่ได้ปีกว่าๆแล้ว ข้อกำหนดภายนอกกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างมาก และงานและเป้าหมายที่ตั้งไว้ก่อนหน้านี้ไม่สอดคล้องกับข้อกำหนดเหล่านี้อีกต่อไป ตอนนี้ทีมนี้ยังคงเป็นผู้นำไม่ใช่เพราะงานสมัยใหม่ แต่ต้องขอบคุณประสบการณ์ที่ได้รับตลอดหลายปีที่ผ่านมา อย่างไรก็ตามเช่นกลุ่มจะถูกบังคับให้ออกจากตำแหน่งผู้นำอย่างรวดเร็วด้วยรูปแบบใหม่ เกิดความเหนื่อยล้าขึ้นได้เป็นเวลานาน
ตาย
นี่คือสเตจสุดท้ายของการดำรงอยู่ของทีม โดยปกติแล้ว ผู้นำจะจากไปและชุมชนก็สลายไปหลังจากเขา เป็นการดีกว่าที่จะไม่พยายามจัดระเบียบผู้คน ตั้งผู้นำคนใหม่ เพราะการปฏิรูปดังกล่าวจะไม่ทำให้เกิดผลลัพธ์อยู่ดี
การแบ่งประเภททีม
ทีมมีหลายประเภท แต่ละทีมมีลักษณะเฉพาะของตัวเอง ดังนั้น สถานะจึงแตกต่าง:
- เป็นทางการ. โดยทั่วไปแล้วสิ่งเหล่านี้คือทีมที่สร้างขึ้นในองค์กรแห่งหนึ่ง พวกเขามีสิทธิและภาระผูกพันพิเศษและปฏิบัติตามกฎหมายที่มีอยู่ มีผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้บังคับบัญชาอยู่ที่นี่เสมอ และความสัมพันธ์ถูกสร้างขึ้นตามตำแหน่งของพวกเขาในกลุ่ม
- ไม่เป็นทางการ. ที่นี่ผู้คนมารวมตัวกันด้วยตัวเอง กลุ่มดังกล่าวไม่ได้ทำให้เป็นทางการอย่างถูกกฎหมายและไม่มีผู้นำที่ชัดเจน ที่นี่ผู้คนรวมตัวกันเพราะผลประโยชน์ร่วมกัน ความปรารถนาที่จะร่วมกัน บางทีพวกเขาอาจมีความเห็นอกเห็นใจส่วนตัวบ้าง หลังจากนั้นไม่นาน ผู้นำก็ถูกกำหนดในทีมดังกล่าว แต่อย่างเป็นทางการไม่มีใครแต่งตั้งเขาเป็นเช่นนี้
นอกจากนี้แบ่งทีมได้ตามกลไกการก่อตัว นอกจากนี้ยังมีความโดดเด่นสองประเภท: ประเภทที่สร้างขึ้นตามคำสั่งของทางการและประเภทที่ผู้คนรวมตัวกันอย่างไม่เป็นทางการด้วยเจตจำนงเสรีของตนเอง
ขึ้นอยู่กับระยะเวลาที่กลุ่มคนรวมกันมีอยู่หรือวางแผนที่จะมีอยู่ชั่วคราวและทีมถาวรในองค์กร
มีสายพันธุ์ในแนวคิดของกลุ่มที่แบ่งตามขนาดของพวกมัน
- เล็ก. องค์ประกอบของทีมดังกล่าวมีสมาชิกไม่เกินเจ็ดคน
- เฉลี่ย. ที่นี่คะแนนไปถึงหลายสิบ แต่ไม่เกินสามสิบคน
- ใหญ่. มีทีมดังกล่าว เช่น ในองค์กรขนาดใหญ่โดยเฉพาะ เมื่อมีคนหลายสิบถึงหลายร้อยคนสามารถทำงานเป็นกลุ่มเดียวได้ในเวลาเดียวกัน
กลุ่มสองประเภทสุดท้ายยังสามารถแบ่งออกเป็นกลุ่มหรือกลุ่มย่อยอีกหลายกลุ่ม
กำลังคน
ขึ้นอยู่กับประเภทของกิจกรรมของทีม มีหลายแบบ แต่ที่นิยมและเป็นที่รู้จักมากที่สุดคือทีมงาน
เชื่อกันว่าการทำงานร่วมกันมีผลมากกว่าการทำงานแบบเดียวกันที่แยกจากกันคนละคน แท้จริงแล้วในระหว่างการทำงานร่วมกัน คุณไม่เพียงแต่สามารถนำความรู้และทักษะของคุณไปใช้ แต่ยังเรียนรู้จากประสบการณ์ของคนอื่นนำไปปฏิบัติด้วย ด้วยเหตุนี้การทำงานของกลุ่มแรงงานจึงถือว่าประสบความสำเร็จและมีประสิทธิผลมากขึ้น
ต้นกำเนิดของกลุ่มแรงงานคือประเภทการผลิต ควรเป็นกิจกรรมที่สะดวกและมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการดำเนินการร่วมกัน กลุ่มดังกล่าวเป็นพื้นฐานของการผลิตขนาดใหญ่ซึ่งสามารถพบเห็นได้ในโรงงานและโรงงานต่างๆ แต่ยกตัวอย่างเช่น ช่างซ่อมนาฬิกาดูแลงานเพียงลำพัง
ประโยชน์ของการทำงานเป็นทีม
- การทำงานเป็นทีม คุณสามารถแบ่งปันความรู้และทักษะ และรับประสบการณ์ใหม่เป็นการตอบแทน
- คนสามารถทำงานที่จริงจังและใหญ่โตได้มากกว่าที่เขาทำคนเดียว
- คุณสามารถขอคำแนะนำจากเพื่อนร่วมงานได้ รับการสนับสนุนจากพวกเขา บ่อยครั้งสิ่งนี้ใช้ไม่เพียงแต่กับการทำงานแต่ยังรวมถึงชีวิตปกติด้วย
- ในทีม ผู้คนเรียนรู้ความรับผิดชอบ และที่นี่พวกเขาสามารถรับผิดชอบได้ไม่เพียงแค่งานของตัวเอง แต่ยังรวมถึงงานของเพื่อนร่วมงานด้วย
- คนสามารถแสดงออกอย่างสร้างสรรค์ เรียนรู้ที่จะตัดสินใจร่วมกัน มีส่วนร่วมในการอภิปรายและการอภิปรายต่างๆ แสดงความคิดเห็นของเขา
- สมาชิกในทีมแต่ละคนมีสิทธิ์ที่จะชี้ให้คนอื่นเห็นความผิดพลาดของพวกเขา และโทษพวกเขาหากพวกเขาไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานทางศีลธรรม
จิตวิทยาแรงงาน
ทีมทุกประเภทและทุกรูปแบบมีลักษณะทางจิตวิทยาของตัวเอง พิจารณาตัวอย่างชุมชนที่ทำงาน:
- บรรยากาศทางศีลธรรมและจิตใจ. ที่นี่คุณควรใส่ใจกับเป้าหมายที่ผู้คนตั้งไว้สำหรับตนเอง งานที่ถูกกำหนดไว้ คุณต้องคำนึงถึงประเภทของความสัมพันธ์ในทีมด้วย: ผู้คนจะบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร พวกเขามีปฏิสัมพันธ์อย่างไร
- คำนึงถึงว่าผู้คนสามารถรวมตัวกันได้อย่างไรด้วยการทำสิ่งธรรมดาทั่วไป
- กำลังศึกษาวิธีที่ผู้คนจับคู่กันในแง่ของลักษณะนิสัยและประเภทอารมณ์
- กำลังประเมินว่าเลเวลเท่าไหร่แรงกดดันทางจิตใจในกลุ่มและความคิดเห็นของสมาชิกมาบรรจบกันหรือไม่
การบริหารทีม
การบริหารทีมมีหลายประเภท การจำแนกประเภทหลักได้รับด้านล่าง:
- การจัดการองค์กร เผด็จการมีชัยที่นี่ ผู้เข้าร่วมแต่ละคนต้องทำตามคำแนะนำทั้งหมดของผู้นำ ทุกอย่างจะต้องทำอย่างถูกต้องและตรงเวลา สมาชิกในทีมไม่สามารถพูดคุยหรือท้าทายการตัดสินใจของผู้นำได้ สิ่งที่พวกเขาต้องทำคือทำตามคำสั่งตรงเวลา
- การจัดการเศรษฐกิจ. หากมีการกำหนดงานบางอย่างต่อหน้าผู้คน ผู้นำจะต้องกระตุ้นพวกเขาเพื่อให้งานได้รับการแก้ไขอย่างมีประสิทธิภาพและรวดเร็วยิ่งขึ้น ตัวอย่างเช่นในทีมงาน โบนัสถูกกำหนดให้เป็นแรงจูงใจ พวกเขาได้รับการเลื่อนตำแหน่งผ่านอันดับ
- การจัดการทางจิต. รูปแบบการจัดการนี้สามารถเลือกได้ในที่ที่ประชาธิปไตยมีชัย ที่นี่ ผู้นำต้องเผชิญกับภารกิจในการค้นหาแนวทางเฉพาะสำหรับสมาชิกแต่ละคนในทีม นี่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้สามารถจัดระเบียบงานของเขาได้อย่างเหมาะสมเพื่อให้บุคคลสนใจเพื่อดึงดูดงานที่จะไม่เพียง แต่เข้าถึงได้สำหรับเขาเท่านั้น แต่ยังน่าสนใจอีกด้วย
