ขั้นตอนของนวัตกรรมเป็นอย่างไร? ประการแรก การกระทำบางอย่างที่มาก่อนผลลัพธ์ หลายคนเชื่อว่าการสร้างสรรค์ความคิดใหม่ๆ คือจุดเริ่มต้นของมัน แต่จริงๆ แล้วไม่ใช่ แนวคิดเกิดขึ้นระหว่างกระบวนการสร้างนวัตกรรมที่มีระเบียบวินัย ซึ่งจะกล่าวถึงในบทความนี้ แม้ว่าเป้าหมายของนวัตกรรมทั้งหมดคือการ "เพียง" สร้างมูลค่าให้กับธุรกิจ (เพียงแค่ในเครื่องหมายคำพูด เพราะเห็นได้ชัดว่าไม่ง่ายที่จะทำ) นวัตกรรมสามารถมีได้หลายรูปแบบ ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น นี่อาจเป็นการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ทีละส่วน การสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ เช่น ผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ทั้งหมด การลดต้นทุน การเพิ่มประสิทธิภาพ รูปแบบธุรกิจใหม่ การลงทุนใหม่ และรูปแบบอื่นๆ อีกมากมาย บทความนี้จะกล่าวถึงขั้นตอนหลักของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม
วิธีการ
วิธีการสร้างนวัตกรรมคือการค้นหา สร้างสรรค์ และพัฒนาความคิด แปลงให้เป็นรูปแบบที่มีประโยชน์และนำไปใช้เพื่อให้ได้มาผลกำไร ประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น และ/หรือ การลดต้นทุน
ในการแสวงหานวัตกรรม จะเห็นได้ชัดเจนว่าความคิดมากมายในขั้นตอนนี้และขั้นตอนกระบวนการนวัตกรรมกลายเป็นนวัตกรรมที่มีประโยชน์เพียงไม่กี่อย่างที่ตระหนักในขั้นของผลลัพธ์ ดังนั้นผู้คนจึงสามารถจินตนาการถึงลำดับของนวัตกรรมเป็นช่องทาง: มากมาย แนวคิดมาจากด้านซ้ายสุดกว้าง และนวัตกรรมที่วางจำหน่ายทั่วไปบางส่วนเข้าสู่ตลาดจากขอบแคบทางด้านขวา เคล็ดลับคือการทำให้มันใช้งานได้ คุณต้องรู้ว่าต้องเกิดอะไรขึ้นภายในกรวย
คุณค่าของความคิด
ความคิดคือเมล็ดพันธุ์แห่งนวัตกรรม เช่นเดียวกับแร่ที่ขุดจากดินเป็นวัตถุดิบสำหรับเหล็ก หรือข้าวสาลีเป็นวัตถุดิบในการทำขนมปัง แต่ต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการขุดแร่ดิบและแปรรูปเป็นโลหะ หรือเตรียมทุ่งสำหรับปลูกเมล็ดพืชนานก่อนที่มันจะกลายเป็นขนมปัง นวัตกรรมก็เหมือนกัน เราไม่ได้เริ่มรวบรวมความคิดดิบๆ แต่เรารู้ว่านวัตกรรมเป็นองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์ขององค์กร ดังนั้นเราต้องเริ่มต้นนวัตกรรมด้วยการคิดเชิงกลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่าผลลัพธ์จะสอดคล้องกับความตั้งใจเชิงกลยุทธ์ของเราอย่างเต็มที่
จะอธิบายเพิ่มเติมในบทความนี้ ทุกขั้นตอนของกระบวนการสร้างสรรค์และคุณลักษณะของพวกเขา
การคิดเชิงกลยุทธ์
ขั้นตอนที่ 1 คือการคิดเชิงกลยุทธ์ นี่เป็นหนึ่งในขั้นตอนหลักของกระบวนการสร้างนวัตกรรม เริ่มต้นด้วยเป้าหมายในการสร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ในตลาด ดังนั้นในขั้นตอนนี้นวัตกรรมที่เราคิดอย่างเฉพาะเจาะจงว่าจะช่วยเพิ่มมูลค่าให้กับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และพื้นที่เป้าหมายของคุณได้อย่างไร โดยที่นวัตกรรมมีศักยภาพสูงสุดในการสร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์
การจัดการ
ขั้นตอนที่ 2 - จัดการ "พอร์ตโฟลิโอ" การจัดการมักได้รับการจัดการที่ไม่ถูกต้อง ซึ่งเป็นขั้นตอนในกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่อาจส่งผลเสียต่อผลลัพธ์ ตามคำจำกัดความ เรากำลังพยายามทำสิ่งใหม่ ๆ และทำงานต่อไป ในขณะที่ในความเป็นจริง มักจะไม่มั่นใจในความสำเร็จของการกระทำที่จะเกิดขึ้น เรามั่นใจว่าในท้ายที่สุดจะบรรลุผลตามแผน แต่ในระยะเริ่มแรกมีความเข้าใจว่าจะมีการเลี้ยวผิดหลายครั้งและความพยายามมากมายที่จะไม่มีวันรับรู้ ด้วยเหตุนี้ เราจึงจัดการพอร์ตโฟลิโอของนวัตกรรมในเชิงรุกเพื่อสร้างสมดุลระหว่างความเสี่ยงโดยธรรมชาติของสิ่งที่ไม่รู้จักด้วยรางวัลที่กำหนดเป้าหมายเพื่อความสำเร็จ และสร้างสมดุลในการแสวงหาความเป็นเลิศของเรากับความเป็นจริงของการเรียนรู้ ความเสี่ยง ความล้มเหลวในท้ายที่สุด
ขั้นตอนที่ 1 และ 2 ร่วมกันเป็นเวทีและบริบทสำหรับทุกสิ่งที่ตามมา ดังนั้นพวกเขาจึงประกอบเป็นขั้นตอนการเข้าสู่ลำดับ ดังนั้น การดำเนินการในขั้นตอนต่อๆ ไปของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมจึงมีโอกาสสูงสุดที่จะบรรลุผลลัพธ์สูงสุด
วิจัย
ขั้นตอนที่ 3 - วิจัย ผลลัพธ์ของขั้นตอนที่ 2 ของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมคือการสร้าง "ผลงาน" ในอุดมคติ ซึ่งในความเห็นของเรา ถือว่าเหมาะสมสำหรับวันนี้การผสมผสานของโครงการระยะสั้นและระยะยาวสำหรับนวัตกรรมทั้งสี่ประเภท เมื่อเราเข้าใจอุดมคติแล้ว เราสามารถเปรียบเทียบความรู้ปัจจุบันของเราและระบุช่องว่างได้ การเติมช่องว่างเหล่านี้จึงเป็นจุดมุ่งหมายของการศึกษาวิจัย เราจะจัดการกับสิ่งที่ไม่รู้จักมากมายผ่านสิ่งเหล่านี้ ซึ่งรวมถึงเทคโนโลยีใหม่ การเปลี่ยนแปลงทางสังคม และค่านิยมของลูกค้า และในกระบวนการนี้ เราจะมอบโอกาสใหม่ที่สำคัญสำหรับนวัตกรรม
การคิดอธิบายอย่างมีกลยุทธ์ว่าโลกกำลังเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรและสิ่งที่ลูกค้าของเราสามารถเห็นคุณค่าได้ ซึ่งจะกระตุ้นให้เกิดคำถามใหม่ๆ ที่การวิจัยมีคำตอบ ผลลัพธ์ของพวกเขาทำให้เกิดแนวคิดใหม่มากมายในหัวข้อภายในและภายนอกที่หลากหลาย เป็นวัตถุดิบที่มีอยู่อย่างมากมาย และสอดคล้องกับจุดประสงค์เชิงกลยุทธ์ของเราโดยอัตโนมัติแล้ว เนื่องจากเป็นผลจากการเชื่อมโยงโดยตรงระหว่างกลยุทธ์ การออกแบบพอร์ตโฟลิโอ และการวิจัย ผู้เชี่ยวชาญบางคนเชื่อว่าการตัดสินใจของผู้บริหารเดิมเป็นขั้นตอนของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม ซึ่งไม่เป็นความจริง
ข้อมูลเชิงลึก
ขั้นตอนที่ 4 - นิพพาน. ในระหว่างการวิจัยของเรา "หลอดไฟ" จะสว่างขึ้นเป็นครั้งคราว และเราใช้วิธีที่ดีที่สุดในการแก้ปัญหาในอนาคต ยูเรก้า! นวัตกรรมและวัตถุประสงค์มีความชัดเจนร่วมกัน เราเข้าใจดีว่าข้อเสนอใดที่เหมาะกับลูกค้าที่ใช่ สำหรับส่วนที่เหลือ ลำดับของขั้นตอนของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมช่วยเราได้
หลายคนมองว่าช่วงเวลาแห่งความเข้าใจนี้เป็นจุดเริ่มต้นของการกระทำที่สร้างสรรค์ ในเวลาเดียวกันเป็นที่ชัดเจนว่าในความพยายามที่มีการจัดการเพื่อนำนวัตกรรมไปใช้ เราคาดหวังความเข้าใจที่จะเกิดขึ้นจากการกระทำก่อนหน้านี้ ไม่ใช่แบบสุ่ม ดังนั้น กระบวนการสร้างสรรค์ที่อธิบายในที่นี้จึงแตกต่างอย่างเฉพาะเจาะจงกับการสร้างแนวคิดแบบสุ่ม การเกิดขึ้นใหม่เป็นผลมาจากกระบวนการศึกษาและพัฒนาอย่างมีจุดมุ่งหมาย ไม่ใช่เพราะมีใครคนหนึ่งมีความคิดดีๆ อยู่ในใจ แต่เป็นเพราะบุคคลและกลุ่มต่างๆ แสวงหามันอย่างขยันหมั่นเพียรและมาโดยตลอด
การพัฒนา
ขั้นตอนที่ 5 คือ การพัฒนา การออกแบบ การสร้างต้นแบบ และการทดสอบ ส่งผลให้ผลิตภัณฑ์ บริการ และการออกแบบธุรกิจเสร็จสมบูรณ์ การผลิต การจัดจำหน่าย การสร้างแบรนด์ การตลาด และการขาย ได้รับการพัฒนาในขั้นตอนนี้ของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมด้วย
การพัฒนาตลาด
ขั้นตอนที่ 6 - “การพัฒนาตลาด” การดำเนินการสากลในการวางแผนธุรกิจที่เริ่มต้นด้วยการระบุแบรนด์และการพัฒนา ดำเนินต่อไปโดยเตรียมลูกค้าให้เข้าใจและเลือกนวัตกรรมนี้ ซึ่งนำไปสู่ยอดขายที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว
ลดราคา
ขั้นตอนที่ 7 คือการขายเพื่อให้ได้ผลตอบแทนที่แท้จริง ตอนนี้เราสร้างผลตอบแทนทางการเงินด้วยการขายผลิตภัณฑ์และบริการใหม่อย่างประสบความสำเร็จ ในกรณีของนวัตกรรมการปรับปรุงกระบวนการ ตอนนี้เราได้รับประโยชน์จากการปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผล
การจัดการกิจกรรมขนาดใหญ่และซับซ้อนนี้เป็นสิ่งที่ท้าทายสำหรับทุกองค์กร แต่มีบริษัทระดับโลกบางแห่งที่ทำได้ดีมาก ความรู้ที่บางคนประสบความสำเร็จอย่างมีนัยสำคัญและว่าเป็นไปได้ที่จะเป็นบริษัทที่มีนวัตกรรมที่เป็นแบบอย่างที่สร้างผลตอบแทนที่ยอดเยี่ยมควรเป็นแรงจูงใจที่ทรงพลังในการพัฒนาและใช้แผนแม่บทของคุณเอง
การสร้างความคิด
ความคิดใหม่ถูกสร้างขึ้นในกระบวนการสร้าง การเคลื่อนตัวเกิดขึ้นเมื่อเธอย้ายไปยังตำแหน่งทางกายภาพหรือเชิงตรรกะอื่น เช่น บริษัทหรือแผนกภายนอก
แรงบันดาลใจสำหรับแนวคิดอาจมาจากการปรับปรุงแนวคิดที่มีอยู่หรือจากศูนย์ นิตยสารแอตแลนติกฉบับหนึ่งบอกว่า Apple รอสามปีกว่าที่เครื่องเล่น MP3 จะมาถึง และมีเพียง iPod เท่านั้นที่ถูกสร้างขึ้นซึ่งสวยงาม ใช้งานง่าย และมีความจุมากถึง 1,000 เพลง ในทางกลับกัน การประดิษฐ์เทปพันสายไฟเป็นแนวคิดใหม่โดยสิ้นเชิง
ปัจจัยมนุษย์
ผลจากหลักจรรยาบรรณในการทำงาน นายจ้างที่ฉลาดจะให้เวลาพนักงาน (15% ของวันทำงาน) ในการสำรวจและคิดไอเดียใหม่ๆ นอกเหนือการมอบหมายงาน เป็นที่พึงปรารถนาสำหรับพนักงานที่จะรู้ทุกขั้นตอนของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม องค์กรอื่นๆ ได้ปฏิบัติตามโมเดลนี้ และโดยทั่วไปแล้วชุมชนที่เชื่อถือได้จะให้เวลาและทรัพยากรแก่พนักงานในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ตามหนังสือ Innovation: Management, Policy, and Practice ผู้จัดการควรให้ความสำคัญกับนวัตกรรม: "การประเมินความต้องการใหม่จะทำให้พนักงานบางคนออกจากงานที่มั่นคงมากขึ้น" และ "การเน้นย้ำพวกเขาน้อยเกินไปจะลดความเร่งด่วนและการสร้างความคิดทั่วทั้ง กระดาน” "".
ไม่ใช่ทุกแนวคิดที่สมควรนำไปปฏิบัติ การสนับสนุนและการคัดกรองช่วยประเมินแนวคิดและวัดผลประโยชน์และความท้าทายที่อาจเกิดขึ้น จากนั้นจึงค่อยตัดสินใจเกี่ยวกับอนาคตของความคิด
ข้อดีอย่างหนึ่งของการปกป้องข้อต่อและกระบวนการคัดกรองคือการทำงานซ้ำ หากความคิดมีศักยภาพ การอภิปรายและข้อโต้แย้งจะช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับความคิดนั้น เอกสารไวท์เปเปอร์จำนวนหนึ่งกล่าวถึงวิธีการเตรียมแนวคิดสำหรับผู้บริหารระดับสูงในขั้นตอนนี้ ซึ่งอาจต้องใช้แนวทางที่แตกต่างออกไป เนื่องจากผู้สร้างไอเดียไม่ได้มีทักษะในการปกป้องความคิดของตนเสมอไป ผู้จัดการที่ทำงานกับผู้สร้างไอเดียสามารถช่วย ส่งเสริม และสนับสนุนบุคคลได้
วัฒนธรรมองค์กร
บริษัทที่ต้องการสร้างวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งสามารถเสนอแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับขั้นตอนนี้ ประการแรก พนักงานควรมีโอกาสมากมายที่จะได้รับการสนับสนุนและข้อเสนอแนะ ประการที่สอง องค์กรต้องเข้าใจปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการประเมินความคิดสร้างสรรค์อย่างแท้จริง ประการที่สาม บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องสร้างโปรโตคอลการประเมินและทบทวนที่โปร่งใส
ขั้นตอนการทดลองจะทดสอบแนวคิด เช่น การทดสอบต้นแบบหรือการทดสอบนำร่อง นักวิจัยด้านนวัตกรรม: การจัดการ นโยบาย และการปฏิบัติ ตั้งข้อสังเกตอย่างรอบคอบว่า "การทดลองไม่ได้ทดสอบคุณธรรมตามวัตถุประสงค์ [ของแนวคิด] แต่เป็นความเหมาะสมสำหรับองค์กรหนึ่งๆ ในช่วงเวลาหนึ่ง" แนวคิดบางอย่าง “อาจล้ำหน้ากว่าหรือเกินความสามารถในปัจจุบันของบริษัท… [พวกเขา] อาจถูกแยกออกเป็นคลังไอเดียหรือห้องสมุดเพื่อการพัฒนาในภายหลัง”"".
กำลังทดลอง
การทดลองอาจเป็นแบบต่อเนื่องหรือต่อเนื่องกันเมื่อผู้เสนอและผู้ทดสอบคิดทบทวนแนวคิดใหม่ บางครั้งการนำไปใช้ในทางปฏิบัตินำไปสู่การเกิดขึ้นใหม่เนื่องจากข้อมูลที่รวบรวมจากผลลัพธ์และความเป็นไปได้โดยรวมของแนวคิดดั้งเดิม เวลาเป็นสิ่งสำคัญในกระบวนการนี้ ผู้คนควรมีเวลาเพียงพอในการทดลอง เมื่อมีการขัดเกลาและประเมินผล พวกเขาควรให้เวลามากพอที่จะคิดเกี่ยวกับการใช้งานจริง
ธุรกิจจำนวนมากกำลังทดลองใช้ผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ เช่น ร้านขายของชำ นวัตกรรมอย่างหนึ่งเกิดขึ้นในปี 2550 เมื่อ Amazon ทดสอบบริการจัดส่งของชำในเขตชานเมืองซีแอตเทิลบางแห่ง หลังจากการทดลองที่ประสบความสำเร็จนี้ Amazon Fresh ได้ขยายไปยังลอสแองเจลิส ซานดิเอโก และนิวยอร์ก
เชิงพาณิชย์
Commercialization มีเป้าหมายเพื่อสร้างมูลค่าตลาดให้กับไอเดียโดยเน้นที่ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น ขั้นตอนนี้ทำให้แนวคิดน่าสนใจสำหรับผู้ชม เช่น โดยการจับคู่แนวคิดกับผู้อื่น หาวิธีและเมื่อใดที่สามารถนำแนวคิดนั้นไปใช้ และใช้ข้อมูลหรือต้นแบบจากการทดลองเพื่อแสดงให้เห็นประโยชน์
ส่วนสำคัญของการค้าคือการกำหนดข้อกำหนดสำหรับแนวคิดใดๆ สัญญาและศักยภาพของนวัตกรรมในระยะเริ่มต้นจะต้องถูกละทิ้งเพื่อให้สามารถรับรู้และสื่อสารถึงประโยชน์ที่แท้จริงของเทคโนโลยีใหม่ ๆนวัตกรรม นี่เป็นความคิดที่ค่อนข้างสำคัญ นักวิจัยหลายคนเขียนเกี่ยวกับสิ่งนี้ในบทความของพวกเขา เมื่อไอเดียได้รับการปรับแต่งแล้ว ก็สามารถกำหนดเป้าหมายได้ตามนั้นและตอบสนองความต้องการของผู้ชม
การค้าเป็นเวทีในกระบวนการสร้างสรรค์ที่เปลี่ยนโฟกัสจากการพัฒนาเป็นการโน้มน้าวใจ เมื่อแนวคิดมีความกระจ่างและจัดทำแผนธุรกิจแล้ว ก็พร้อมที่จะแบ่งปันและนำไปปฏิบัติ การนำไปใช้จริงขึ้นอยู่กับเนื้อหาและขั้นตอนของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม
จำหน่ายและแนะนำ
"การแจกจ่ายและการใช้งานเป็นสองด้านของเหรียญเดียวกัน" ตามที่ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์กล่าว บทนำคือการนำแนวคิดใหม่มาใช้โดยบริษัท และการนำไปใช้จะสร้างทุกสิ่งที่จำเป็นสำหรับการพัฒนา ใช้ หรือผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ แต่ก่อนหน้านั้น ผู้เชี่ยวชาญจะต้องจัดลำดับขั้นตอนของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม
การแพร่กระจายเกิดขึ้นในทุกระดับขององค์กร มักเกี่ยวข้องกับผู้เชี่ยวชาญที่นำเสนอนวัตกรรมอย่างมีประสิทธิภาพโดยใช้ความรู้เกี่ยวกับ "เนื้อหาและแอปพลิเคชันเฉพาะที่สามารถแทรกความคิด ผลิตภัณฑ์ หรือบริการได้" อย่างไรก็ตาม ทั้งหมดนี้มีผลเพียงเล็กน้อยต่อขั้นตอนของการพัฒนากระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม
การใช้งานและแอพพลิเคชั่น
การใช้หรือการประยุกต์ใช้นวัตกรรมจะต้องแสดงให้เห็นเมื่อสิ้นสุดระยะนี้พร้อมกับการยอมรับ นวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จจะต้องใช้ทรัพยากรที่เพียงพอ แผนการตลาดสำหรับลูกค้า และวัฒนธรรมแบบเปิดที่มีการสนับสนุนอย่างเข้มแข็ง ที่สำคัญสำหรับการเผยแพร่และการดำเนินการคือโอกาสสำหรับอนาคตความคิด; ขั้นตอนสุดท้ายนี้ช่วยให้องค์กรสามารถระบุความต้องการของลูกค้าชุดต่อไปได้ การได้รับคำติชมและชุดของเกณฑ์มาตรฐานต่างๆ ทำให้บริษัทสามารถกระตุ้นกระบวนการสร้างนวัตกรรมได้อีกครั้ง
ปัญหา
นวัตกรรมใดก็สร้างปัญหาได้เช่นกัน หากขั้นตอนมีปัญหาเป็นระยะ ๆ ซึ่งบ่งชี้ว่าขาดความรอบคอบ หรือบริษัทขาดการดำเนินการที่เป็นระบบในการยอมรับและพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ องค์กรจะพึ่งพาโอกาส แต่ด้วยแนวทาง ความคิด และทรัพยากรที่ถูกต้อง องค์กรสามารถเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากการเติบโตเชิงกลยุทธ์ได้
ผู้จัดการสามารถช่วยสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมได้ สภาพแวดล้อมที่เปิดกว้างและให้การสนับสนุนสามารถนำไปสู่ความสำเร็จขององค์กรตลอดจนการยอมรับและการเติบโตอย่างมืออาชีพของพนักงานที่มีส่วนร่วม นอกจากการสร้างวัฒนธรรมใหม่แล้ว ผู้จัดการยังสามารถช่วยเหลือบริษัทและพนักงานในด้านอื่นๆ ได้อีกด้วย ที่ Rivier University หลักสูตร MBA ออนไลน์ช่วยให้นักศึกษาเพิ่มพูนความรู้เกี่ยวกับแนวคิดธุรกิจหลัก เช่น การจัดการโครงการ พลวัตขององค์กร การบัญชี และอื่นๆ เพื่อทำความเข้าใจอุตสาหกรรมและวิธีประสบความสำเร็จ
เป้าหมาย
เหตุใดจึงมีการดำเนินการตามขั้นตอนของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม กระบวนการแบบองค์รวมมีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย และสร้างโครงสร้างที่ชัดเจนซึ่งจัดโครงสร้างและดำเนินการพัฒนาผลิตภัณฑ์ บริการ และรูปแบบธุรกิจใหม่อย่างเป็นระบบ อย่างไรก็ตาม ก่อนที่สิ่งนี้จะเกิดขึ้นให้ชัดเจนว่านวัตกรรมภายในบริษัทหมายถึงอะไร สิ่งนี้เป็นจริงสำหรับขั้นตอนของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมในการศึกษา ซึ่งไม่แตกต่างจากแบบจำลองที่นำมาใช้ในโลกธุรกิจมากนัก
ความหมาย
การสร้างสรรค์นวัตกรรมคือหัวใจของการจัดการความคิด ดังนั้นจึงควรทำความเข้าใจเป้าหมายเป็นองค์ประกอบย่อย
นวัตกรรมคือการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการปรับปรุงคุณภาพ วิธีการผลิต ตลาด แหล่งที่มาของอุปทาน และ/หรือองค์กรในอุตสาหกรรม นอกจากนี้ยังหมายถึงการปรับปรุงแนวคิดหรือแนวคิดที่มีอยู่โดยใช้กระบวนการทีละขั้นตอนเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้ในเชิงพาณิชย์
นวัตกรรมถูกมองว่าเป็นจุดศูนย์กลางของบริษัทขนาดเล็กและสตาร์ทอัพ เนื่องจากมีแนวโน้มที่จะมีพลวัตอย่างมาก แต่อย่างที่เราจะเห็น นวัตกรรมนี้มีความสำคัญและเป็นไปได้ในบริษัทขนาดใหญ่ด้วย
สิ่งที่มีประโยชน์มากที่สุดเกี่ยวกับพวกเขาคือความสามารถในการเปลี่ยนแนวคิดให้เป็นแนวคิดที่ประสบความสำเร็จ ในการทำเช่นนี้ คุณต้องเดินไปบนเส้นทางที่ยาวไกลและยากลำบาก เพื่อให้แผนของคุณเป็นจริง คุณต้องเข้าใจสิ่งนี้เป็นอย่างดีและได้รับการสนับสนุนที่จำเป็น นี่คือสิ่งที่แยกกระบวนการที่ประสบความสำเร็จออกจากกระบวนการที่ไม่ประสบความสำเร็จ เหล่านี้เป็นคุณลักษณะของแรงงานในขั้นตอนของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม ทั้งหมดนี้เป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การพิจารณา
สรุป
นวัตกรรมคือกระบวนการปรับปรุงบริการของผลิตภัณฑ์จากสถานะปัจจุบัน ลักษณะเฉพาะของแรงงานในขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลงอาจทำให้ตกต่ำได้ชั่วคราว ตามนิยามแล้ว นวัตกรรมไม่ได้จำกัดแค่ขนาดธุรกิจหรือหน่วยงานธุรกิจที่คุณกำลังติดต่อด้วย
ดังนั้น นวัตกรรมจึงเปิดกว้างสำหรับทุกคน พวกเขาเพิ่มมูลค่าให้กับบริการหรือผลิตภัณฑ์ของบริษัท ดังนั้นผู้บริหารจึงควรมุ่งมั่นที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรมในธุรกิจของตน และต้องขอบคุณบทความนี้ คุณได้เรียนรู้ว่าขั้นตอนของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมคืออะไร
