ก่อนที่คุณจะเริ่มดำเนินการบางอย่าง คุณต้องวางแผน ช่วยให้คุณประเมินแรง คำนวณว่าคุณต้องการอะไรและที่ไหน และปริมาณเท่าใด ในขณะเดียวกัน การวางแผนกลยุทธ์และการปฏิบัติงานก็มีความโดดเด่น เราจะดูวัตถุประสงค์และเป้าหมายในข้อที่สอง
การวางแผนปฏิบัติการคืออะไรและแตกต่างจากกลยุทธ์อย่างไร
เมื่อเรียนรู้บางสิ่ง คุณควรเริ่มด้วยคำศัพท์ การวางแผนปฏิบัติการเป็นกิจกรรมที่ประกอบด้วยการคำนวณสถานการณ์และการรวบรวมแบบจำลองการพัฒนาในช่วงเวลาสั้นๆ นำเสนองานที่วางแผนไว้ในรูปแบบที่ละเอียดที่สุด การวางแผนปฏิบัติการเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการโดยรวมในการคำนวณสถานการณ์และการรวบรวมแบบจำลองการพัฒนา เป้าหมายหลักที่ดำเนินการในกรณีนี้คือการจัดระบบการผลิตที่สม่ำเสมอของผลิตภัณฑ์ในปริมาณที่กำหนดซึ่งตรงตามเกณฑ์คุณภาพ อะไรคือความแตกต่างระหว่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงาน? เมื่อพูดถึงพวกเขา ควรเน้นความแตกต่างจำนวนหนึ่ง:
- การวางแผนการดำเนินงานดำเนินการโดยผู้จัดการระดับกลางและระดับล่างในขณะที่ยุทธศาสตร์เป็นอภิสิทธิ์ของผู้จัดการอาวุโส
- การตัดสินใจด้านการปฏิบัติงานเป็นกิจวัตรและเกิดขึ้นทุกวัน กลยุทธ์ต้องใช้เวลาเตรียมการมากกว่านี้
- การวางแผนปฏิบัติการไม่ได้จัดเตรียมไว้สำหรับการพัฒนาทางเลือกอื่น ในขณะที่สำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์นั้นจำเป็นต้องมีอยู่
- ฝ่ายปฏิบัติการพิจารณาเฉพาะแหล่งข้อมูลภายใน ในขณะที่ฝ่ายกลยุทธ์สนใจแหล่งข้อมูลภายนอกด้วย
นั่นคือความแตกต่างระหว่างพวกเขาในแง่ทั่วไป แน่นอน คุณสามารถเจาะลึกรายละเอียดและพิจารณาทั้งหมดนี้อย่างรอบคอบมากขึ้น แต่นี่จะเป็นการเบี่ยงเบนไปจากหัวข้อแล้ว มาต่อกันที่ตอนต่อไปกันเลย
วิธีการและภารกิจการวางแผนปฏิบัติการ
เป้าหมายพื้นฐานที่ต้องแก้ไขคือการจัดระบบงานของพนักงานในองค์กรเพื่อให้การผลิตมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ยังมีงานดังกล่าว:
- การปฏิบัติตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้สำหรับตัวชี้วัดเชิงปริมาณและคุณภาพของการผลิต
- ใช้เวลาทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
- สร้างการผลิตอย่างต่อเนื่อง
มีหลายวิธีที่ใช้เพื่อให้บรรลุและบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ มีทั้งหมดสี่:
- วิธีการวางแผนการปฏิบัติงานเชิงปริมาตร ใช้เพื่อ "แบ่ง" ช่วงเวลาประจำปีเป็นส่วนประกอบในระยะสั้น ด้วยเหตุนี้ แผนงานสำหรับเดือน หนึ่งสัปดาห์ หนึ่งวัน และแม้แต่ชั่วโมงจึงถูกเน้นย้ำ ข้อดีของมันคือยิ่งมากยิ่งปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้มีรายละเอียดมากเท่าใด ก็ยิ่งง่ายต่อการทำหน้าที่ตรวจสอบประสิทธิภาพของงานเท่านั้น ในกรณีนี้ นอกจากการคำนวณ "อะไรและเมื่อไหร่" แล้ว ยังดำเนินการปรับกระบวนการในองค์กรให้เหมาะสมที่สุดด้วย
- วิธีวางแผนการปฏิบัติงานในปฏิทิน ประกอบด้วยการกำหนดวันที่เฉพาะสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์บางอย่างในการผลิตตลอดจนการสิ้นสุดการผลิต แม้ว่าจะสามารถปรับเปลี่ยนได้หากการเข้าสู่ตลาดสำเร็จ วิธีปฏิทินใช้ในการคำนวณระยะเวลาของรอบการผลิต ในที่สุดก็เป็นพื้นฐานของโปรแกรมประจำเดือนของเวิร์กชอป
- วิธีการวางแผนการปฏิบัติงานแบบผสม ถือว่าสหภาพ ในกรณีนี้ ระยะเวลาของวงจรการผลิตและปริมาณงานที่ทำในช่วงเวลาหนึ่งจะถูกวางแผนพร้อมกัน ใช้สำหรับทำกิจกรรมร่วมกัน
- วิธีการวางแผนการปฏิบัติงานแบบไดนามิก สร้างขึ้นจากการพิจารณาตัวบ่งชี้จำนวนหนึ่ง เช่น ปริมาณ เงื่อนไข พลวัตของการผลิต เป็นที่เชื่อกันว่าเป็นผู้ที่อนุญาตให้คุณคำนึงถึงความสามารถที่แท้จริงขององค์กรอย่างเต็มที่และเชื่อถือได้ วิธีนี้มีเครื่องมือพิเศษที่มีประโยชน์อย่างหนึ่ง - กำหนดการสั่งซื้อของลูกค้า
การจำแนก
การวางแผนการปฏิบัติงานแบ่งออกเป็นสองประเภทหลัก:
- ตามเงื่อนไขและเนื้อหา ในกรณีนี้ กำหนดการปัจจุบันและการดำเนินงานจะแตกต่างออกไป
- ตามขอบเขต. ในกรณีนี้ ระหว่างและภายในร้านการวางแผน
การจำแนกประเภทแตกต่างจากวิธีการ พึงระลึกไว้เสมอว่าจะไม่สับสน ดังนั้น ในกรณีนี้ การจัดตารางเวลาคือการกระจายแผนงานประจำปีระหว่างแผนกต่างๆ นอกจากนี้ยังรวมถึงการนำตัวเลขที่ต้องการไปยังผู้ปฏิบัติงานด้วย โดยพื้นฐานแล้วจะใช้ข้อมูลเช่นเวลาการส่งมอบผลิตภัณฑ์และความซับซ้อนของงาน การวางแผนในปัจจุบันแสดงถึงการมีการควบคุมการปฏิบัติงานและการควบคุมการใช้วัสดุสำหรับการปล่อยสินค้า ทีนี้มาดูอีก การวางแผนระหว่างร้านให้การควบคุมการทำงานของร้านค้าทั้งหมด นั่นคือถ้าหมายเลข 1 ไม่ได้สร้างช่องว่างจากวัสดุหมายเลข 2 จะไม่สามารถผลิตผลิตภัณฑ์ได้ นอกจากนี้ยังมีการประสานงานกิจกรรมบริการสนับสนุน นั่นคือถ้าโกดังเต็มแล้วก็ไม่มีประโยชน์อะไรที่จะขายของ
อิงตามข้อมูล เช่น แผนแม่บทและหนังสือสั่งซื้อ การวางแผนภายในร้านขึ้นอยู่กับการจัดกำหนดการงานของไซต์การผลิตและสายการผลิต ซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถสรุปและให้รายละเอียดเกี่ยวกับโปรแกรมการผลิตได้ เป้าหมายของการวางแผนปฏิบัติการที่ดำเนินการในกรณีนี้คือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการผลิตผลิตภัณฑ์อย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่องในปริมาณที่แน่นอนและภายในระยะเวลาที่กำหนด ในขณะที่ยังคงรักษามาตรฐานคุณภาพและใช้ความสามารถที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด นอกจากนี้ยังมีฟังก์ชั่นการประสานงานซึ่งต้องขอบคุณการทำงานร่วมกันของแผนกของ บริษัท
เกี่ยวกับฟังก์ชั่น
ไปกันเถอะมาดูกันว่าการวางแผนปฏิบัติการที่องค์กรอนุญาตให้เราทำคืออะไร:
- พัฒนาตารางการผลิต ซึ่งรวมถึงขนาดของงานในมือ ขนาดของชุดงาน ระยะเวลาของวงจรการผลิต และอื่นๆ ที่คล้ายกัน
- การคำนวณพื้นที่และปริมาณการโหลดอุปกรณ์
- การรวบรวมโปรแกรมการปฏิบัติงานสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดซื้อจัดจ้างหลักและการผลิต
- การดำเนินการบัญชีการจัดการและการควบคุมการดำเนินการตามแผน
- กฎระเบียบเชิงรุกของกระบวนการผลิต การตรวจจับความเบี่ยงเบนที่มีอยู่จากเป้าหมายในเวลาที่เหมาะสม การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการที่จะกำจัดสิ่งเหล่านี้
มาดูตัวอย่างกันหน่อย แผนการดำเนินงานถูกร่างขึ้นสำหรับวันนั้น อย่างสม่ำเสมอ. ในขณะที่การบัญชีล่าช้าไปหนึ่งสัปดาห์ ผู้จัดการจำเป็นต้องรู้ว่าสามารถสรุปสัญญาสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์อย่างเร่งด่วนได้หรือไม่ ไม่ว่าจะมีกำลังการผลิตสำหรับสิ่งนี้หรือไม่ เขาใช้ความสามารถด้านบัญชีการจัดการโดยอ้างถึงหัวหน้าร้านแล้วตัดสินใจว่าสามารถรับคำสั่งเร่งด่วนได้ (หรือไม่) มีโอกาสที่ดี สิ่งสำคัญคือการใช้พวกเขา องค์กรที่มีความสามารถด้านการวางแผนปฏิบัติการช่วยให้คุณสร้างระบบที่มีประโยชน์อย่างยิ่งและยืดหยุ่นซึ่งมีศักยภาพมหาศาล
เกี่ยวกับคำศัพท์และเนื้อหา
โอ้ มีกี่มุมมองและแนวทางในการแก้ปัญหาบางอย่าง หากเนื้อหาและข้อกำหนดของงานมีบทบาทในกรณีนี้คือสองประเภทของการวางแผนการปฏิบัติงาน งานที่มอบหมายให้ผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญ:
- ปฏิทิน. ในกรณีนี้ การกระจายเป้าหมายรายเดือนไปยังหน่วยการผลิตจะแสดงให้เห็นโดยนัยเมื่อมีการให้ความสนใจเป็นพิเศษกับกำหนดเวลา ตัวชี้วัดที่จัดตั้งขึ้นจะนำไปสู่ความรู้ของนักแสดงเฉพาะของงาน ด้วยการใช้งานนี้ จึงมีการพัฒนางานประจำวันเป็นกะ และลำดับของงานที่ดำเนินการโดยพนักงานแต่ละคนจะได้รับการตกลงกัน ในกรณีนี้ ข้อมูลเบื้องต้นคือปริมาณการผลิตประจำปี ความเข้มแรงงานของงานที่ทำ ระยะเวลาของการส่งมอบไปยังตลาด และตัวชี้วัดอื่นๆ ของแผนเศรษฐกิจและสังคมขององค์กร
- อินเตอร์ช็อป. ใช้เพื่อให้แน่ใจว่ามีการพัฒนา ควบคุม และควบคุมการดำเนินการตามแผนที่กำหนดไว้สำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ในภายหลัง สิ่งสำคัญที่นี่คือการประสานงานของงานของแผนกหลักและแผนกเสริม การออกแบบและเทคโนโลยี การวางแผนและเศรษฐกิจ และบริการอื่นๆ
ในที่นี้ โดยทั่วไป เราได้พิจารณาว่าอะไรคือการจัดการการปฏิบัติงานตามแผน การตรวจสอบได้ดำเนินการในประเด็นที่แยกจากกัน แต่พวกเขาทำหน้าที่เป็นส่วนหนึ่งของระบบบางอย่างใช่ไหม และในกรณีนี้สามารถสังเกตผลกระทบอะไรได้บ้าง? ตอนนี้เรากำลังหาคำตอบสำหรับคำถามนี้
ระบบโดยทั่วไป
องค์ประกอบต่างๆ รวมกันเป็นหนึ่งชุมชน หากทุกอย่างถูกสร้างขึ้นอย่างเพียงพอ มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล แล้วระบบการวางแผนปฏิบัติการดังกล่าวแสดงตนอย่างมีประสิทธิภาพมาก ทำให้พวกเขาดำเนินกิจกรรมได้สำเร็จ ในโลกสมัยใหม่ สิ่งเหล่านี้ได้รับอิทธิพลจากปัจจัยภายในองค์กรและสภาวะตลาดภายนอก แต่มากำหนดแนวคิดของระบบสำหรับกรณีนี้กันดีกว่า นี่คือชื่อของชุดของเทคโนโลยีและวิธีการต่าง ๆ ของงานที่วางแผนไว้ซึ่งสามารถจำแนกได้จากการรวมศูนย์ระดับหนึ่งขั้นตอนสำหรับการเคลื่อนไหวและการบัญชีของผลิตภัณฑ์ (วัสดุ, วัตถุดิบ, ช่องว่าง) วัตถุของกฎระเบียบ, การดำเนินการเอกสาร, องค์ประกอบของปฏิทินและตัวชี้วัดที่วางแผนไว้ ทั้งหมดนี้ใช้เพื่อมีอิทธิพลต่อกระบวนการสร้างและการบริโภคสินค้าและบริการ เป้าหมายของระบบคือการบรรลุผลลัพธ์ของตลาดตามแผนโดยใช้ทรัพยากรทางเศรษฐกิจและเวลาในการดำเนินการให้น้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ จะมีลักษณะได้อย่างไร? ในการทำเช่นนี้ คุณสามารถเลือกตัวบ่งชี้หลักของระบบ:
- ขั้นตอนในการประสานงาน โต้ตอบ และเชื่อมโยงงานของส่วนงานและร้านค้า
- หน่วยบัญชีมือสอง
- เทคนิคและวิธีการคำนวณอินดิเคเตอร์
- ระยะเวลาของการวางแผน
- องค์ประกอบเอกสารประกอบ
- วิธีการสร้างงานปฏิทินสำหรับหน่วยธุรกิจ
การเลือกระบบเฉพาะขึ้นอยู่กับความต้องการบริการและสินค้า ผลการใช้จ่ายและการวางแผน ขนาดและประเภทของการผลิต โครงสร้างองค์กรของบริษัท และจุดอื่นๆ คำอธิบายเพียงอย่างเดียวโดยไม่คำนึงถึงตัวเลือกยอดนิยมนั้นมีค่าเพียงเล็กน้อย
ดังนั้นมากที่สุดระบบการวางแผนปฏิบัติการที่มีชื่อเสียง ขณะนี้มีรายละเอียด ต่อที่สมบูรณ์ และกำหนดเอง ใช้ในธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง ตลอดจนในบริษัทขนาดใหญ่
ระบบรายละเอียด
การวางแผนการผลิตเพื่อการปฏิบัติงานประเภทนี้เหมาะสำหรับโครงสร้างเชิงพาณิชย์ที่มีเสถียรภาพและมีการจัดระเบียบสูง ระบบนี้เกี่ยวข้องกับการวางแผนและระเบียบเกี่ยวกับความก้าวหน้าของงาน กระบวนการ และการดำเนินงานด้านเทคโนโลยีสำหรับแต่ละส่วนในช่วงเวลาหนึ่ง ซึ่งอาจอยู่ได้เป็นชั่วโมง กะ เต็มวัน หนึ่งสัปดาห์หรือนานกว่านั้น ขึ้นอยู่กับการคำนวณที่แน่นอนของจังหวะและไหวพริบของการทำงานของไซต์การผลิตและสายการผลิต นอกจากนี้ ระบบนี้ยังมีลักษณะเฉพาะด้วยคำจำกัดความที่เพียงพอของเทคโนโลยี การประกันภัย การสำรองระหว่างการปฏิบัติงาน การขนส่ง และวงจร ต้องได้รับการบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่องในกระบวนการผลิตในระดับที่คำนวณได้ การใช้ระบบโดยละเอียดจำเป็นต้องมีการพัฒนาปฏิทินและแผนปฏิบัติการคุณภาพสูง โดยจะมีตัวบ่งชี้ปริมาณผลผลิตตลอดจนเส้นทางสำหรับการเคลื่อนไหวของส่วนต่างๆ ของแต่ละรายการ นอกจากนี้ จำเป็นต้องระบุขั้นตอนการผลิตและกระบวนการทางเทคโนโลยีทั้งหมด ขอแนะนำให้ใช้การวางแผนการปฏิบัติงานของการผลิตเฉพาะเมื่อมีการสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีเสถียรภาพและจำกัด นั่นคือในการผลิตจำนวนมากและขนาดใหญ่
ระบบกำหนดเองและสมบูรณ์
สมัครได้ที่ไหนและในกรณีใดบ้าง? ระบบการสั่งซื้อใช้เมื่อดำเนินการผลิตเพียงรายเดียวหรือรายย่อย ซึ่งมีผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายและผลิตหรือให้บริการจำนวนเล็กน้อย ในกรณีนี้ คำสั่งซื้อแยกต่างหากซึ่งรวมถึงงานที่คล้ายกันหลายงานสำหรับผู้บริโภคเฉพาะราย จะทำหน้าที่เป็นหน่วยการวางแผนและบัญชีหลัก ระบบนี้ขึ้นอยู่กับการคำนวณระยะเวลารอคอยสินค้าและระยะเวลาของรอบการผลิต ด้วยเหตุนี้ เวลารอคอยสินค้าจึงประมาณไว้สำหรับความต้องการของลูกค้าหรือตลาด
ตามกฎแล้วจะใช้ระบบทั้งหมดในการผลิตเครื่องสร้างเครื่องจักรแบบอนุกรม รายการการวางแผนหลักและรายการบัญชีพื้นฐานใช้ส่วนต่างๆ ที่รวมอยู่ในชุดทั่วไปของสินค้าหรือส่วนประกอบย่อย พวกเขาจะจัดกลุ่มตามเกณฑ์บางอย่าง งานปฏิทินสำหรับแผนกการผลิตไม่ได้สร้างขึ้นสำหรับชิ้นส่วนแต่ละส่วน แต่สำหรับชุดหรือกลุ่ม ยิ่งไปกว่านั้น เพื่อให้เพียงพอสำหรับหน่วย เครื่องจักรทั้งหมด คำสั่งซื้อทั้งหมด หรือจำนวนบริการและการทำงานที่ตกลงกันไว้ ระบบดังกล่าวช่วยลดความยุ่งยากในการวางแผนและงานคำนวณ และกิจกรรมในองค์กรและการบริหารจัดการของพนักงานในสายงานและบริการในสายงานขององค์กร
สถาปัตยกรรมของระบบนี้ช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นในการวางแผนการปฏิบัติงาน กลไกการกำกับดูแล และการควบคุมในปัจจุบัน และสิ่งนี้ควรสังเกตด้วยว่าในสภาวะที่ไม่แน่นอนของตลาดเป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับองค์กร ซึ่งช่วยให้การผลิตมีเสถียรภาพ
คำอธิบายสั้น ๆ ของระบบย่อย
ปฏิบัติการผลิตการวางแผนเป็นเรื่องใหญ่โตของการศึกษา ดังนั้นอนิจจาจะไม่สามารถพิจารณารายละเอียดทั้งหมดได้ เพื่อที่คุณจะต้องมีหนังสือ แต่ถ้าจะพูดสั้นๆ ก็คือ เป็นไปได้ทีเดียว เราได้พิจารณาตัวเลือกยอดนิยมสามตัวเลือกสำหรับระบบการวางแผนการปฏิบัติงานแล้ว แต่มันถูกสร้างขึ้นจากระบบย่อยบางอย่างใช่ไหม? ดังนั้นควรให้อย่างน้อยสองสามคำ
การวางแผนปฏิบัติการและการผลิตจัดให้มีระบบย่อยของรอบการเปิดตัว คลังสินค้า ก่อนกำหนด และกระบวนการและช่วงเวลาการทำงานอื่นๆ จำนวนหนึ่ง เราจะไม่พิจารณาสิ่งเหล่านี้ทั้งหมดเพราะเป็นเนื้อหาจำนวนมาก แต่นี่เป็นตัวอย่างหนึ่งที่คุณสามารถศึกษาได้
มาว่ากันเรื่องระบบย่อยโกดังกัน ดังนั้นเราจึงมีการผลิตที่ทำสินค้า สำหรับเขา คุณต้องมีไม้เพียงพอ ซัพพลายเออร์กำลังทำงานตามแผนที่วางไว้ โดยจัดหาบอร์ดใหม่ ไม้ซุง ขี้เลื่อย - ทุกสิ่งที่จำเป็น มีการสร้างสต็อกจำนวนหนึ่งในคลังสินค้า มีการคำนวณจำนวนลูกบาศก์เมตรของไม้ซุงท่อนซุงและขี้เลื่อยที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์และหากมีปัญหากับซัพพลายเออร์เวลาที่สต็อกสะสมจะคงอยู่ ในขณะเดียวกัน ในแผนปฏิบัติการ จำเป็นต้องจัดหาซัพพลายเออร์เพื่อเติมเต็มคลังสินค้า ยิ่งกว่านั้น ขอแนะนำให้ลงทะเบียนผู้ติดต่อในเอกสารแล้วหรือเพียงแค่มีข้อตกลง การวางแผนปฏิบัติการและการผลิตในตัวอย่างที่พิจารณาจะช่วยป้องกันกระบวนการหยุดทำงานที่องค์กรและหลีกเลี่ยงการสูญเสีย
การจัดการกับการเงิน
ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการวางแผนด้านเงินสด ทำไม ใช่ เพราะกิจกรรมระยะยาวเป็นไปไม่ได้หากไม่มีเงิน หากไม่มีพวกเขา จะไม่จ่ายเงินให้ซัพพลายเออร์สำหรับทรัพยากรและวัสดุ และคนงานสำหรับแรงงาน และหากในตอนแรกยังคงเป็นไปได้ที่จะตกลงกันในความล่าช้าเล็กน้อย ภายหลัง … โดยทั่วไปองค์กรจะไม่ดำเนินกิจกรรมต่อไป ดังนั้นการวางแผนทางการเงินในการดำเนินงานจึงมีความสำคัญ เพราะด้วยความช่วยเหลือ คุณสามารถหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่ร้ายแรงและไม่น่าพอใจได้ ตัวอย่างเช่น หากทศวรรษก่อนการจ่ายค่าจ้างเป็นที่ชัดเจนว่ามีเงินไม่เพียงพอที่จะจ่ายค่าแรง นั่นหมายความว่าคุณไม่จำเป็นต้องรอสิบวัน แต่ให้ทำอะไรบางอย่าง รายละเอียดขึ้นอยู่กับสถานการณ์ หากกลยุทธ์ที่กำหนดไว้สำหรับการสร้างทุนสำรองเพื่อการนี้ การวางแผนทางการเงินในการดำเนินงานอาจให้เงินจำนวนหนึ่งที่ควรจะนำมาจากมัน ผู้นำไม่สนใจเรื่องนี้หรือ? ดีแล้วต้องรีบหาคนมาขายของ/บริการและเพื่อให้ทันเวลาสิบวัน ท้ายที่สุดแล้ว หากมีความล่าช้าเป็นเวลานาน พนักงานตรวจแรงงานและสำนักงานอัยการที่นั่นก็สามารถมีส่วนร่วมได้ และความสนใจของพวกเขาก็ดีกว่าไม่รบกวน มีตัวเลือกค่อนข้างน้อยในการจัดการกับการเงิน หากไม่สามารถขายสินค้าได้และไม่มีทุนสำรอง คุณสามารถเปลี่ยนไปใช้องค์กรเฉพาะทางได้ตลอดเวลา ตัวอย่างเช่นในสถาบันการธนาคาร แต่ในกรณีนี้ ควรมีการเจรจาอย่างต่อเนื่องหรือแหล่งอื่นที่จะครอบคลุมการชำระเงินจะดีกว่า อย่างอื่นมีปัญหายิ่งแย่ลงไปอีก
สรุป
จึงถือว่าการวางแผนปฏิบัติการเป็นอย่างไร มาดูประเด็นหลักกันอีกครั้ง งานหลักที่ต้องแก้ไขคือการจัดระบบงานของพนักงานบริษัทเพื่อให้การผลิตมีประสิทธิภาพ สามารถใช้วิธีการและระบบได้หลายวิธีเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ ตามหลักการแล้ว หากคุณสามารถลดข้อบกพร่องในการผลิตได้ ให้ใช้ทรัพยากรอย่างประหยัด โหลดสิ่งอำนวยความสะดวกในการผลิต อุปกรณ์ในกระบวนการผลิต และพนักงานอย่างเหมาะสมที่สุด ควรสังเกตว่าการวางแผนเป็นหน้าที่การจัดการมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับองค์กร แรงจูงใจ การประสานงานและการควบคุม ดังนั้นจึงเป็นการดีกว่าที่จะพิจารณาในทางปฏิบัติไม่แยกจากกัน แต่เป็นส่วนประกอบของคอมเพล็กซ์ทั้งหมด มุมมองนี้จะหลีกเลี่ยงช่วงเวลาที่ไม่คาดฝันและไม่คาดฝันต่างๆ ท้ายที่สุด หากคำนวณว่าต้องใช้ทรัพยากรจำนวนเท่าใด แต่สถานการณ์สำหรับผู้ประสานงานไม่ได้ระบุไว้ อาจเป็นได้ว่าแผนไม่ดีอย่างที่คิดไว้แต่แรก
