การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นส่วนสำคัญของกระบวนการจัดการขององค์กรใดๆ ช่วยให้คุณตัดสินใจไม่ได้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ปัจจุบัน แต่เป็นการทำนายเหตุการณ์บางอย่าง ในการทำเช่นนี้จะใช้วิธีการวิเคราะห์ที่หลากหลายเพื่อให้ข้อมูลที่จำเป็นแก่ผู้จัดการ การจัดการเชิงกลยุทธ์มีหลายรูปแบบ พวกเขาจะพูดคุยกันต่อไป
ความหมายทั่วไป
กลยุทธ์การบริหารขึ้นอยู่กับศักยภาพของพนักงานของบริษัทเป็นรากฐาน การจัดการประเภทนี้ช่วยให้คุณตอบสนองต่อสภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไปในองค์กรได้อย่างยืดหยุ่น การจัดการเชิงกลยุทธ์ดำเนินการโดยเกือบทุกบริษัท กระบวนการนี้ช่วยให้คุณได้เปรียบในการแข่งขัน เพิ่มความมั่นคงทางการเงิน ความสามารถในการทำกำไรของการผลิตในระยะยาว
การจัดการดังกล่าวช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้โดยบริษัทเพื่อให้แน่ใจว่าจะบรรลุผลสำเร็จตามความสนใจในอนาคต สิ่งนี้ส่งผลดีต่อตัวชี้วัดประสิทธิภาพทั้งหมดขององค์กร ซึ่งจะทำให้สามารถเอาตัวรอด รับตำแหน่งที่ดีที่สุดในตลาด
วัตถุและหัวเรื่อง
เป้าหมายของการจัดการเชิงกลยุทธ์อาจเป็นองค์กรที่มีระดับและประเภทต่างกัน หน่วยธุรกิจที่แยกจากกัน รวมถึงโซนการทำงาน เรื่องของการจัดการระยะยาวเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นในการบรรลุเป้าหมายหลักของบริษัท นอกจากนี้ยังอาจเป็นประเด็นที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยภายนอกที่ควบคุมไม่ได้ที่ส่งผลต่อองค์กร เรื่องของการจัดการอาจเป็นปัญหาที่เกี่ยวข้องกับองค์ประกอบบางอย่างขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
กลยุทธ์การจัดการเป็นระบบที่รวมส่วนต่าง ๆ ของการจัดการ สิ่งเหล่านี้อาจเกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีการผลิต การจัดการบุคลากร ปัญหาองค์กร ฯลฯ กลยุทธ์ช่วยให้คุณวางแผนล่วงหน้าเกี่ยวกับการดำเนินการของบริษัทสำหรับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอก เพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพที่ต้องการ
การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจัดการตอบคำถามสำคัญสามข้อ สิ่งนี้ทำให้คุณสามารถกำหนดได้ว่าบริษัทอยู่ในตำแหน่งใดในตลาดและตำแหน่งใดที่บริษัทต้องการใช้เวลาสองสามเดือนหรือหลายปี นอกจากนี้ การจัดการเชิงกลยุทธ์ยังให้คุณเลือกวิธีที่บริษัทสามารถบรรลุผลตามที่ต้องการได้
เอนทิตีและฟังก์ชั่น
เทคโนโลยีการจัดการที่ใช้โดยฝ่ายบริหารขององค์กรได้รับการคัดเลือกโดยพิจารณาจากการประเมินทรัพยากรที่มีอยู่ของบริษัท สาระสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการสร้างความรอบคอบแผนปฏิบัติการในระยะยาวตลอดจนการนำไปปฏิบัติอย่างค่อยเป็นค่อยไป ด้วยเหตุนี้จึงมีการติดตามและประเมินผลการเปลี่ยนแปลงในกิจกรรมของ บริษัท อย่างต่อเนื่อง สภาพแวดล้อมภายนอกไม่เสถียร ดังนั้นคุณต้องตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงอย่างระมัดระวัง
เทคโนโลยีการจัดการแสดงถึง 5 หน้าที่หลักสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์ ซึ่งรวมถึงการวางแผนในระยะยาว การจัดระเบียบการดำเนินการตามเป้าหมาย และการประสานงานการดำเนินการของพนักงานที่รับผิดชอบเพื่อดำเนินงาน ในขณะเดียวกัน บุคลากรทุกคนก็มีแรงจูงใจที่จะบรรลุตามแผนที่กำหนดไว้ ขั้นตอนสุดท้ายของการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการควบคุมการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
ในขณะเดียวกัน กระบวนการวางแผนระยะยาวจะมาพร้อมกับการดำเนินการต่างๆ เช่น การพยากรณ์ การพัฒนากลยุทธ์ ตลอดจนการกำหนดทรัพยากรสำหรับการนำไปใช้ (การจัดทำงบประมาณ)
ในการทำเช่นนี้ จะทำการวิเคราะห์เชิงลึกของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจต่างๆ ทั้งภายในและภายนอกองค์กร เมื่อพิจารณาเป็นพลวัต การเข้าใจสาเหตุของการเปลี่ยนแปลงในพารามิเตอร์ต่างๆ ช่วยให้เราคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในอนาคตได้ เมื่อระบุปัจจัยที่จำกัดการพัฒนา การประเมินตำแหน่งของตนเองในตลาด และระบุวิธีการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน บริษัทจึงพัฒนาระบบการดำเนินการในอนาคต ซึ่งจะทำให้คุณสามารถเลือกแนวทางปฏิบัติที่เหมาะสมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลักขององค์กร
สาระสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการใช้ตัวแปรสามตัว นี่คือเวลา (สำหรับมุมมองที่คาดการณ์ไว้)ขนาด (การแสดงออกเชิงปริมาณของการเปลี่ยนแปลงในอนาคต) และทิศทาง (ซึ่งกำหนดทิศทางการพัฒนา)
เป้าหมายและวัตถุประสงค์
การเลือกเป้าหมายในกระบวนการสร้างแบบจำลองกลยุทธ์องค์กรเป็นหนึ่งในขั้นตอนที่สำคัญที่สุด สิ่งนี้ทำให้คุณสามารถกำหนดแนวหน้าของบริษัท ซึ่งเป็นเขตแดนที่ต้องการได้ วัตถุประสงค์ของการจัดการเชิงกลยุทธ์คือเพื่อให้แน่ใจว่าสามารถแข่งขันได้ไม่เพียงแต่ในขณะนี้แต่รวมถึงในอนาคตในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ บริษัทตั้งภารกิจหลายอย่าง เหล่านี้เป็นขั้นตอนที่นำไปสู่ความสำเร็จของผลลัพธ์ที่ต้องการ มีบางขั้นตอนของการจัดการเชิงกลยุทธ์ ดังนั้นองค์กรจึงต้องสร้างวิสัยทัศน์แห่งอนาคตและพัฒนาภารกิจของตนเสียก่อน ขั้นตอนต่อไปคือการเลือกเป้าหมายในระดับโลก กลยุทธ์องค์กรเท่านั้นที่พัฒนาขึ้น มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ การกระทำทั้งหมดแบ่งออกเป็นขั้นตอน เหล่านี้เป็นงานที่ผู้จัดการมอบหมายให้กับพนักงานของเขาเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ
หลังจากสร้างแนวคิดการพัฒนาองค์กรในระยะยาวแล้ว จะถูกนำไปใช้ในการผลิตและกระบวนการอื่นๆ ที่เกิดขึ้นในองค์กร ในการจัดการงานที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จ ฝ่ายบริหารจะตรวจสอบคุณภาพและความสมบูรณ์ของการปฏิบัติตามงานที่ได้รับมอบหมายให้กับพนักงานอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ยังประเมินความเคลื่อนไหวขององค์กรไปสู่เป้าหมายอีกด้วย หากจำเป็น ให้ทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็น
เมื่อไรการพัฒนาแนวคิดของการจัดการเชิงกลยุทธ์คำนึงถึงข้อความจำนวนหนึ่ง กระบวนการจัดการทั้งหมดขึ้นอยู่กับพวกเขา ทุกองค์กรเป็นระบบเศรษฐกิจและสังคมที่ซับซ้อน เธอมีลักษณะเฉพาะบางอย่างที่เป็นเอกลักษณ์ของเธอ ควรสังเกตว่า บริษัท ใด ๆ เป็นระบบเปิด มันขึ้นอยู่กับปัจจัยภายนอกต่างๆ จึงต้องปรับตัวให้ทันกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาอย่างรวดเร็ว
ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด บริษัทใดๆ ก็ตามมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ดังนั้น คุณจึงไม่สามารถพิจารณาองค์กรของคุณแยกจากผู้เล่นคนอื่นๆ และผู้เข้าร่วมตลาดได้ เนื่องจากแต่ละองค์กรมีความไม่ซ้ำกัน จึงจำเป็นต้องตั้งเป้าหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ โดยคำนึงถึงลักษณะขององค์กร
ทอมป์สันโมเดล
ในกระบวนการของการพัฒนาและการก่อตัวของธุรกิจ ความเข้าใจของความจำเป็นในการดำเนินกิจกรรมการจัดการ โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในสภาพแวดล้อม ค่อย ๆ พัฒนา เป็นผลให้รูปแบบการจัดการเชิงกลยุทธ์จำนวนมากปรากฏขึ้นซึ่งอธิบายกลไกสำหรับการดำเนินการจัดการเชิงกลยุทธ์ มีแนวคิดที่คล้ายคลึงกันมากมายที่นำมาใช้ในอดีตและมีอยู่ในปัจจุบัน
รูปแบบการจัดการเชิงกลยุทธ์ของทอมป์สันได้รับความนิยมอย่างมาก นี่เป็นหนึ่งในแนวคิดที่มีรายละเอียดมากที่สุดที่ช่วยให้คุณเข้าใจลำดับของกระบวนการจัดการในระยะยาว โมเดลนี้สะท้อนให้เห็นถึง 4 องค์ประกอบหลักที่ตามThompson ให้คุณดำเนินการตามขั้นตอนการสร้างแผนของบริษัทได้อย่างถูกต้อง องค์ประกอบเหล่านี้รวมถึงการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ การเลือก การนำไปใช้ และการเฝ้าติดตาม
Thompson เสนอให้พิจารณากระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ในฐานะชุมชนแบบไดนามิกของขั้นตอนที่เชื่อมต่อถึงกันและแทนที่ซึ่งกันและกันอย่างมีเหตุผล ระหว่างพวกเขาแต่ละคนมีการเชื่อมต่อเชิงตรรกะบางอย่าง แต่ละขั้นตอนเหล่านี้มีผลซึ่งกันและกันและกระบวนการจัดการทั้งหมด
รุ่นอื่นๆ
รูปแบบการจัดการเชิงกลยุทธ์ได้รับการพัฒนาโดยนักเศรษฐศาสตร์ที่มีชื่อเสียงคนอื่นๆ ดังนั้น หนึ่งในมุมมองที่เป็นไปได้เกี่ยวกับกระบวนการนี้คือแนวทางของ Lynch เขานำเสนอรูปแบบการจัดการในสองเวอร์ชัน วิธีแรกไม่แตกต่างจากเทคนิคสากลที่เสนอโดยทอมป์สัน วิธีที่สองคือการตรวจสอบที่ยืดหยุ่นในการพัฒนาและดำเนินการตามแผนกลยุทธ์
นายแบบของ David ประกอบด้วยการจัดการ 3 ขั้นตอน ตามแนวคิดนี้ กลยุทธ์จะถูกกำหนดขึ้นก่อนแล้วจึงนำไปปฏิบัติ หลังจากนั้นก็ประเมินผล
โมเดลเหตุผล
เครื่องมือการจัดการที่ทันสมัยช่วยให้องค์กรตอบสนองต่อสภาวะที่เปลี่ยนแปลงและปรับเปลี่ยนกิจกรรมได้อย่างทันท่วงที สิ่งนี้ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณขององค์กรอย่างมีนัยสำคัญ แนวคิดสมัยใหม่ของการจัดการเชิงกลยุทธ์ตั้งอยู่บนแนวทางแบบคลาสสิกในการดำเนินการตามกระบวนการนี้ นี่คือโมเดลที่มีเหตุผล
แนวคิดที่นำเสนอขึ้นอยู่กับการวิจัยและพัฒนาแผนระยะยาวของบริษัทที่ถูกต้องและละเอียดถี่ถ้วน การจัดการเชิงกลยุทธ์ตามแนวทางที่นำเสนอดำเนินการใน 3 ขั้นตอน ซึ่งรวมถึงการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ การเลือกและการนำไปใช้
แต่ละขั้นตอนเหล่านี้มีความสำคัญต่อการเลือกแนวทางปฏิบัติที่ถูกต้อง ขั้นตอนการวิเคราะห์เกี่ยวข้องกับการทำความเข้าใจภารกิจขององค์กร ในขั้นตอนนี้ วิสัยทัศน์ของทิศทางและความเร็วของการพัฒนาของบริษัทจะเกิดขึ้น จากการตัดสินใจในขั้นตอนนี้ การก่อตัวของเป้าหมายจะดำเนินการ กระบวนการพิจารณาพิจารณาจากการวิเคราะห์ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมทั้งภายนอกและภายใน ตลอดจนการกำหนดจุดยืนของบริษัทในตลาดแบบรวม
ทางเลือกเชิงกลยุทธ์จะเกิดขึ้นในขั้นตอนการคัดเลือก แต่ละทิศทางของการเคลื่อนไหวจะถูกประเมิน จากนั้นจึงตัดสินใจเลือกตัวเลือกการพัฒนาที่สมเหตุสมผลที่สุด
ขั้นตอนการดำเนินการคือการถ่ายโอนเป้าหมายและวัตถุประสงค์ไปยังระดับที่ต่ำกว่าของการจัดการและการดำเนินการตามโปรแกรมที่พัฒนาขึ้น ในขั้นตอนนี้ ตัวชี้วัดหลักจะถูกกำหนดซึ่งจะถูกวิเคราะห์ในกระบวนการวางแผนการดำเนินงาน
ข้อดีและข้อเสียของรูปแบบตรรกยะ
การจัดการเชิงกลยุทธ์ของบุคลากร การผลิต การเงิน และองค์ประกอบอื่น ๆ ของกิจกรรมขององค์กรสามารถทำได้โดยใช้แนวทางที่แตกต่างกัน แบบจำลองที่มีเหตุผลเป็นหนึ่งในรูปแบบที่มีชื่อเสียงและเป็นที่ต้องการมากที่สุดในปัจจุบัน เธอมีทั้งข้อดีและข้อเสีย
คุณสมบัติเชิงบวกของรูปแบบที่นำเสนอรวมถึงการปฐมนิเทศเกี่ยวกับลำดับความสำคัญขององค์กร ระบบการสื่อสารเป้าหมายได้รับการพัฒนาในระดับสูงสุด จากนั้นแนวคิดจะถูกส่งต่อจากด้านบน กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในกรณีนี้กลายเป็นวัตถุประสงค์และโปร่งใส ในกรณีนี้ ผู้บริหารทุกระดับจะมีส่วนร่วมในกระบวนการกำหนดและใช้กลยุทธ์
ข้อเสียของรูปแบบตรรกยะคือขาดความยืดหยุ่น ต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการพัฒนากลยุทธ์ที่รอบคอบในทุกระดับ ระบบการจัดการเชิงกลยุทธ์นี้ต้องใช้เวลาลงทุนอย่างมาก การตัดสินใจอย่างทันท่วงทีอาจไม่เพียงพอ
เพราะข้อบกพร่องเหล่านี้จึงมีการพัฒนาแนวทางทางเลือกขึ้น พวกเขามีความยืดหยุ่นมากขึ้น สิ่งนี้ช่วยให้คุณตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในสภาพแวดล้อมของตลาดและภายในองค์กรได้อย่างรวดเร็ว
รุ่นทางเลือก
เมื่อเลือกจากตัวเลือกการจัดการด้านการดูแลที่หลากหลาย ฝ่ายบริหารอาจชอบรูปแบบอื่นในการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กร วิธีการดังกล่าวอยู่บนพื้นฐานของความจริงที่ว่าการเลือกทิศทางของกิจกรรมของบริษัทนั้นไม่ได้ขึ้นอยู่กับการศึกษาแผนงานอย่างรอบคอบเท่านั้น
กลยุทธ์ทางเลือกแบ่งเป็น 2 ประเภท กลุ่มแรกประกอบด้วยแนวคิดที่ยึดตามข้อมูลการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ จากรายชื่อสัมประสิทธิ์บางรายการ การดำเนินการตามขั้นตอนการวางแผน โมเดลกลุ่มนี้ใช้วิธีการที่มีเหตุผล นอกจากนี้ หลังจากการวิเคราะห์และการพยากรณ์แผนยุทธศาสตร์ อย่างไรก็ตาม มีการใช้งานเพียงรายการเดียวเท่านั้น
รูปแบบที่สองรวมถึงกลยุทธ์เร่งด่วน พวกเขาไม่ได้วางแผน ดังนั้น โมเดลดังกล่าวจึงไม่ใช่ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ ในระหว่างการดำเนินกิจกรรม บริษัทอาจประสบกับสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันซึ่งส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการบรรลุเป้าหมายของบริษัท
รูปแบบที่สองไม่ได้เกิดขึ้นจากคำสั่งของผู้นำ แต่มาจากลักษณะเฉพาะของพฤติกรรมของโครงสร้างรอง สิ่งนี้ช่วยให้คุณตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วได้อย่างรวดเร็ว
ในการผลิตจริง ผู้จัดการใช้เครื่องมือการจัดการต่างๆ ที่พวกเขาเลือกตามกลยุทธ์ที่รอบคอบและเร่งด่วน แต่ละวิธีที่ระบุไว้ในการพัฒนาและดำเนินการตามแผนช่วยเสริมซึ่งกันและกัน อัตราส่วนขององค์ประกอบของแต่ละรุ่นนั้นพิจารณาจากลักษณะการทำงานของบริษัท สภาพแวดล้อมภายนอก
ขั้นตอนของการสร้างแบบจำลอง
การจัดการเชิงกลยุทธ์ของบุคลากร การผลิต หรือทิศทางทั่วไปของกิจกรรมขององค์กรอยู่ระหว่างกระบวนการก่อตัว มันผ่านหลายขั้นตอน ในระยะเริ่มต้นของการพัฒนารูปแบบการจัดการ ช่วงเวลาที่ควรบรรลุเป้าหมาย
หลังจากนั้น ศึกษาเงื่อนไขของสภาพแวดล้อมภายนอกอย่างละเอียด ตลอดจนความสามารถทางการเงินภายในขององค์กร จากข้อมูลที่เก็บรวบรวม จะมีการประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของบริษัท สิ่งนี้กำหนดคุณสมบัติของกิจกรรมทางการเงิน อีกด้วยกำหนดทุนสำรองและโอกาสในการพัฒนาต่อไป ประเมินความเสี่ยงที่เป็นไปได้
หลังจากนั้นจะประเมินฐานะการเงินขององค์กร กระบวนการนี้เป็นแนวทางอย่างครอบคลุม จากนั้นจึงจะสามารถกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ได้ บริษัทพยายามที่จะเพิ่มความมั่งคั่ง เพิ่มมูลค่าตลาดให้สูงสุด
ต่อไป การพัฒนามาตรฐานเชิงกลยุทธ์จะดำเนินการตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ ท่ามกลางทางเลือกมากมาย ทิศทางที่เหมาะสมที่สุดจะถูกเลือก ถัดไป ประสิทธิภาพของกลยุทธ์ที่พัฒนาขึ้นจะถูกประเมิน
หลังจากนั้น เงื่อนไขจะถูกสร้างขึ้นสำหรับการดำเนินการตามแผนที่สร้างขึ้น เลือกวิธีการกำกับดูแลที่เหมาะสมที่สุดและการรายงานข้อมูลไปยังโครงสร้างด้านล่าง มีการตรวจสอบการใช้งานชุดงานและการปฏิบัติตามเป้าหมายหลัก
เมื่อพิจารณาถึงคุณลักษณะของการก่อตัวและการประยุกต์ใช้แบบจำลองการจัดการเชิงกลยุทธ์แล้ว เราไม่เพียงแต่เข้าใจถึงความสำคัญของการวางแผนดังกล่าวเท่านั้น แต่ยังรวมถึงโอกาสที่การใช้แนวทางดังกล่าวเปิดกว้างสำหรับองค์กรใดๆ วิธีการและเทคโนโลยีที่ทันสมัยในการดำเนินการตามกระบวนการนี้ช่วยให้องค์กรตอบสนองต่อสภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไปได้อย่างรวดเร็ว
