การตัดสินใจที่มีเหตุผลนั้นเจ๋งและน่าสนใจมาก อ่านคู่มือผลิตภาพฉบับสมบูรณ์ของเราที่นี่สำหรับคำแนะนำด้านประสิทธิภาพการทำงานเพิ่มเติม แต่ก่อนที่เราจะสำรวจแต่ละขั้นตอนของกระบวนการที่ทรงพลังนี้ มาดูว่าการตัดสินใจที่มีเหตุผลคืออะไรและเหตุใดจึงสำคัญ
ถาม-ตอบ
ในการระบุปัญหาเฉพาะของคุณ รวบรวมข้อมูลให้มากที่สุดในพื้นที่ที่เหมาะสมแล้ววิเคราะห์เพื่อหารูปแบบหรือแนวโน้มที่น่ากังวล
ตัวอย่าง: "หลังจากวิเคราะห์รายงานการเข้าชมบล็อกของเรา ตอนนี้เรารู้แล้วว่าเหตุใดจึงลดลงในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา: การเข้าชมที่เกิดขึ้นเองของเราเพิ่มขึ้นเล็กน้อยจากเดือนก่อน ขณะที่อีเมลและโซเชียลใช้งานไม่ได้"
วิธีแก้ไขอื่นๆ
วิธีแก้ไขที่เป็นไปได้: "เราสามารถมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มปริมาณการใช้อีเมลเท่านั้น: itง่ายกว่าการเติบโตทางสังคมและอินทรีย์ในเวลาเดียวกัน เรามีผู้ติดตามบล็อก 250,000 คน ดังนั้นเราจึงสามารถเผยแพร่โพสต์ของเราไปยังผู้อ่านจำนวนมากได้"
ผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ 1: "การเพิ่มปริมาณการใช้อีเมลโดยส่งอีเมลสองฉบับต่อวันไปยังสมาชิกบล็อกของเราเป็นสิ่งที่ท้าทายเพราะเราส่งอีเมลหนึ่งฉบับถึงผู้ติดตามทุกวันและช่องจะคิดเป็นเพียง 15% ของการเข้าชมบล็อกของเรา เน้นที่อีเมล จะให้ผลลัพธ์น้อยที่สุด" การแก้ปัญหาอย่างมีเหตุผล คือสำคัญมาก ไม่มีบริษัทใดที่สามารถดำเนินการได้หากไม่มีพวกเขา ในทำนองเดียวกัน หากปราศจากความสามารถนี้ ก็ไม่มีใครสามารถดำรงอยู่ได้ เพราะนี่คือความสำเร็จที่สำคัญของจิตสำนึกของเรา ซึ่งไม่สามารถปฏิเสธได้ ในอนาคต คุณจะพบตัวอย่างที่สำคัญและน่าสนใจในบทความนี้ตลอดทั้งบทความ หากปราศจากสิ่งนี้ จะไม่สามารถสร้างธุรกิจได้ การคิดอย่างมีเหตุผลไม่เพียงมีประโยชน์และจำเป็นเท่านั้น แต่ยังมีประโยชน์ในทางที่ดีด้วย ใครก็ตามที่เป็นนักออกแบบมืออาชีพหรือเพียงแค่มีชีวิตที่สมดุลก็สามารถยืนยันสิ่งนี้ได้
ผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ 2: "การเพิ่มการเข้าชมแบบออร์แกนิกโดยกำหนดเป้าหมายคำหลักที่มีปริมาณการค้นหาสูงสำหรับโพสต์ใหม่ทั้งหมดของเราเป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการเพิ่มการเข้าชมบล็อกโดยรวมของเรา เรามีอำนาจโดเมนสูง Google ใช้ปริมาณการเข้าชมทั้งหมด 80% และเราเพิ่งปรับใช้โมเดลคลัสเตอร์หลักอินทรีย์จะให้ผลลัพธ์มากที่สุด"
ตัวอย่าง: "หลังจากทดสอบหนึ่งเดือน การเข้าชมบล็อกของเราเพิ่มขึ้น 14% และออร์แกนิกเพิ่มขึ้น 21%"
ตัวอย่างที่สำคัญ
ผู้คนเชื่อมโยงลักษณะบุคลิกภาพเดียวกันกับแบรนด์เช่นเดียวกับผู้คน: การเลือกแบรนด์โปรดคือการเลือกเพื่อนที่ดีที่สุดหรือบุคคลอื่น เราไปกับตัวเลือกที่ทำให้เรารู้สึกบางอย่าง การแก้ปัญหาความไม่เท่าเทียมกันทางเหตุผลเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการศึกษาปรากฏการณ์ เช่น ความนิยมของแบรนด์ ความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไป และอื่นๆ
ทำไมทุกอย่างเป็นแบบนี้
รูปแบบการวางแผนอย่างมีเหตุผลถูกนำมาใช้ในการวางแผนและออกแบบย่านใกล้เคียง เมือง และภูมิภาค เธอเป็นศูนย์กลางของการพัฒนาผังเมืองและการขนส่งที่ทันสมัย โมเดลนี้มีข้อจำกัดมากมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งการขาดคำแนะนำเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและชุมชนที่ได้รับผลกระทบจากการวางแผน โมเดลการจัดกำหนดการอื่นๆ เช่น การจัดกำหนดการแบบมีส่วนร่วม ก็มีการใช้กันอย่างแพร่หลายเช่นกัน การแก้สมการตรรกยะ (เกรด 8) เป็นวิธีที่นิยมกันมากในโรงเรียน
รุ่นอื่นๆ
รูปแบบการตัดสินใจอย่างมีเหตุผลที่คล้ายคลึงกันมาก ตามที่เรียกว่าพฤติกรรมขององค์กร เป็นกระบวนการที่น่าสนใจมาก ส่วนสำคัญของบทความนี้อุทิศให้กับเขา โดยพื้นฐานแล้ว ประกอบด้วยการตัดสินใจอย่างมีเหตุผล เป็นแบบจำลองหลายขั้นตอนที่มุ่งหมายให้มีเหตุผลและปฏิบัติตามเส้นทางที่สั่ง การตัดสินใจอย่างมีเหตุผลเป็นหนทางหลายขั้นตอนในการตัดสินใจเลือกอย่างมีเหตุผล
ขั้นตอนแรกคือการตรวจสอบ กำหนด และให้รายละเอียดปัญหา (คำจำกัดความของปัญหา คำจำกัดความเป้าหมาย การรวบรวมข้อมูล) มันเกี่ยวข้องกับการรับรู้ปัญหา การเลือกวิธีแก้ปัญหาเบื้องต้น และดำเนินการวิเคราะห์เบื้องต้น ตัวอย่าง ได้แก่ การพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ ความคิดสร้างสรรค์ แรงบันดาลใจ การค้นพบครั้งใหม่ และการระดมความคิด
ขั้นตอนแรกที่มักจะมองข้ามโดยผู้บริหารระดับสูง คือการระบุปัญหาที่แท้จริง แม้ว่าจะเชื่อกันว่าการระบุปัญหานั้นชัดเจน แต่ในหลายกรณีกลับไม่เป็นเช่นนั้น แบบจำลองการตัดสินใจอย่างมีเหตุผลเป็นกระบวนการตัดสินใจแบบกลุ่ม หากไม่สามารถระบุปัญหาได้อย่างเหมาะสม ปัญหาก็อาจเกิดขึ้นได้ เนื่องจากสมาชิกแต่ละคนในกลุ่มอาจมีคำจำกัดความที่แตกต่างกัน
ขั้นตอนนี้รวมถึงวิธีแก้ปัญหาขั้นสุดท้ายสองหรือสามวิธีและการใช้งานเว็บไซต์เบื้องต้น ในการวางแผน ตัวอย่างนี้คือหน่วยแผนพัฒนาและฟื้นฟูใจกลางเมือง
แบบฝึกหัดนี้ควรทำเป็นกลุ่ม เนื่องจากอาจมีคนคิดไอเดียหรือวิธีแก้ปัญหาที่ต่างกันออกไป หากไม่มีพวกเขา ก็มีโอกาสที่จะได้วิธีแก้ปัญหาที่ไม่เหมาะสมหรือมีเหตุผล ข้อมูลจะต้องถูกเก็บรวบรวมเพื่อสำรวจทางเลือกอื่น เทคโนโลยีช่วยเก็บเกี่ยวได้
เกณฑ์การประเมินคือการวัดความสำเร็จและความล้มเหลวของทางเลือกอื่น ขั้นตอนนี้มีรองและการวิเคราะห์ขั้นสุดท้าย ตลอดจนแนวทางแก้ไขปัญหารอง ตัวอย่าง ได้แก่ ความเหมาะสมของไซต์และการวิเคราะห์ความไวของไซต์ หลังจากผ่านกระบวนการระบุปัญหาอย่างละเอียดถี่ถ้วน ตรวจสอบทางเลือกที่เป็นไปได้ทั้งหมดสำหรับปัญหา และรวบรวมข้อมูล ขั้นตอนนี้แนะนำให้ประเมินข้อมูลและตัวเลือกต่างๆ เพื่อคาดการณ์ผลที่ตามมาของทางเลือกที่เป็นไปได้แต่ละรายการที่เป็นปัญหา ในขั้นตอนนี้ควรพิจารณาเกณฑ์ทางเลือกสำหรับการวัดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของการตัดสินใจ โมเดลการวางแผนอย่างมีเหตุผลอาศัยการประเมินตามวัตถุประสงค์เป็นหลัก
ตามเกณฑ์การประเมินและการวิเคราะห์ที่ดำเนินการในขั้นตอนก่อนหน้านี้ โซลูชันที่ดีที่สุดจะถูกเลือก สี่ขั้นตอนเหล่านี้เป็นแกนหลักของแบบจำลองการตัดสินใจอย่างมีเหตุผล ซึ่งอิงจากกระบวนการตัดสินใจที่มีเหตุผล
ขั้นตอนนี้รวมถึงการใช้งานเว็บไซต์ขั้นสุดท้ายและการติดตามผลเบื้องต้น ขั้นตอนนี้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการก่อสร้าง/ปรับปรุง และมีการติดตามผลขั้นทุติยภูมิและขั้นสุดท้าย เกิดขึ้นเป็นระยะเวลานานและอนุญาตให้ทำการเปลี่ยนแปลงในการตัดสินใจและการดำเนินการในอนาคตตามการประเมินผลลัพธ์ข้างต้น นี่คือคำตอบที่มีเหตุผล
เกณฑ์บางอย่าง เช่น ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ จะวัดหรือกำหนดได้ง่ายกว่า ในขณะที่เกณฑ์อื่นๆ เช่น คุณภาพสิ่งแวดล้อม จะหาปริมาณได้ยากกว่า อย่างไรก็ตาม ในท้ายที่สุด ชุดของเกณฑ์การตัดสินใจจะต้องรวมวัตถุประสงค์ของนโยบายทั้งหมด และการประเมินการกำหนดหรือเกณฑ์ที่วัดได้จะมีผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์ของการวิเคราะห์ความเอนเอียงต่อวัตถุประสงค์ของนโยบายย่อย
กระบวนการกำหนดชุดเกณฑ์การตัดสินใจที่ครอบคลุมอย่างสมเหตุสมผลนั้นยังมีความเบ้เนื่องจากแรงกดดันต่อการมีส่วนร่วมทางการเมือง ตัวอย่างเช่น ผู้มีอำนาจตัดสินใจอาจมีแนวโน้มที่จะให้ความสำคัญกับผลกระทบทางการเมืองที่เข้มข้น จับต้องได้ แน่นอน และทันทีมากกว่าผลกระทบที่กระจาย จับต้องไม่ได้ ไม่แน่นอน และล่าช้า ตัวอย่างเช่น ด้วยระบบ cap-and-trade ต้นทุนทางการเงินสุทธิในช่วงห้าปีแรกของการดำเนินการตามนโยบายนั้นง่ายต่อการสร้างแนวคิดมากกว่าผลกระทบที่กระจายและไม่แน่นอนของสถานะที่ดีขึ้นของประเทศที่มีอิทธิพลต่อการเจรจาระดับโลกเกี่ยวกับการดำเนินการด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
จำลองสถานการณ์
การทำแผนที่ผลกระทบของทางเลือกนโยบายสามารถทำได้โดยใช้ Policy Analysis Matrix (PAM) PAM ให้ข้อมูลสรุปเกี่ยวกับผลกระทบของนโยบายสำหรับทางเลือกต่างๆ และการวิเคราะห์เมทริกซ์สามารถเปิดเผยการแลกเปลี่ยนที่เกี่ยวข้องกับสิ่งนี้ การตัดสินใจจัดการอย่างมีเหตุผลเป็นสิ่งสำคัญมาก
เมื่อประเมินทางเลือกนโยบายแล้ว ขั้นตอนต่อไปคือการตัดสินใจว่านโยบายทางเลือกใดควรนำไปใช้ ประการหนึ่ง การเปรียบเทียบทางเลือกนโยบายอาจเป็นเรื่องง่าย หากสามารถวัดวัตถุประสงค์ของนโยบายทั้งหมดได้โดยใช้ตัวบ่งชี้เดียวกันและมีน้ำหนักเท่ากัน ในกรณีนี้ วิธีการการตัดสินใจคือการวิเคราะห์ต้นทุนผลประโยชน์ (BCA)
ในทางกลับกัน หลายเป้าหมายจะต้องมีการแสดงผลกระทบของนโยบายโดยใช้เมตริกต่างๆ ที่เปรียบเทียบได้ยาก ในกรณีเช่นนี้ นักวิเคราะห์ทางการเมืองสามารถใช้แนวคิดเรื่องประโยชน์ใช้สอยเพื่อรวมเป้าหมายที่แตกต่างกันในการประเมินครั้งเดียว ภายใต้แนวคิดเรื่องประโยชน์ใช้สอย แต่ละผลกระทบจะได้รับน้ำหนัก โดยที่หนึ่งหน่วยของผลกระทบที่ถ่วงน้ำหนักแต่ละอันจะถือว่ามีค่าเท่ากัน (หรือพึงปรารถนา) ในแง่ของสวัสดิการส่วนรวม
Wymer และ Vining ยังแนะนำด้วยว่ากฎ "go, don't go" อาจเป็นวิธีที่มีประโยชน์ในการเลือกระหว่างทางเลือกนโยบาย ภายใต้โหมดการตัดสินใจนี้ ผลกระทบนโยบายบางส่วนหรือทั้งหมดสามารถกำหนดเกณฑ์ที่ใช้เพื่อกำจัดทางเลือกนโยบายบางส่วนเป็นอย่างน้อย ดังนั้น นโยบายทางเลือกใดๆ ที่ไม่ตรงตามเกณฑ์นี้อาจถูกแยกออกจากการพิจารณา หากมีทางเลือกนโยบายเพียงทางเลือกเดียวที่ตรงตามเกณฑ์ผลกระทบทั้งหมด จะถือเป็น "การย้าย" สำหรับแต่ละผลกระทบ มิฉะนั้น อาจเป็นไปได้ว่าไม่รวมทางเลือกทางการเมืองทั้งหมด ยกเว้นทางเลือกทางการเมืองบางส่วน และทางเลือกที่เหลือจะต้องได้รับการตรวจสอบอย่างรอบคอบมากขึ้นในแง่ของการแลกเปลี่ยนเพื่อจะได้ตัดสินใจได้
สาธิต
สาธิตกระบวนการวิเคราะห์อย่างมีเหตุมีผลอย่างไรที่อธิบายไว้ข้างต้น มาดูเอกสารนโยบาย "Promoting Biofuels in the European Union: Implications for Climate Change Policy" โดย Lisa Ryan ซึ่งสหภาพยุโรปเสนอให้เปลี่ยนเชื้อเพลิงฟอสซิลเป็นเชื้อเพลิงชีวภาพในช่วงปี 2548-2553 โดยเป็นส่วนหนึ่งของยุทธศาสตร์ เพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการขนส่งทางถนน ปรับปรุงความมั่นคงด้านพลังงาน และสนับสนุนการพัฒนาชุมชนในชนบท วิธีการตัดสินใจอย่างมีเหตุผลนั้นล้ำหน้ามากและใช้ในเกือบทุกด้านของชีวิต
อย่างไรก็ตาม มีข้อสันนิษฐาน ข้อกำหนดมากมาย โดยที่โมเดลการตัดสินใจที่มีเหตุผลจะล้มเหลว ดังนั้นต้องพิจารณาทั้งหมด แบบจำลองนี้อนุมานว่าเรามี หรือควรมี หรือสามารถได้รับข้อมูลที่เพียงพอทั้งในด้านคุณภาพ ปริมาณ และความถูกต้อง สิ่งนี้ใช้ได้กับทั้งสถานการณ์หลักและสถานการณ์ทางเทคนิคทางเลือก ต่อไปนี้จะถือว่าคุณมี หรือควรจะ หรือสามารถได้รับความรู้มากมายเกี่ยวกับความสัมพันธ์เชิงสาเหตุที่เกี่ยวข้องกับการประเมินทางเลือกอื่น กล่าวอีกนัยหนึ่ง ถือว่าคุณตระหนักดีถึงทางเลือกทั้งหมดและผลที่ตามมาของการเลือกที่คุณเลือก ต่อไปนี้จะถือว่าคุณสามารถจัดอันดับและเลือกสิ่งที่ดีที่สุดได้ การแก้จำนวนตรรกยะเป็นวิธีการที่นิยมในวิชาคณิตศาสตร์
ในขณะที่รูปแบบการวางแผนอย่างมีเหตุผลเป็นแนวคิดที่เป็นนวัตกรรมใหม่ แต่ตัวแนวคิดเองก็เป็นกระบวนการที่ขัดแย้งและน่าสงสัย แบบจำลองเหตุผลการวางแผนได้หายไปจากการใช้งานหลักในทศวรรษที่ผ่านมา Lucy Suchman ให้เหตุผลว่าแทนที่จะให้แนวคิดเกี่ยวกับตัวแทนของมนุษย์ในฐานะนักวางแผนที่มีเหตุผล พวกเขาสามารถเข้าใจได้ดีขึ้นว่ามีส่วนเกี่ยวข้องในการดำเนินการทันที ยิ่งไปกว่านั้น Guy Benveniste แย้งว่าไม่สามารถนำแบบจำลองที่มีเหตุผลมาปฏิบัติได้หากไม่คำนึงถึงบริบททางการเมือง การแก้ปัญหาอย่างมีเหตุผลเป็นงานที่สำคัญและน่าสนใจ
รุ่นอื่นๆ
แบบจำลองการตัดสินใจที่มีเหตุผลเกี่ยวข้องกับกระบวนการทางความคิด โดยแต่ละขั้นตอนจะดำเนินไปตามลำดับตรรกะจากขั้นตอนก่อนหน้า ในแง่ของความรู้ความเข้าใจ ฉันหมายความว่ามันขึ้นอยู่กับการคิดและชั่งน้ำหนักทางเลือกอื่นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด
โมเดลตรรกยะมีหลายประเภท และจำนวนขั้นที่ใช้และแม้แต่ขั้นเองก็ยังแตกต่างกันไปในแต่ละรุ่น
บางคนคิดว่าการตัดสินใจเทียบเท่าการแก้ปัญหา อย่างไรก็ตาม วิธีแก้ปัญหาบางอย่างไม่ได้เน้นที่ปัญหา
การเปรียบเทียบมักทำได้โดยการกรอกแบบฟอร์มหรือแผนภูมิที่มีชื่อหลายชื่อ เมทริกซ์การตัดสินใจ เมทริกซ์ Pew เมทริกซ์การเลือก แบบฟอร์มการให้คะแนนเกณฑ์ และอื่นๆ เกณฑ์จะให้ความสำคัญเชิงสัมพันธ์กับแต่ละเกณฑ์ และตัวเลือกต่างๆ จะได้รับการประเมินสำหรับแต่ละเกณฑ์และ "การชนะ" ที่ใหญ่ที่สุด การแก้อสมการเศษส่วนเป็นที่นิยมอย่างมากในวิชาคณิตศาสตร์
รูปแบบการตัดสินใจที่มีเหตุผลถือว่ามีผลลัพธ์ที่ดีที่สุดอย่างหนึ่ง ด้วยเหตุนี้ บางครั้งจึงเรียกว่าแบบจำลองการตัดสินใจที่เหมาะสมที่สุด ค้นหาความสมบูรณ์แบบมักเป็นปัจจัยในการตัดสินใจล่าช้าจริง
โมเดลนี้ยังถือว่าแต่ละตัวเลือกสามารถพิจารณาได้ เช่นเดียวกับผลที่ตามมาของแต่ละตัวเลือก ในขณะที่หลายคนอยากจะคิดว่าพวกเขารู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้น แต่จักรวาลมักมีแผนอื่น
สิ่งนี้ถูกจำกัดด้วยความสามารถทางปัญญาของผู้มีอำนาจตัดสินใจ ความจำของพวกเขาดีแค่ไหน? จินตนาการของพวกเขาดีแค่ไหน? แน่นอนว่าเกณฑ์นั้นจะเป็นอัตนัยและเปรียบเทียบได้ยาก โมเดลเหล่านี้ต้องใช้เวลาและข้อมูลจำนวนมาก และแน่นอน รูปแบบการตัดสินใจที่มีเหตุผลพยายามลบล้างบทบาทของอารมณ์ในกระบวนการ
ว่ากันว่าผู้มีอำนาจตัดสินใจแสดงความมีเหตุผลที่มีขอบเขต เมื่อพวกเขาพิจารณาตัวเลือกน้อยกว่าที่มีอยู่จริง หรือเมื่อพวกเขาเลือกตัวเลือกที่ไม่ดีที่สุดโดยรวม แต่ดีที่สุดภายใต้สภาวะปัจจุบัน ตัวอย่างเช่น ใครบางคนทำกาแฟหกใส่เสื้อในร้านอาหาร ไปที่ร้านในละแวกบ้าน และซื้อเสื้อที่ไม่เหมาะสมเพื่อเปลี่ยนทันที ในเรื่องนี้ การแก้ปัญหาความไม่เท่าเทียมกันของตรรกยะมีประสิทธิผลมาก
แน่นอนว่าควรซื้อเสื้อที่เข้าชุดกัน แต่ถ้าคนรีบร้อนและไม่สามารถใส่เสื้อผ้าที่เปียกและเปื้อนกาแฟได้ ก็ควรซื้อเสื้อผ้าที่ไม่พอดีตัว นี้เรียกว่าการแก้ปัญหาที่มีเหตุผลที่น่าพอใจ
เมื่อคุณคิดเกี่ยวกับมัน การตัดสินใจส่วนใหญ่ของเราส่วนหนึ่งเป็นเพราะเราประหยัดเวลาโดยไม่พิจารณาทุกโอกาสที่มีให้เรา เราคัดเฉพาะมากที่สุดมีประโยชน์. ตัวอย่างที่มีเหตุผลพร้อมวิธีแก้ปัญหาก็เป็นที่นิยมในโรงเรียนเช่นกันเพราะมีประโยชน์มาก
ประวัติศาสตร์
โมเดลนี้สร้างสรรค์โดย Vroom และ Yetton ในปี 1973 และต่อมาถูกดัดแปลงโดย Vroom และ Iago โดยทั่วไป มีห้าสถานการณ์สำหรับการตัดสินใจ ตั้งแต่ผู้ตัดสินใจเพียงคนเดียว ไปจนถึงบุคคลที่มีข้อมูลจำนวนมากเมื่อเทียบกับกลุ่มที่เหลือ ไปจนถึงทั้งกลุ่ม
โมเดลการตัดสินใจ Vroom-Jago ประกอบด้วยคำถามใช่/ไม่ใช่เจ็ดชุดที่ระบุเกณฑ์ที่สำคัญและระบุว่ากระบวนการตัดสินใจใดในห้าขั้นตอนที่เหมาะสมที่สุด
สรุป
การตัดสินใจเป็นกระบวนการที่สำคัญมากในทุกแง่มุมของคำ หากไม่มีปฏิกิริยาดังกล่าว การดำรงอยู่ของปฏิกิริยาทางการเมืองและสังคมสมัยใหม่ก็เป็นไปไม่ได้ เพราะแก่นแท้ของบุคคลที่มุ่งมั่นเพื่อการแสดงออกทั้งหมดผ่านเมทริกซ์ของการเลือก อย่างไรก็ตาม ในวิทยาการคอมพิวเตอร์ คณิตศาสตร์ และสาขาวิชาผสม มีการเรียกวลีนี้ปรากฏการณ์ที่แตกต่างกันบ้าง และบทความนี้เน้นที่ความหมายนี้ เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องเข้าใจและตระหนักถึงสิ่งนี้สำหรับทุกคนที่ได้อ่าน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ที่มักจะตัดสินใจอย่างมีเหตุผล วิธีการและคุณลักษณะต่างๆ ที่มีความหลากหลายมาก สามารถดูได้จากข้อมูลที่นำเสนอในบทความ
การทำความเข้าใจว่าการตัดสินใจสำคัญแค่ไหนก็สำคัญเช่นกัน ในบริษัทสมัยใหม่ ความรับผิดชอบที่ยิ่งใหญ่นั้นอยู่ที่ผู้ออกแบบเท่านั้น ซึ่งกำหนดส่วนสำคัญของกิจกรรมของการถือครองสื่อ เพราะหัวข้อนี้น่าสนใจมากถึงมืออาชีพรุ่นใหม่และมีความทะเยอทะยาน
ตัวอย่างที่มีจำนวนตรรกยะ การแก้ปัญหาซึ่งมีบทบาทสำคัญในฟิสิกส์และวิทยาศาสตร์ธรรมชาติ ได้รวบรวมไว้อย่างแม่นยำด้วยการศึกษาหัวข้อในบทความนี้
