คุณสามารถจัดการอะไรก็ได้ - การเปลี่ยนแปลง สวน ความเสี่ยง แก๊งค์ การคมนาคมขนส่ง คุณภาพ และอื่นๆ สามารถควบคุมคนได้เช่นกัน นั่นเป็นเพียงคน - นี่เป็นเป้าหมายการจัดการที่ซับซ้อนและผันผวนที่สุด การจัดการทรัพยากรบุคคลไม่ใช่โฟลเดอร์ที่เต็มไปด้วยฝุ่นอีกต่อไปด้วยเชือกในตู้ที่ง่อนแง่น วิธีที่ผู้คนได้รับผลกระทบก็เปลี่ยนไปเช่นกัน ลองข่มขู่ฮิปสเตอร์ Gen Y ด้วยการลงโทษทางวินัย หรือเพียงแค่พูดคำวิเศษว่า "คุณต้องทำ" และดูปฏิกิริยาของเขา เป็นไปได้มากที่เขาจะยักไหล่แล้วจากไป จากบริษัท
แส้หรือขนมปังขิง ปืนหรือแครอท? หรือเป็นที่พึงปรารถนาทั้งหมดพร้อมกันและในเวลาเดียวกัน? เราจัดการกับวิธีการบริหาร เศรษฐกิจ และสังคมของการบริหารงานบุคคล: สาระสำคัญคืออะไรและอะไรได้ผลดีที่สุด ทั้งหมดนั้นเกี่ยวข้องโดยตรงกับเครื่องมือที่สำคัญที่สุดในด้านทรัพยากรมนุษย์ - แรงจูงใจและการกระตุ้น
วิธีบริหาร เศรษฐกิจ และสังคมของการบริหารงานบุคคล
อันดับแรก คุณต้องหาที่ที่เหมาะสมสำหรับวิธีการทางเศรษฐกิจในกลุ่มบทและหัวข้อที่มีประสิทธิภาพเกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรบุคคล เป็นหนึ่งในสามวิธีคลาสสิกของการบริหารงานบุคคล ซึ่งแตกต่างจากวิธีที่พวกเขามีอิทธิพลต่อพนักงาน การจำแนกประเภทการบริหารงานบุคคลเป็นวิธีการบริหาร เศรษฐกิจ และจิตวิทยามีมาช้านาน เราจะจัดการกับการจำแนกประเภทนี้ดังนี้:
- วิธีการบริหาร - มาจัดการมันอย่างง่ายดายและง่ายดาย
- เศรษฐศาสตร์เป็นหัวข้อของเราสำหรับการอ่านโดยละเอียด หยุดที่นี่
- วิธีบริหารงานบุคคลทางจิตวิทยา ที่มักเรียกกันว่าวิธีสังคม เราจะทบทวนด้วย
เริ่มด้วยวิธีการดูแลระบบกันก่อน
ปืนสีดำของฉันอยู่ที่ไหน
อำนาจ วินัย บทลงโทษทางกฎหมาย ตำหนิ แท่งแทนแครอท ปืนแทนแครอท มาเพิ่มความเกี่ยวข้องกัน: ฝุ่นและแนฟทาลีน อันที่จริง วิธีการบริหารซึ่งถือเป็นการศึกษาคอมมิวนิสต์แบบคลาสสิกและการจัดการมวลชน กลับทำงานได้แย่ลง และใช้กันน้อยกว่าในบริษัทส่วนใหญ่ วิธีการทางสังคมและเศรษฐกิจของการบริหารงานบุคคลถูกนำมาใช้กันอย่างแพร่หลายมากขึ้นในปัจจุบัน มีวิธีการบริหารเพียงห้าวิธีในการโน้มน้าวพนักงานที่ไม่มีความสุข:
อิทธิพลขององค์กรกับกฎบัตร คำสั่ง ระเบียบภายในที่ต้องปฏิบัติตามโดยไม่ล้มเหลว เหมาะสำหรับหน่วยทหารที่มีวินัยทหารยังมีบริษัทเพียงพอที่มีเอกสารทางวินัยจำนวนมาก แต่มีบริษัทน้อยกว่า และพนักงานก็ปฏิบัติตามคำสั่งมากขึ้นเรื่อยๆ
อิทธิพลเชิงพรรณนาคล้ายกับองค์กร มีเอกสารการบริหารมาตรฐานทั้งชุด:
- คำสั่งคือการตัดสินใจที่ยากที่สุดจากเจ้านายซึ่งต้องปฏิบัติตามโดยไม่ล้มเหลว
- คำสั่ง - เอกสารดังกล่าวชอบให้รองหัวหน้าออก ผู้รับมักจะเป็นแผนก ไม่ใช่ทั้งบริษัท
- คำแนะนำและแนวทางปฏิบัติเป็นเอกสารที่ "สงบ" ที่สุด ซึ่งปกติจะออกให้โดยฝ่ายบุคคล
การตำหนิและความรับผิดชอบทางวินัยเป็นหัวข้อโปรดของผู้ปฏิบัติงานเก่าที่ต่อสู้ดิ้นรน วินัยเป็นแนวคิดด้านพฤติกรรม ซึ่งทุกคนต้องปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ที่กำหนดไว้ในบริษัทหนึ่งๆ อีกคำถามหนึ่งคือกฎเหล่านี้เหมาะสมและเข้มงวดเพียงใด จรรยาบรรณหรือจรรยาบรรณเป็นเครื่องมือที่ละเอียดอ่อนอย่างยิ่งในการโน้มน้าวผู้คน พวกเขามีความสำคัญไม่ต้องสงสัยเลย เช่นเดียวกับวิธีการบริหารงานบุคคลในทางเศรษฐกิจและสังคม พวกเขาจะต้องเขียนอย่างระมัดระวังและคำนึงถึงลักษณะของบุคลากรของบริษัท ตั้งแต่อายุและวิชาชีพเฉพาะทางไปจนถึง "ภูมิศาสตร์" ขององค์กร การลงโทษทางวินัยที่เพิ่มขึ้น:
- หมายเหตุ;
- reprimand;
- การไล่ออกในบทความ
ความรับผิดจะถูกนำไปใช้หากบริษัทได้รับความเสียหายทางวัตถุ กฎและข้อ จำกัด ระบุไว้อย่างดีในประมวลกฎหมายแรงงาน (ทรัพย์สินของรหัสแรงงานทั้งหมดคือคำอธิบายโดยละเอียดที่สุดของการลงโทษและบทลงโทษใด ๆ เช่นธรรมชาติของรหัสเหล่านี้)
ความรับผิดทางอาญามีผลบังคับใช้เมื่อมีการก่ออาชญากรรม ซึ่งอาจเป็นการใช้อำนาจโดยมิชอบ ความประมาท การละเมิดกฎหมายแรงงานในรูปแบบของการปลอมแปลงเอกสาร
วิธีทางสังคมหรือจิตใจ
ขึ้นอยู่กับว่าใครคือเป้าหมายของผลกระทบทางจิตใจ วิธีการแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม:
- สังคมวิทยาถ้างานเป็นงานกลุ่มคน;
- จิตวิทยาถ้าคนคนหนึ่งได้รับผลกระทบ
ลำดับความสำคัญและข้อกำหนดของวิธีการกลุ่มนี้: ความร่วมมือ หุ้นส่วน การบูรณาการ การอนุรักษ์ ฯลฯ วิธีการกลุ่มนี้ดำเนินการและบรรลุเป้าหมายต่อไปนี้:
- การสร้างและสนับสนุนสภาพแวดล้อมทางจิตวิทยาที่สะดวกสบายในทีม
- การก่อตัวของแผนกและแผนกโดยคำนึงถึงปฏิสัมพันธ์ทางจิตวิทยาของพนักงาน
- การป้องกันและแก้ไขปัญหาความขัดแย้ง - ด้านอุตสาหกรรมและระหว่างบุคคล
- การก่อตัวและสนับสนุนวัฒนธรรมองค์กรและองค์กรด้วยคำจำกัดความของทัศนคติเชิงอุดมการณ์และบรรทัดฐานของพฤติกรรมองค์กร
อิทธิพลทางจิตใจมีมากมาย เช่น คำชม คำชม คำแนะนำ การประณาม แรงบันดาลใจ การตำหนิ คำใบ้และอื่นๆ คำติชมจากเจ้านายไม่มีอะไรมากไปกว่าผลกระทบทางจิตวิทยาที่แท้จริงต่อผู้ใต้บังคับบัญชา เครื่องมือเหล่านี้ใช้งานได้ดี เป็นสิ่งที่ต้องมีตกลง. เนื่องจากเครื่องมือทางจิตวิทยาสามารถทำงานได้ทั้งสองทาง - เพื่อก่อให้เกิดประโยชน์ที่สำคัญและก่อให้เกิดความเสียหายร้ายแรง วิธีนี้แตกต่างจากวิธีการบริหารและเศรษฐศาสตร์ของการบริหารงานบุคคล วิธีนี้ต้องใช้ความรู้และทักษะในการสื่อสาร ผู้นำที่คิดถึงวันพรุ่งนี้เรียนรู้และเชี่ยวชาญ
วิธีเศรษฐกิจ
วิธีบริหารงานบุคคลแบบประหยัดก็ใช้ได้ทั้งสองทิศทาง ทั้งส่งเสริมและลงโทษ แต่ด้านที่มีค่าที่สุดของวิธีการนี้คือส่วนที่ "ให้กำลังใจ" นี่คือที่ที่คุณสามารถท่องไป - พื้นที่สำหรับแรงจูงใจทางการเงินที่มีความสามารถและมีประสิทธิภาพนั้นใหญ่มาก
ในแผนกบริหารงานบุคคล แผนกใหม่ปรากฏขึ้นภายใต้หัวข้อ "ค่าตอบแทนและสวัสดิการ" ผู้เชี่ยวชาญด้านค่าตอบแทนและสวัสดิการมีมูลค่าสูงในตลาดแรงงานและไม่เคยตกงาน วิธีการทางเศรษฐกิจที่สำคัญที่สุดของการบริหารงานบุคคลคือ "ร่มเศรษฐกิจ" ทั่วไป - การวางแผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่เป็นสากล นี่คือการก่อตัวของกลยุทธ์ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และแผนสำหรับการนำไปปฏิบัติ การวางแผนและการกระจายทรัพยากร รวมถึงทรัพยากรทางการเงิน แสดงถึงความสำเร็จในการดำเนินการตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ทั้งหมด รวมถึงผลกระทบต่อพนักงานโดยใช้วิธีการทางเศรษฐกิจในการจัดการบุคลากรขององค์กร
การจำแนกวิธีเศรษฐกิจ
วิธีบริหารงานบุคคลแบบประหยัดมีหลายวิธี จำนวนมาก ดังนั้นในตอนแรกจะแบ่งออกเป็นสามกลุ่มใหญ่:
- การคำนวณทางเศรษฐกิจ (ให้คำว่า "โซเวียต" นี้ไม่ทำให้คุณเข้าใจผิด ทุกอย่างเป็นไปตามลำดับจากมุมมองของความทันสมัย) สาระสำคัญของวิธีการอยู่ในความสนใจของพนักงานที่จะทำมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้เพื่อแบ่งปันกำไรสุทธิระหว่างกัน (ทุกอย่างที่เหลืออยู่หลังจากหักค่าใช้จ่ายทั้งหมดออกจากรายได้รวม) โดยปกติ การคำนวณดังกล่าวต้องการความเป็นอิสระของทีมในระดับสูงด้วยมาตรฐานที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนและความพอเพียง
- แรงจูงใจด้านวัสดุ กลุ่มวิธีการทางเศรษฐกิจของกลุ่ม "ที่มีประชากรหนาแน่น" ที่สุดของการบริหารงานบุคคลคือการค้นหาระดับค่าตอบแทนที่เหมาะสมที่สุด (เป็นโบนัสและเงินเดือนตามปกติ) ผลประโยชน์และค่าตอบแทน ในระดับนี้ ผลประโยชน์ของทุกฝ่ายมาบรรจบกัน: ตัวคนงานเอง นายจ้าง และรัฐในฐานะ "ผู้ตรวจสอบ" ทางสังคม การเป็นหุ้นส่วนสามทางที่เป็นประโยชน์ร่วมกันเป็นข้อกำหนดอย่างแท้จริงสำหรับระบบแรงจูงใจทางการเงินที่มีประสิทธิภาพ
- แบ่งปันผลกำไรของบริษัทโดยการซื้อหุ้นหรือพันธบัตร (ความฝันสูงสุดของนักอาชีพรุ่นใหม่ๆ โดยเฉพาะผู้ที่อยู่ในสำนักงานบัญชี กฎหมาย และบริษัทที่ปรึกษาอื่นๆ)
เงินเดือนของฝ่าบาท
ในกรณีส่วนใหญ่ เงินเดือน (กองทุนค่าจ้าง) เป็นรายการรายจ่ายที่ใหญ่ที่สุดในงบประมาณประจำปีของบริษัท คำจำกัดความอย่างเป็นทางการของค่าจ้างตามประมวลกฎหมายแรงงานของรัสเซียคือ
ค่าตอบแทนสำหรับงานขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของพนักงาน ความซับซ้อน ปริมาณและคุณภาพ และเงื่อนไขของงานที่ทำ ตลอดจนการจ่ายเงินตัวละครชดเชยและกระตุ้น
ค่าจ้างมีสองประเภท: พื้นฐานและเพิ่มเติม
เงินเดือนพื้นฐานจ่ายได้ถ้าพนักงานทำงานเต็มที่ตามชั่วโมงการทำงานที่กำหนด ส่วนใหญ่มักจะเป็นวันทำงาน 8 ชั่วโมงหรือ 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ พวกเขาได้รับเงินเดือนพื้นฐานขึ้นอยู่กับระบบที่ บริษัท มี - ค่าจ้างตามผลงานหรือตามเวลา สำหรับพนักงานออฟฟิศที่มีวันทำงานที่แน่นอน เงินเดือนราชการจะคูณด้วยเปอร์เซ็นต์ของชั่วโมงทำงาน มีอีกทางเลือกหนึ่งคือเงินเดือนรายวันคูณด้วยจำนวนวันทำงานต่อเดือน
มีการคิดค่าจ้างเพิ่มเติมสำหรับสภาพการทำงานที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานหรือคุณสมบัติของพนักงาน สิ่งเหล่านี้อาจเป็นการชำระเงินร่วมหรือค่าตอบแทนสำหรับ:
- งานในการผลิตอันตราย
- วันทำการไม่ปกติ ทำงานล่วงเวลาในวันเสาร์อาทิตย์และวันหยุดนักขัตฤกษ์
- ภาระงานเพิ่มเติมและการรวมหน้าที่;
- วิทยาศาสตร์ ความมีระดับ
รางวัลสำหรับผลลัพธ์สุดท้าย - ส่วนใหญ่มักจะเป็นเงินเพิ่มเติมที่รวมอยู่ในงบประมาณค่าจ้างล่วงหน้าพร้อมตัวเลือกสำหรับความสำเร็จที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน จ่ายให้กับกลุ่มพนักงานสำหรับความสำเร็จเฉพาะ: ผลผลิตที่เพิ่มขึ้น ประหยัดต้นทุน ปริมาณผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เพิ่มขึ้น ได้รับการตอบรับเชิงบวกจากลูกค้าหลัก ฯลฯ
โบนัสสำหรับผลงานหลักของแรงงานจะจ่ายตรงสำหรับความสำเร็จเดียวกันกับค่าตอบแทน ข้อแตกต่างเพียงอย่างเดียวคือเงินทุนสำหรับโบนัสนี้จะนำมาจากผลกำไร ไม่ใช่จากกองทุนค่าจ้าง เมื่อเร็วๆ นี้ไม่ค่อยได้ใช้ เนื่องจากเจ้าของธุรกิจชอบจ่ายเบี้ยประกันภัยในลักษณะอื่น ทำให้กำไรลดลง
ความช่วยเหลือทางการเงิน - การจ่ายเงินให้กับพนักงานตามคำชี้แจงของพวกเขาเกี่ยวกับเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝันหรือเหตุการณ์รุนแรง: การเสียชีวิตของคนที่คุณรัก อุบัติเหตุ หรือการรักษา หนึ่งในแบบแผนคือการคิดว่าความช่วยเหลือทางการเงินจ่ายเฉพาะในปัญหา แต่ยังมีไว้สำหรับเหตุการณ์เชิงบวก: งานแต่งงาน, การเกิดของเด็ก, วันหยุดพักผ่อนเพื่อซื้อบัตรกำนัล, การทำงานสร้างสรรค์ให้เสร็จ - วิทยานิพนธ์หรือหนังสือ ลักษณะเฉพาะของการชำระเงินดังกล่าวมีลักษณะเป็นตอนๆ
เอกสิทธิ์
โดยพื้นฐานแล้ว สิ่งเหล่านี้เป็นส่วนเพิ่มเติมของวิธีการจัดการบุคลากรทางเศรษฐกิจข้างต้นทั้งหมด พวกเขาสามารถมีเงื่อนไขซึ่งรวมถึงการจ่ายเงินบำนาญ, ประกัน, การจ่ายเงินลาป่วย มีการเปลี่ยนแปลงล่าสุดเกี่ยวกับการลาป่วย: พนักงานเลือกที่จะไม่ใช้บริการนี้มากขึ้น เนื่องจากอัตราการจ่ายวันลาป่วยโดยส่วนใหญ่นั้นต่ำมาก (จำนวนที่แน่นอนขึ้นอยู่กับบริษัทที่ไม่ต้องการ จูงใจให้แฟน ๆ ได้รับ ป่วย”).
ผลประโยชน์โดยตรง ได้แก่ การลาหยุดประจำปีซึ่งตามแหล่งที่มาไม่ใช่ของเงินเดือนแบบคลาสสิกการจ่ายเงินเมื่อเลิกจ้างเนื่องจากการลดลงพนักงานการเลี้ยงดูบุตรของพนักงานในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่ง เงินกู้และเงินกู้ เงินสมทบ พาหนะ น้ำมัน องค์กรอาหาร โทรศัพท์ เป็นต้น ด้วยความช่วยเหลือของผลประโยชน์ บริษัทต่างๆ บรรลุเป้าหมาย:
- เพิ่มความภักดีของพนักงานต่อบริษัท
- การปกปิดความต้องการด้านความปลอดภัยเป็นปัจจัยทางจิตวิทยาที่ทรงพลัง
- การก่อตั้งแบรนด์นายจ้างให้เป็นบริษัทที่มุ่งเน้นสังคม
- การเพิ่มประสิทธิภาพภาษี
แบ่งปันผลกำไรของบริษัท
กลุ่มย่อยที่สามของวิธีการทางเศรษฐกิจของการบริหารงานบุคคล กำลังได้รับความนิยมและเป็นที่พึงปรารถนาในหมู่พนักงานมากขึ้นเรื่อยๆ มีส่วนร่วมในธุรกรรมหลักทรัพย์ที่มีลักษณะเทียบเท่ากับการเป็นเจ้าของบริษัท
หุ้นคือการรับเงินปันผลประจำปีโดยแบ่งผลกำไรจากกิจกรรมประจำปีของบริษัท ด้วยการมอบหมายการแบ่งปันให้กับพนักงาน บริษัทต่างๆ จะติดตามและบรรลุเป้าหมายหลายประการ:
- แก้ไขสิทธิ์พนักงานในการเป็นเจ้าของและรับผลกำไรส่วนหนึ่ง;
- รับเงินเพิ่ม;
- การพึ่งพาพนักงานในคุณภาพแรงงานและสินค้า
- สร้างความภักดีต่อบริษัทอย่างเข้มแข็ง
หลักทรัพย์อีกรูปแบบหนึ่ง - พันธบัตร ซึ่งให้สิทธิในการรับรายได้สิ้นปีในรูปแบบของเปอร์เซ็นต์คงที่ที่ตกลงกันไว้ สามารถขายพันธบัตรได้ ซึ่งในกรณีนี้ พนักงานจะได้รับค่าตอบแทนทางการเงิน
ตัวอย่างวิธีเศรษฐศาสตร์ของการบริหารงานบุคคล
- ตัวอย่างที่ได้รับความนิยมมากที่สุดอย่างหนึ่งคือโรงอาหารขององค์กรหรือส่วนลดพนักงาน
- เงินกู้ปลอดดอกเบี้ย (หรือดอกเบี้ยต่ำมาก) ให้กับพนักงานเป็นเรื่องปกติและทำงานได้ดี: ไม่ใช่แค่แรงจูงใจเท่านั้นที่มีบทบาท แต่ข้อเท็จจริงที่ว่าในกรณีส่วนใหญ่บุคคลจะไม่ลาออกจนกว่าเขาจะชำระหนี้ของบริษัท
- ประกันสุขภาพเอกชนบางส่วนหรือทั้งหมด
- งานองค์กรที่ตอนนี้ยังห่างไกลจากงานเลี้ยงที่มีแอลกอฮอล์ปริมาณมากจนแทบบ้า อาจเป็นเที่ยวบินเฮลิคอปเตอร์ร่วม ดิ่งพสุธา ทริป ทัศนศึกษา และอื่นๆ
การประเมินและเงื่อนไขวิธีการประหยัดที่มีประสิทธิภาพสูง
- มีแนวคิดของ "เกณฑ์นัยสำคัญของเงิน" - จำนวนเงินขั้นต่ำที่ต่ำกว่าที่การชำระเงินจะไม่มีความสำคัญสำหรับพนักงาน สิ่งจูงใจจำนวนเล็กน้อยไม่ใช่เรื่องแปลกและเป็นความผิดพลาดอันไม่พึงประสงค์ของบริษัทต่างๆ เมื่อต้นทุนรวมจะมีนัยสำคัญ แต่ไร้ประโยชน์โดยสิ้นเชิงในผลกระทบต่อผู้คน เกณฑ์นัยสำคัญคือค่าส่วนบุคคลที่ขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย การทราบเกณฑ์ความสำคัญเฉลี่ยของพนักงานในหมวดหมู่ต่างๆ เป็นความรับผิดชอบโดยตรงของแผนกทรัพยากรบุคคล
- การบัญชีสำหรับพนักงานที่สิ่งจูงใจที่ไม่ใช่ทางการเงินมีความสำคัญมากกว่าสิ่งจูงใจทางการเงิน ตัวอย่างเช่น ประเภทของคุณแม่ยังสาว: พวกเขาต้องการวันทำงานที่ยืดหยุ่นและสะดวก ซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับวิธีการทางเศรษฐกิจของการบริหารงานบุคคล นี่ไม่ได้หมายความว่าแม่แบบนี้ไม่ต้องจ่ายเงินเพิ่ม เพียงแต่มีเกณฑ์ที่สูงกว่ามากสำหรับค่าเงิน
- การจ่ายเงินจูงใจใดๆ ควรทำภายใต้ระบบการประเมินที่โปร่งใสและเข้าใจได้การทำงานและผลตอบแทน พนักงานแต่ละคนต้องไม่เพียงแต่เข้าใจเหตุผลและสิ่งที่เขาได้รับโบนัสเมื่อสิ้นปี แต่ยังเห็นด้วยกับการประเมินและจำนวนเงินด้วย นี่เป็นเงื่อนไขหลักสำหรับความสำเร็จของวิธีการทางเศรษฐกิจใดๆ ในการกระตุ้นพนักงาน ซึ่งมักถูกละเลยในบริษัทต่างๆ การเพิกเฉยต่อกิจกรรมการสื่อสารช่วยลดผลกระทบของเงินที่ลงทุนไปอย่างน้อยครึ่งหนึ่ง ความเข้าใจอย่างถ่องแท้ ข้อตกลงโดยสมบูรณ์ - เฉพาะในเงื่อนไขดังกล่าว มันสมเหตุสมผลที่จะใช้จ่ายเงินเพิ่มจำนวนมาก
ประสิทธิภาพของการบริหารงานบุคคลถูกประเมินโดยพารามิเตอร์สองประการ - องค์ประกอบทางเศรษฐกิจและสังคมของการทำงานร่วมกับพนักงาน หากประเมินประสิทธิภาพทางสังคมโดยระดับการลาออกของพนักงาน โดยที่ตัวเลขหลักคืออัตราการลาออก วิธีการประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการบริหารงานบุคคลจะลดลงมาคำนวณอัตราส่วนผลผลิตเฉลี่ยของผลิตภัณฑ์/บริการต่อปีต่อ จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย อัตราส่วนนี้เรียกว่าผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อพนักงาน
วิธีการบริหาร เศรษฐกิจ และจิตวิทยาสังคมของการบริหารงานบุคคลมีอยู่และใช้เพียงสิ่งเดียวเท่านั้น - เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท การเลือกวิธีใดวิธีหนึ่งขึ้นอยู่กับตัวบริษัทเองและบริบทของธุรกิจ หนึ่งในตัวเลือกทั่วไปคือการผสมผสานวิธีการบริหารและเศรษฐกิจของการบริหารงานบุคคล ซึ่งประกอบด้วยการสำรองการชำระเงินและบทลงโทษต่างๆ ด้วยคำสั่ง รหัส และเอกสารอื่นๆ ขององค์กร ควรสังเกตว่าทั้งสามวิธีที่มีอิทธิพลต่อบุคลากร -พื้นที่ที่ยอดเยี่ยมสำหรับความคิดสร้างสรรค์ของบุคลากรและการทดลองในความหมายที่ดีที่สุดของคำเหล่านี้
ถ้าเราพูดถึงแนวโน้มทั่วไปของวันนี้ วิธีการจัดการบุคลากรทางเศรษฐกิจและสังคมและจิตวิทยาก็เป็นวิธีที่มีแนวโน้มและการพัฒนาอย่างรวดเร็วมากขึ้น
