กระบวนการผลิตเป็นระบบที่ซับซ้อน มันต้องมีการจัดระเบียบที่เหมาะสม สิ่งนี้จะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อคำนึงถึงปัจจัยภายนอกและภายในทั้งหมดที่ส่งผลกระทบต่อองค์กร มีรูปแบบที่แตกต่างกันของการจัดองค์กรการผลิต คุณสมบัติหลักของพวกเขาจะกล่าวถึงด้านล่าง
ลักษณะเฉพาะของการวางแผนเชิงกลยุทธ์
ก่อนสร้างองค์กร ผู้ก่อตั้งต้องเลือกประเภทของแนวคิด ความสามารถในการแข่งขันขององค์กร ผลกำไร และการพัฒนาที่มั่นคงจะขึ้นอยู่กับสิ่งนี้ มีรูปแบบองค์กรและกฎหมายที่หลากหลายของการจัดองค์กรการผลิต
การเลือกแนวคิดเฉพาะเมื่อสร้างองค์กรขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ ทำได้โดยการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในเชิงลึก มันเป็นธรรมชาติที่ยาวนาน โดยคำนึงถึงการลงทุนทุกประเภทที่องค์กรคาดว่าจะได้รับในระหว่างการทำงาน จากความถูกต้องของการวางแผนระยะยาว ทางเลือกรูปแบบองค์กรนี้หรือรูปแบบนั้นขึ้นอยู่กับความเสี่ยงและโอกาสของบริษัทในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน ทั้งนี้จะขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของการผลิต คุณภาพ ต้นทุน นอกจากนี้รูปแบบการจัดการผลิตที่เลือกยังส่งผลต่อความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์บางประเภท ตลอดจนความยืดหยุ่นของการตอบสนองของผู้ผลิตต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมของตลาด
การเลือกรูปแบบและวิธีการจัดการผลิต คุณต้องทำการวางแผนเชิงกลยุทธ์ให้ครบทุกขั้นตอน ขั้นแรกให้สร้างแนวคิดสำหรับการพัฒนาการผลิต นี่คือแผนพื้นฐานที่องค์กรจะปฏิบัติตามในการดำเนินกิจกรรม
ถัดไป กำหนดประเภทการผลิตแล้ว มีหลายตัวเลือกสำหรับการทำงานขององค์กรหรือหนึ่งในสายงาน:
- ผลิตครั้งเดียว;
- การผลิตชุดเล็ก;
- การผลิตจำนวนมาก
ตามแนวคิดที่เลือก โดยคำนึงถึงขนาดและลักษณะของการผลิต และเลือกวิธีการขององค์กร อาจเป็นการผลิตแบบรายบุคคล ในสายการผลิต หรือแบบกลุ่ม ทางเลือกขึ้นอยู่กับชนิดของผลิตภัณฑ์ คุณสมบัติของการผลิต
หลังจากนั้นบริษัทก็สามารถตัดสินใจเลือกรูปแบบองค์กรได้อย่างถูกต้อง อาจเป็นความร่วมมือ ความเชี่ยวชาญ ความเข้มข้น การรวมกัน และการกระจายความเสี่ยง ในขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ กำลังการผลิตก็ถูกวางเช่นกัน
การผลิตและประเภท
รูปแบบการจัดองค์กรการผลิตและอุตสาหกรรมพิจารณาจากลักษณะเฉพาะขององค์กรบางประเภท แนวคิดกระบวนการผลิตมีหลายประเภทสินค้า
การผลิตแบบครั้งเดียวคือการผลิตทีละชิ้น ระบบการตั้งชื่อในกรณีนี้ไม่เสถียรและหลากหลาย องค์กรประเภทนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับการผลิตโดยใช้แรงงานคนเป็นจำนวนมาก นอกจากนี้ยังมีความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีและวงจรการผลิตที่ยาวนาน นี่เป็นเพราะขาดกระบวนการอัตโนมัติของการเปิดตัวผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
การผลิตแบบเดี่ยวมีอยู่ในอุตสาหกรรมที่ต้องการแรงงานที่มีความเป็นมืออาชีพสูง งานฝีมือของพวกเขามีเอกลักษณ์เฉพาะตัว อย่างไรก็ตาม อุปกรณ์ที่ใช้ดำเนินการแต่ละครั้งต้องเป็นแบบสากล
พิจารณารูปแบบการจัดการผลิตและแรงงาน ควรสังเกตประเภทเช่นการผลิตจำนวนมาก นี่เป็นแนวทางทั่วไป เกี่ยวข้องกับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเป็นชุดหรือเป็นชุด ช่วงของผลิตภัณฑ์ที่ทำซ้ำนั้นกว้างขวาง สินค้ามีการผลิตในปริมาณมาก งานฝีมือมีที่ของมัน อย่างไรก็ตาม ปริมาณในการดำเนินการทางเทคโนโลยีโดยรวมนั้นไม่มีนัยสำคัญ
ในการผลิตจำนวนมากมีความเชี่ยวชาญและวงจรยาวจะค่อนข้างสั้น ทุกชิ้นส่วนได้รับการกำหนดค่าแบบรวมเป็นหนึ่งเดียว
การผลิตจำนวนมากต่อเนื่อง อุปกรณ์ไม่หยุดเป็นเวลานาน สินค้ามีจำนวนจำกัด ปริมาณการผลิตมีมาก ระดับการฝึกอบรมวิชาชีพของผู้ปฏิบัติงานสามารถอยู่ในระดับปานกลาง นอกจากนี้ยังมีความเชี่ยวชาญ การผลิตนี้ถูกควบคุมผู้มอบหมายงาน ส่งผลให้ต้นทุนการผลิตต่ำและผลิตภาพแรงงานสูง
รูปแบบองค์กรแรงงาน
ก่อนที่จะพิจารณารูปแบบการจัดสังคมของการผลิต ควรให้ความสนใจกับแนวทางในการพัฒนาหลักแรงงาน สามารถจัดได้หลากหลายวิธี รูปแบบขององค์การแรงงานสามารถชี้ได้ ในกรณีนี้ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจะถูกประกอบในที่ทำงานแห่งเดียว นี่คือส่วนหลักของมัน
รูปแบบเทคโนโลยีขององค์กรแรงงานมีอยู่ในโครงสร้างการผลิตของร้าน ที่นี่วัตถุของแรงงานจะถูกโอนตามลำดับ ส่วนใหญ่มักจะพบองค์กรของกระบวนการแรงงานดังกล่าวในสถานประกอบการสร้างเครื่องจักร
รูปแบบหลักขององค์กรการผลิตในปัจจุบันช่วยให้จัดระเบียบกระบวนการทั้งหมดได้อย่างถูกต้องและกลมกลืนกันมากที่สุด นอกจากแรงงานสองประเภทที่กล่าวข้างต้นแล้ว ยังมีโครงสร้างประเภทตรงอีกด้วย มันมีลักษณะเป็นชิ้น ๆ การถ่ายโอนวัตถุเชิงเส้นเป็นเส้นตรง นี่คือการผลิตแบบพิเศษ ต่อเนื่อง และคู่ขนาน
เรื่องแรงงานมีลักษณะเป็นโครงสร้างเซลล์ วัตถุของแรงงานสามารถถ่ายโอนแบบอนุกรมหรือแบบขนานได้ สิ่งนี้ทำให้คุณสามารถโอนรายการ ชิ้นส่วน และช่องว่างไปยังที่ทำงานต่อไปได้ทันที ในกรณีนี้ไม่จำเป็นต้องขนส่งสินค้าไปที่โกดัง
รูปแบบการทำงานแบบบูรณาการผสมผสานการทำงานขั้นพื้นฐานและเสริมเข้าด้วยกัน ผลที่ได้คือกระบวนการเดียว มันถูกบูรณาการมีโครงสร้างเซลล์ อีกด้วยการผลิตดังกล่าวสามารถจัดในรูปแบบอนุกรมขนานเชิงเส้นหรือตามลำดับของการจัดระเบียบการถ่ายโอนวัตถุของแรงงาน ในกรณีนี้ การดำเนินการต่างๆ เช่น การแปรรูป การจัดการ คลังสินค้า และการขนส่ง จะรวมกันเป็นกระบวนการเดียว งานทั้งหมดในกรณีนี้ถูกรวมเข้าด้วยกันโดยระบบขนส่งอัตโนมัติและการจัดเก็บเดียว
วิธีการผลิต
มีรูปแบบและวิธีการจัดการผลิตที่แตกต่างกัน สิ่งเหล่านี้ช่วยให้คุณจัดระเบียบกระบวนการผลิตทั้งหมดอย่างมีเหตุผลในอวกาศและเวลา เมื่อจัดระเบียบการผลิตแต่ละรายการ จะใช้เอาต์พุตประเภทเดียว ไม่มีความเชี่ยวชาญในที่ทำงาน อุปกรณ์ตั้งอยู่ในกลุ่มตามวัตถุประสงค์การใช้งาน ในกรณีนี้ ชิ้นส่วนต่างๆ จะเคลื่อนที่ตามลำดับจากการดำเนินการหนึ่งไปอีกระดับ
บริการงานด้วยวิธีการเฉพาะในการจัดกระบวนการผลิตชิ้นส่วนนั้นโดดเด่นด้วยการมีชุดเครื่องมือเพียงชุดเดียว มีอุปกรณ์สากลน้อยมาก ในขณะเดียวกัน ชิ้นส่วนต่างๆ จะถูกขนส่งจากคลังสินค้าและไปยังคลังสินค้าหลายครั้งในวันทำการ
ปัญหาของการสร้างที่ถูกต้องและการไหลของวัฏจักรเทคโนโลยีจะถูกจัดการโดยทีมผู้บริหาร เขายังจัดการองค์กรการผลิต รูปแบบขององค์กรการผลิตและวิธีการสามารถสร้างขึ้นตามแผนการผลิตตามกระแส การผลิตชิ้นส่วนประเภทนี้สามารถทำได้เมื่อสร้างช่องว่างประเภทเดียวกัน ในนั้นในกรณีนี้ งานจะถูกติดตั้งระหว่างกระบวนการผลิต พนักงานแต่ละคนมีความเชี่ยวชาญในการดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง ในขั้นต่อไปของการประมวลผล ชิ้นส่วนจะเป็นชุดเล็กๆ หรือแยกเป็นชิ้นๆ
ด้วยวิธีการผลิตนี้ การรักษาจังหวะ การซิงโครไนซ์ของการดำเนินการทั้งหมดเป็นสิ่งสำคัญ ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการบำรุงรักษาสถานที่ทำงานทั้งหมดในการผลิต
วิธีจัดกลุ่มกระบวนการผลิตเป็นเรื่องปกติสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกัน พวกมันถูกสร้างขึ้นในแบทช์ซ้ำ กระบวนการทางเทคโนโลยีเป็นหนึ่งเดียว ความเชี่ยวชาญของคนงานเป็นของปลอม กำหนดการได้รับการพัฒนาตามที่ชิ้นส่วนเข้าสู่กระบวนการผลิต แต่ละส่วนหรือเวิร์กช็อปดำเนินการชุดการทำงานที่สมบูรณ์ทางเทคโนโลยี
สมาธิ
มีปัจจัยบางอย่างที่ช่วยให้การพัฒนาองค์กรและเศรษฐกิจทั้งหมด รูปแบบการจัดองค์กรการผลิต หากเลือกอย่างถูกต้องสำหรับการผลิตแต่ละประเภท อาจส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่องานขององค์กรตลอดจนเศรษฐกิจของประเทศโดยรวม
รูปแบบหนึ่งคือสมาธิ มันเกี่ยวข้องกับความเข้มข้นของวัฏจักรเทคโนโลยีจำนวนมากสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในองค์กรเดียว รูปแบบการจัดระเบียบนี้เป็นลักษณะของบริษัทขนาดใหญ่
การขยายกำลังการผลิตอาจแตกต่างกัน จัดสรรเทคโนโลยี มวลรวม โรงงาน ตลอดจนเศรษฐกิจและองค์กรรูปร่างของกระบวนการนี้
สมาธิมีลักษณะเชิงบวกมากมายสำหรับองค์กร ช่วยให้คุณเพิ่มผลผลิตได้หากตลาดอนุญาต ในขณะเดียวกันก็มีการใช้ปัจจัยการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ทั้งที่เข้มข้นและกว้างขวาง ในกรณีนี้ สินค้าจำนวนมากถูกผลิตขึ้นเพื่อขาย ทำให้พวกเขาสามารถเติมเต็มส่วนสำคัญของตลาดได้ ความเข้มข้นยังช่วยลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ ทำให้สามารถแข่งขันได้
รูปแบบทางเศรษฐกิจที่แตกต่างกันของการจัดองค์กรการผลิตมีทั้งข้อดีและข้อเสีย ความเข้มข้นที่มีนัยสำคัญนำไปสู่การเกิดขึ้นของผู้ผูกขาดในตลาด ทำให้อุตสาหกรรมไม่พัฒนาอย่างกลมกลืน ในกรณีนี้แทบไม่มีการแข่งขัน ไม่อนุญาตให้ตลาดปรับปรุงและพัฒนา
ความเข้มข้นมีหลายแบบ แบบฟอร์มรวมเกี่ยวข้องกับการจัดหาอุปกรณ์ที่ทรงพลังกว่า ช่วยให้คุณผลิตสินค้าได้มากขึ้น ความเข้มข้นทางเทคโนโลยีเกิดขึ้นพร้อมกับการขยายเวิร์กช็อปและไซต์งาน ในกรณีนี้ ทั้งจำนวนอุปกรณ์และความจุเพิ่มขึ้น
รูปแบบที่ซับซ้อนที่สุดคือความเข้มข้นของโรงงาน ในกรณีนี้ มีคนพูดถึงการขยายตัวของทั้งองค์กร ทำให้บริษัทได้รับโอกาสและผลประโยชน์ใหม่ๆ มากมาย สามารถลดต้นทุนได้เนื่องจากการประหยัดต่อขนาด ทำให้เราสามารถจัดหาผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันได้สู่ตลาด
ความเข้มข้นทางเศรษฐกิจเกี่ยวข้องกับการสร้างความกังวล สมาคมที่ใช้พื้นฐานทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคเดียวกัน
ความเชี่ยวชาญ
การศึกษารูปแบบหลักขององค์กรในการผลิต คุณต้องให้ความสนใจกับความหลากหลายเช่นความเชี่ยวชาญ แต่ละหน่วยการผลิตหรือองค์กรโดยรวมผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกัน ความเชี่ยวชาญเฉพาะทางอาจเป็นเรื่อง เทคโนโลยี หรือรายละเอียด เป็นรูปแบบการจัดการผลิตประเภทที่นำเสนอ
ในกรณีแรก หน่วยงานหรือทั้งองค์กรมีส่วนร่วมในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปบางประเภท ด้วยความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี ร้านค้าแต่ละส่วนจะผลิตช่องว่างบางประเภท ซึ่งจะทำให้คุณสามารถประกอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปได้ในที่สุด
ความเชี่ยวชาญโดยละเอียดขึ้นอยู่กับการผลิตแต่ละส่วนของชิ้นงานหรือผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป มักจะใช้ความเชี่ยวชาญทุกรูปแบบในองค์กรเดียวกัน สำหรับเวิร์กช็อปหรือไซต์การผลิตแต่ละประเภท แบบฟอร์มองค์กรบางประเภทมีอยู่ในรูปแบบนี้
การใช้ความเชี่ยวชาญพิเศษในการผลิตช่วยให้คุณทำให้กระบวนการทางเทคโนโลยีเป็นแบบอัตโนมัติได้มากที่สุด สิ่งนี้จะเพิ่มตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ ต้นทุนการผลิตจะลดลง ผู้เชี่ยวชาญแต่ละคน แยกสถานที่ทำงาน ส่วนงาน เวิร์กช็อป หรือทั้งองค์กรผลิตผลิตภัณฑ์เดียวกัน คุณภาพจะสูงกว่านโยบายเฉพาะทางก่อนมาก
ความร่วมมือ
การศึกษารูปแบบการจัดระเบียบสังคมของการผลิตจำเป็นต้องให้ความสนใจกับลักษณะเฉพาะของกระบวนการเช่นความร่วมมือ หากไม่มีความเชี่ยวชาญพิเศษใดๆ ความร่วมมือเป็นชุดของลิงก์ภายในการผลิตที่รับประกันการทำงานร่วมกันของเวิร์กช็อปและทุกส่วน พวกเขาทำงานเป็นกลไกเดียวเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเฉพาะ
แต่ละแผนกมีส่วนร่วมในการผลิตชิ้นส่วนผลิตภัณฑ์บางประเภท พวกเขาโอนชิ้นงานของพวกเขาไปยังการประชุมเชิงปฏิบัติการที่ตามมาซึ่งจะมีการปรับแต่งการออกแบบในภายหลัง กระบวนการนี้จะดำเนินต่อไปจนกว่าจะสร้างผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
ความร่วมมือทำให้คุณสามารถผลิตสินค้าได้ตามมาตรฐานเดียว นี่เป็นกลไกสำคัญอย่างหนึ่งที่ทุกส่วนเชื่อมต่อถึงกัน หากงานของเวิร์คช็อปหนึ่งหยุดชะงัก แผนกอื่น ๆ จะรู้สึกได้
ดังนั้น ตัวอย่างที่โดดเด่นที่สุดของรูปแบบการนำเสนอของการจัดการผลิตขององค์กรตามระบบความร่วมมือคือการผลิตอุปกรณ์ แต่ละระดับที่ตามมาจะได้รับชิ้นงานจากส่วนก่อนหน้า หากคุณต้องการปรับเปลี่ยน คุณสามารถทำได้ในทุกระดับ วิธีนี้ช่วยให้คุณถ่ายโอนข้อมูลระหว่างทุกส่วนของวงจรเทคโนโลยีได้อย่างมีประสิทธิภาพ บรรลุผลลัพธ์ในระดับสูง สิ่งนี้ช่วยปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและผลิตภาพแรงงาน
การรวมกัน
องค์กรการผลิตอีกรูปแบบหนึ่งคือการรวมกัน แนวทางนี้ทำให้คุณสามารถรวมอุตสาหกรรมหลายทิศทางเข้าด้วยกันเพื่อบรรลุเป้าหมายสุดท้ายเพียงข้อเดียว สามารถรวมตัวแทนของอุตสาหกรรมต่างๆ ได้ที่นี่
คุณสมบัติหลักของการรวมกันคือการรวมกันที่แตกต่างกันอุตสาหกรรมที่ดำเนินการในภาคส่วนต่าง ๆ ของเศรษฐกิจของประเทศ นอกจากนี้ แต่ละองค์ประกอบเหล่านี้จะต้องเป็นสัดส่วนกัน ช่วยให้คุณผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปได้อย่างกลมกลืน ในสมาคมดังกล่าวมีความสามัคคีทางอุตสาหกรรมเทคนิคและเศรษฐกิจ นี่คือลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรมดังกล่าว
ตามกฎแล้ว ส่วนประกอบการผลิตทั้งหมดของโรงงานตั้งอยู่ในอาณาเขตเดียวกัน นี่เป็นการแสดงออกถึงความสามัคคีในการผลิตของพวกเขา สิ่งอำนวยความสะดวกในการผลิตเชื่อมต่อกันด้วยการสื่อสารประเภทต่างๆ นอกจากนี้ยังมีระบบพลังงานเดียวตลอดจนบริการและหน่วยธุรกิจ
เทคนิค ความสามัคคีทางเศรษฐกิจ แสดงออกในการปฏิบัติตามผลิตภัณฑ์ขององค์กรที่หลากหลายด้วยมาตรฐานคุณภาพที่สม่ำเสมอ แต่ละคนผลิตผลิตภัณฑ์ได้มากเท่าที่จำเป็นสำหรับการแปรรูปต่อไปโดยสมาชิกคนอื่นในโรงงาน ด้วยเหตุนี้ศูนย์การจัดการแห่งเดียวจึงดำเนินการ สิ่งนี้ทำให้คุณสามารถประสานงานการดำเนินการทั้งหมดได้
เมื่อพิจารณาถึงรูปแบบการจัดระบบการผลิตเชิงอุตสาหกรรมแล้ว ควรสังเกตว่าตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุดของโรงงานคือองค์กรด้านโลหะวิทยา สามารถรวมพืชที่มีส่วนร่วมในการสกัดและเพิ่มคุณค่าของวัตถุดิบ สารเคมีโค้ก การผลิตเหล็ก ในขณะเดียวกัน องค์ประกอบทั้งหมดของกลไกนี้ก็ทำงานได้อย่างราบรื่น
ความหลากหลาย
เมื่อพิจารณาถึงรูปแบบการจัดการผลิต ควรพิจารณาการกระจายความเสี่ยงอย่างละเอียด กระบวนการทางเทคโนโลยีประเภทนี้เป็นหนึ่งในแนวทางที่เป็นนวัตกรรมใหม่ บริษัทกำลังขยายกิจการกิจกรรมผ่านการเปิดตัวสายผลิตภัณฑ์ใหม่ การกระจายการลงทุนเกี่ยวข้องกับความเข้มข้นซึ่งดำเนินการในระดับระหว่างอุตสาหกรรม
แนวทางนี้มักใช้โดยองค์กรผูกขาด พวกเขาผลิตสินค้ากลุ่มหลายทิศทาง กระจายไปยังตลาดของอุตสาหกรรมต่างๆ แนวทางนี้ช่วยลดความเสี่ยงของบริษัท หากการผลิตรายการใดรายการหนึ่งไม่ได้ผลกำไร สายการผลิตที่สองจะสามารถสร้างรายได้ จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายที่เกินรายได้สุทธิจากบรรทัดแรก
ความหลากหลายสามารถเป็นได้ทั้งที่เกี่ยวข้องหรือไม่เกี่ยวข้อง ตัวเลือกที่สองคือการเปิดตัวผลิตภัณฑ์คู่ขนานที่ไม่เกี่ยวข้องกับโปรไฟล์หลักของบริษัท สิ่งนี้ทำให้คุณสามารถรวมเข้ากับตลาดใหม่ เพื่อครอบครองเฉพาะของคุณในตลาดนั้น การกระจายความหลากหลายที่เกี่ยวข้องเกี่ยวข้องกับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันซึ่งสอดคล้องกับโปรไฟล์หลักของบริษัท
งานขององค์กรการผลิต
การเลือกรูปแบบการจัดระบบการผลิต ฝ่ายบริหารพยายามที่จะสร้างเงื่อนไขสำหรับการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุดของบริษัท สำหรับสิ่งนี้ มีการกำหนดงานจำนวนมากในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ฝ่ายบริหารของบริษัทต้องดำเนินตามนโยบายการจัดระบบกระบวนการผลิตที่เหมาะสม
ช่วยให้คุณประหยัดทรัพยากรแรงงาน ปรับปรุงการเชื่อมโยงระหว่างองค์ประกอบทั้งหมดของระบบเดียว ลักษณะการทำงานของพนักงานในกรณีนี้มีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้น การวางแผนและการควบคุมที่เหมาะสมช่วยให้คุณได้รับผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงด้วยต้นทุนที่ต่ำ ความสามารถในการแข่งขันของมันจะแข็งแกร่ง
หลังจากพิจารณารูปแบบที่มีอยู่แล้วองค์กรของการผลิต, คุณลักษณะของพวกเขา, เราสามารถเข้าใจถึงความจำเป็นในการเลือกแนวทางที่ถูกต้องในการพัฒนาวัฏจักรเทคโนโลยี, การโต้ตอบภายในองค์กรเดียว ช่วยให้คุณได้ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงในราคาประหยัด ส่งผลให้กำไรของบริษัทเพิ่มขึ้น