การสร้างแบบจำลองกระบวนการ: แนวทาง วิธีการ ขั้นตอน

สารบัญ:

การสร้างแบบจำลองกระบวนการ: แนวทาง วิธีการ ขั้นตอน
การสร้างแบบจำลองกระบวนการ: แนวทาง วิธีการ ขั้นตอน
Anonim

การจำลองกระบวนการคือการเคลื่อนไหวในลักษณะเดียวกับที่สรุปเป็นต้นแบบ ดังนั้น คำนี้จึงอธิบายการพัฒนาในระดับประเภท การสร้างแบบจำลองกระบวนการเดียวกันนั้นถูกใช้ซ้ำๆ สำหรับการพัฒนาแอปพลิเคชัน สำเนาจำนวนมากมีความสำคัญพื้นฐาน การใช้การเคลื่อนไหวอย่างหนึ่งที่เป็นไปได้คือการกำหนดว่าสิ่งต่าง ๆ ควรหรือสามารถทำได้อย่างไร การสร้างแบบจำลองกระบวนการเป็นการคาดหมายคร่าวๆ ว่าแอปพลิเคชันจะมีหน้าตาเป็นอย่างไร การเคลื่อนไหวนั้นถูกกำหนดในระหว่างการพัฒนาระบบจริง

เป้าหมายการสร้างแบบจำลอง

แนวทางการจัดการ
แนวทางการจัดการ

ประการแรก มันเป็นสิ่งจำเป็นในการติดตามสิ่งที่เกิดขึ้นจริงระหว่างการทำงาน จำเป็นต้องใช้มุมมองของผู้สังเกตการณ์ภายนอกที่มองว่ากระบวนการดำเนินการอย่างไร ขั้นตอนต่อไปคือการระบุการปรับปรุงที่ต้องทำเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพหรือประสิทธิผล

กำหนด

แนวทางการจัดการ การสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจ
แนวทางการจัดการ การสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจ

กำหนดกระบวนการที่ต้องการและวิธีที่ควรทำหรือสามารถทำได้

คุณต้องสร้างกฎเกณฑ์ แนวทางปฏิบัติ และพฤติกรรมการรับรู้ ซึ่งหากปฏิบัติตามจะนำไปสู่ประสิทธิภาพที่ต้องการ สิ่งเหล่านี้มีตั้งแต่การบังคับใช้อย่างเข้มงวดไปจนถึงความเป็นผู้นำที่ยืดหยุ่น

อธิบาย

แนวทางกระบวนการ
แนวทางกระบวนการ

ให้คำอธิบายเกี่ยวกับความถูกต้องของกระบวนการ ต้องมีการสำรวจและประเมินแนวทางปฏิบัติที่เป็นไปได้หลายประการตามข้อโต้แย้งที่มีเหตุผล

สร้างความสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่างกระบวนการและข้อกำหนดที่แบบจำลองทางปัญญาต้องปฏิบัติตาม กำหนดจุดที่สามารถดึงข้อมูลสำหรับการรายงานล่วงหน้า

เป้าหมาย

จากมุมมองทางทฤษฎี การสร้างแบบจำลองกระบวนการจะอธิบายแนวคิดหลักที่จำเป็นในการอธิบายสิ่งที่เกิดขึ้นระหว่างการพัฒนา จากมุมมองด้านการปฏิบัติงาน กระบวนการเมตามีเป้าหมายเพื่อให้คำแนะนำแก่นักระเบียบวิธีและนักพัฒนาแอปพลิเคชัน

กิจกรรมการสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจมักจะเกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงหรือระบุปัญหาที่ต้องแก้ไข การเปลี่ยนแปลงนี้อาจต้องการการมีส่วนร่วมด้านไอที แม้ว่านี่จะเป็นเหตุผลทั่วไปที่จำเป็นต้องมีการสร้างแบบจำลองทางธุรกิจ โปรแกรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่พึงปรารถนาเพื่อนำกระบวนการไปปฏิบัติ

ด้วยการพัฒนาเทคโนโลยีจากผู้ให้บริการแพลตฟอร์มรายใหญ่ แนวคิดของธุรกิจกระบวนการเป็นไปได้อย่างเต็มที่ (และสามารถออกแบบสองทางได้) เธอเข้าใกล้ความเป็นจริงมากขึ้นทุกวัน เทคโนโลยีที่รองรับ ได้แก่ ภาษาที่เป็นหนึ่งเดียว สถาปัตยกรรมที่ขับเคลื่อนด้วยโมเดล และการพัฒนาที่มุ่งเน้นบริการ

แนวคิดของการสร้างแบบจำลองเกี่ยวข้องกับกระบวนการทางสถาปัตยกรรมธุรกิจระดับองค์กร ส่งผลให้มีแอปพลิเคชันที่ครอบคลุม ความสัมพันธ์ในบริบทของระบบองค์กร ข้อมูล โครงสร้างองค์กร กลยุทธ์ ฯลฯ ที่เหลือ สร้างโอกาสมากขึ้นสำหรับการวิเคราะห์และวางแผนการเปลี่ยนแปลง ตัวอย่างในชีวิตจริงอย่างหนึ่งคือการควบรวมกิจการขององค์กร ความเข้าใจโดยละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการของทั้งสองบริษัทช่วยให้ฝ่ายจัดการระบุความซ้ำซ้อน นำไปสู่การควบรวมกิจการที่ราบรื่นยิ่งขึ้น

แนวคิดของการสร้างแบบจำลองถือเป็นส่วนสำคัญของการปรับรื้อกระบวนการทางธุรกิจและแนวทางการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องใน Six Sigma มาโดยตลอด

การจำแนก

ความครอบคลุมมีห้าประเภทซึ่งมีการกำหนดรูปแบบกระบวนการคำศัพท์แตกต่างกัน:

  • เชิงกิจกรรม: ชุดกิจกรรมที่เกี่ยวข้องซึ่งดำเนินการเพื่อผลลัพธ์การกำหนดผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะ ชุดของขั้นตอนที่ได้รับคำสั่งบางส่วนซึ่งออกแบบมาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการจำลอง
  • การวางแนวผลิตภัณฑ์: ชุดกิจกรรมที่ส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่ละเอียดอ่อนซึ่งช่วยให้บรรลุผลตามที่ต้องการ
  • เน้นการตัดสินใจ: ชุดของข้อบังคับที่เกี่ยวข้องซึ่งกำหนดขึ้นเพื่อกำหนดสินค้าโภคภัณฑ์
  • ปฐมนิเทศกลยุทธ์:ให้คุณสร้างแบบจำลองที่เป็นกระบวนการอเนกประสงค์และวางแผนวิธีที่เป็นไปได้ทั้งหมดในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ตามความตั้งใจและกลยุทธ์

การจัดแนว

แนวทางกระบวนการในการสร้างแบบจำลองกระบวนการจัดการ
แนวทางกระบวนการในการสร้างแบบจำลองกระบวนการจัดการ

กระบวนการสามารถมีได้หลายประเภท คำจำกัดความเหล่านี้สอดคล้องกับวิธีการจำลองกระบวนการต่างๆ ดังนั้น:

ยุทธศาสตร์. สิ่งเหล่านี้มีขึ้นเพื่อสำรวจวิธีทางเลือกในการทำสิ่งต่าง ๆ และพัฒนาแผน มักสร้างสรรค์และต้องการความร่วมมือของมนุษย์ ดังนั้น การสร้างทางเลือกและเลือกจากสิ่งเหล่านั้นจึงเป็นกิจกรรมที่สำคัญมาก

กระบวนการทางยุทธวิธี นี้จะช่วยให้คุณบรรลุแผนของคุณ พวกเขาสนใจเกี่ยวกับยุทธวิธีที่จะนำมาใช้เพื่อให้งานสำเร็จจริงมากกว่าการพัฒนา

แยกตามรายละเอียด

Detail หมายถึงระดับรายละเอียดของโมเดลกระบวนการและส่งผลต่อประเภทของคำแนะนำ คำอธิบาย และการติดตามที่สามารถให้ได้ ข้อมูลจำเพาะแบบหยาบจะจำกัดให้อยู่ในระดับที่ค่อนข้างแคบ ในขณะที่ความละเอียดที่ละเอียดจะให้โอกาสที่ละเอียดยิ่งขึ้น ระดับของรายละเอียดที่ต้องการขึ้นอยู่กับสถานการณ์เฉพาะ

ผู้จัดการโครงการ ตัวแทนลูกค้า ผู้บริหารระดับสูงหรือระดับกลางต้องการคำอธิบายที่ค่อนข้างหยาบของกระบวนการ เนื่องจากพวกเขาต้องการทราบแนวคิดเกี่ยวกับเวลา งบประมาณ และการวางแผนทรัพยากรสำหรับโซลูชันของตน ในทางกลับกัน นักพัฒนาซอฟต์แวร์ ผู้ใช้ ผู้ทดสอบ นักวิเคราะห์จะชอบมากกว่าโมเดลกระบวนการโดยละเอียดที่แต่ละรายการสามารถให้คำแนะนำและการขึ้นต่อกันของการดำเนินการที่สำคัญได้

ในขณะที่มีการกำหนดรูปแบบที่ละเอียด แต่กระบวนการดั้งเดิมส่วนใหญ่เป็นคำอธิบายคร่าวๆ โมเดลควรให้รายละเอียดที่หลากหลาย

ความยืดหยุ่น

แนวทางกระบวนการในการจัดการแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจ
แนวทางกระบวนการในการจัดการแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจ

นี่เป็นวิธีการสร้างแบบจำลองกระบวนการอีกวิธีหนึ่ง พบว่าแม้ว่าแบบจำลองเหล่านี้จะถูกกำหนดไว้ล่วงหน้า แต่ในทางปฏิบัติจริงอาจมีการเบี่ยงเบน นั่นคือเหตุผลที่กรอบการนำไปใช้ได้พัฒนาขึ้นเพื่อให้วิธีการพัฒนาระบบเหมาะสมกับสถานการณ์ขององค์กรที่เฉพาะเจาะจงและด้วยเหตุนี้จึงช่วยเพิ่มประโยชน์ได้

กระบวนการจัดการ การสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจสามารถจัดระเบียบได้หลากหลายตั้งแต่ "ต่ำ" ถึง "สูง" ที่ปลาย "ล่าง" ของสเปกตรัมนี้มีวิธีการที่ยาก ในขณะที่ "ด้านบน" มีการออกแบบโมดูลาร์ วิธีการที่เข้มงวดได้รับการกำหนดไว้ล่วงหน้าอย่างสมบูรณ์และปล่อยให้มีที่ว่างเล็กน้อยสำหรับการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ที่มีอยู่ ในทางกลับกัน ระบบโมดูลาร์สามารถปรับเปลี่ยนและขยายเพื่อให้เหมาะกับกลยุทธ์เฉพาะได้

สุดท้าย การเลือกและกำหนดวิธีการเองช่วยให้แต่ละโครงการสร้างวิธีการจากแนวทางที่แตกต่างกันและปรับแต่งให้เหมาะกับความต้องการ

คุณภาพของวิธีการ

ในโครงสร้างที่มีอยู่ส่วนใหญ่ที่สร้างขึ้นเพื่อทำความเข้าใจคุณสมบัติ เส้นแบ่งระหว่างธรรมชาติของการสร้างแบบจำลองและการใช้งานจะไม่ถูกวาด รายงานนี้จะเน้นที่ทั้งคุณภาพของเทคนิคการสร้างแบบจำลองกระบวนการและตัวแบบเพื่ออธิบายทั้งสองอย่างชัดเจน มีการพัฒนากรอบการทำงานต่างๆ เพื่อช่วยให้เข้าใจคุณสมบัติต่างๆ โครงสร้างนี้ยังมีข้อได้เปรียบในการให้คำอธิบายที่สม่ำเสมอและเป็นทางการขององค์ประกอบของแบบจำลองภายในประเภทเดียวกันหรือต่างกันโดยใช้เทคนิคการสร้างแบบจำลองเดียวกัน กล่าวโดยย่อคือสามารถประเมินทั้งคุณภาพของผลิตภัณฑ์และกระบวนการซึ่งกำหนดไว้ก่อนหน้านี้

คุณสมบัติที่เกี่ยวข้องกับวิธีการสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจ:

  • การแสดงออก: ระดับที่เทคนิคที่กำหนดสามารถแสดงถึงต้นแบบของแอปพลิเคชันจำนวนและประเภทใดก็ได้
  • สุ่ม: ระดับความอิสระเมื่อจำลองโซนเดียวกัน
  • Acceptability: ระดับที่เทคนิคที่กำหนดนั้นได้รับการปรับแต่งให้เหมาะกับพื้นที่การใช้งานเฉพาะ
  • ความชัดเจน: ความสะดวกที่ผู้เข้าร่วมเข้าใจการทำงานของสิ่งต่าง ๆ
  • ความสม่ำเสมอ: ขอบเขตที่โมเดลย่อยแต่ละแบบของวิธีการสร้างแบบจำลองมีความเหนียวแน่น
  • ความสมบูรณ์: ระดับที่แนวคิดโดเมนที่จำเป็นทั้งหมดแสดงอยู่ในต้นแบบ
  • ประสิทธิภาพ: ขอบเขตที่กระบวนการจำลองใช้ทรัพยากร เช่น เวลาและผู้คน

การประเมินโครงสร้างสำหรับวิธีการสร้างแบบจำลอง DEMO ได้เปิดเผยข้อบกพร่องของ Q-ME หนึ่งคือไม่รวมเมตริกเชิงปริมาณเพื่อแสดงคุณภาพของเทคนิคการสร้างแบบจำลองทางธุรกิจทำให้ยากต่อการเปรียบเทียบคุณสมบัติของที่แตกต่างกันขยับในอันดับโดยรวม

นอกจากนี้ยังมีแนวทางที่เป็นระบบในการวัดลักษณะของผลิตภัณฑ์ หรือที่เรียกว่าเมตริกความซับซ้อน ซึ่งเสนอโดย Rossi (1996) เมธอด Metamodel ใช้เป็นพื้นฐานในการคำนวณพารามิเตอร์เหล่านี้ เมื่อเทียบกับระบบที่ Krogstie เสนอ การวัดจะเน้นที่ระดับเทคนิคมากกว่าในแต่ละรุ่น

ผู้เขียน (Cardoso, Mendling, Neuman and Reijers, 2006) ใช้ตัววัดความซับซ้อนเพื่อวัดความเรียบง่ายและความเข้าใจในการออกแบบ สิ่งนี้ได้รับการยืนยันโดยการศึกษาในภายหลังโดย Medling เขาแย้งว่าหากไม่มีการใช้เมตริกคุณภาพ กระบวนการง่ายๆ ก็สามารถจำลองด้วยวิธีที่ซับซ้อนและไม่เหมาะสมได้ ในทางกลับกัน สิ่งนี้นำไปสู่การลดความเข้าใจ ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาที่สูงขึ้น และการดำเนินการตามกระบวนการที่เป็นปัญหาอาจไม่มีประสิทธิภาพ

คุณภาพของรุ่น

แนวทางกระบวนการในการสร้างแบบจำลองการจัดการ
แนวทางกระบวนการในการสร้างแบบจำลองการจัดการ

การออกแบบแรกสุดสะท้อนถึงพลวัตของกระบวนการ ด้วยตัวเลือกที่ใช้งานได้จริงที่ได้จากการใช้งานในแง่ของแนวคิดที่เกี่ยวข้อง เทคโนโลยีที่มีอยู่ สภาพแวดล้อมเฉพาะ ข้อจำกัด และอื่นๆ

มีการค้นคว้าวิจัยเกี่ยวกับคุณภาพของตัวแบบเป็นจำนวนมาก แต่กลับให้ความสนใจงานน้อยลง ปัญหาเหล่านี้ไม่สามารถประเมินได้อย่างละเอียดถี่ถ้วน แต่ในทางปฏิบัติมีแนวทางหลักสี่ประการสำหรับเรื่องนี้ นี่คือ:

  • โครงสร้างคุณภาพจากบนลงล่าง;
  • เมตริกต้นน้ำ
  • รีวิวเชิงประจักษ์;
  • คำแนะนำเชิงปฏิบัติ

Hommes กล่าวว่าคุณสมบัติหลักของคุณภาพของรุ่นทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็น 2 กลุ่มตามความถูกต้องและประโยชน์ ความถูกต้องมีตั้งแต่การปฏิบัติตามเลย์เอาต์ไปจนถึงปรากฏการณ์ที่สร้างขึ้นโดยกฎวากยสัมพันธ์ การจำลองยังเป็นอิสระจากเป้าหมาย

ในขณะที่ยูทิลิตี้สามารถมองเห็นเป็นแบบอย่างได้ Homms ยังทำให้ความแตกต่างเพิ่มเติมระหว่างความถูกต้องที่แท้จริง (คุณภาพเชิงประจักษ์ วากยสัมพันธ์ และความหมาย) และความถูกต้องภายนอก (ความถูกต้อง)

นอกจากนี้ แนวทางที่กว้างขึ้นควรอยู่บนพื้นฐานของสัญศาสตร์มากกว่าภาษาศาสตร์ ตามที่ Krogst ทำโดยใช้ระบบจากบนลงล่างที่เรียกว่า SEQUAL มันกำหนดมิติต่างๆ ของคุณภาพตามความสัมพันธ์ระหว่างแบบจำลอง ความรู้ภายนอก โดเมน ภาษาแบบจำลอง และกิจกรรมการเรียนรู้

อย่างไรก็ตาม กรอบงานนี้ไม่ได้ให้วิธีการกำหนดระดับคุณภาพต่างๆ แต่ใช้กันอย่างแพร่หลายสำหรับกระบวนการทางธุรกิจในการทดสอบเชิงประจักษ์ ระดับคุณภาพใหม่ได้รับการระบุจากการศึกษาก่อนหน้านี้ที่ดำเนินการโดย Moody โดยใช้โมเดลแนวคิด

สามแบบ

  1. วากยสัมพันธ์: ประเมินระดับที่โมเดลสอดคล้องกับกฎไวยากรณ์ของภาษาการสร้างแบบจำลองที่ใช้
  2. ความหมาย: ค้นหาว่าแอปพลิเคชันตรงตามข้อกำหนดของผู้ใช้หรือไม่
  3. Pragmatic: ระบุว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดในกระบวนการสร้างแบบจำลองสามารถเข้าใจแบบจำลองเพียงพอหรือไม่ นั่นคือเธอต้องให้ล่ามใช้ให้ตรงกับความต้องการ

การศึกษาระบุว่าระบบคุณภาพใช้งานง่ายและมีประโยชน์สำหรับการประเมินแบบจำลองกระบวนการ แต่มีข้อจำกัดในแง่ของความน่าเชื่อถือและทำให้ตรวจพบข้อบกพร่องได้ยาก พวกเขาเป็นผู้นำในการปรับแต่งโครงสร้างผ่านการวิจัยในภายหลังโดย Krogstie

คุณภาพอีกสามด้าน

แนวทางกระบวนการในการจัดการ
แนวทางกระบวนการในการจัดการ
  1. กายภาพ: เป็นค่าคงที่ของโมเดลภายนอกและผู้ชมจะเข้าใจหรือไม่
  2. Empirical: แอปพลิเคชันมีรูปแบบตามกฎที่กำหนดไว้สำหรับภาษานั้นหรือไม่
  3. โซเชียล: ค้นหาว่ามีข้อตกลงระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในด้านการสร้างแบบจำลองหรือไม่

ดังนั้น เราได้พิจารณาหมวดหมู่ของการสร้างแบบจำลองกระบวนการแล้ว เราวิเคราะห์วิธีการและขั้นตอนที่รู้จักกันในวันนี้

แนะนำ: