กลางทศวรรษ 1980 ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในสหภาพโซเวียต อุดมการณ์จิตสำนึกทางสังคมที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างและทรัพย์สินทางสังคม รัฐและระบบการเมืองได้รับการเปลี่ยนแปลงอย่างลึกซึ้ง ระบอบคอมมิวนิสต์ล่มสลาย
อุดมการณ์ใหม่
การล่มสลายของสหภาพโซเวียตนำไปสู่การก่อตั้งรัฐอิสระบนพื้นฐานของสาธารณรัฐในอดีต รัสเซียก็ไม่มีข้อยกเว้น การก่อตัวของอุดมการณ์ของภาคประชาสังคมใหม่ ชนชั้นและพหุนิยมทางการเมืองเกิดขึ้น จุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงในประวัติศาสตร์คือเดือนมีนาคม-เมษายน 2528
ประเทศได้ดำเนินการหลักสูตรที่เรียกว่า "กลยุทธ์เร่งความเร็ว" มุ่งเป้าไปที่การพัฒนาทางเศรษฐกิจและสังคม ธีมหลักของการพัฒนาคือความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี รวมกับอุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ของวิศวกรรมเครื่องกลและการกระตุ้นปัจจัยมนุษย์
ม. กอร์บาชอฟเรียกร้องให้มีการใช้แหล่งสำรองที่ซ่อนอยู่อย่างกว้างขวาง การใช้กำลังการผลิตให้เกิดประโยชน์สูงสุด การจัดระเบียบงานหลายกะ และการเสริมกำลังแรงงานวินัย ดึงดูดนักประดิษฐ์ เสริมสร้างการควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ แนะนำและพัฒนาการแข่งขันทางสังคม
นอกจากจะทำให้กลยุทธ์การเร่งความเร็วทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพแล้ว ยังมีการรณรงค์ต่อต้านแอลกอฮอล์อีกด้วย มาตรการดังกล่าวควรประกันความสงบเสงี่ยมทางสังคมและเพิ่มประสิทธิภาพแรงงาน
ควบคุม
เพื่อควบคุมและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ อำนาจหน้าที่ใหม่ได้ถูกสร้างขึ้น - การยอมรับจากรัฐ แน่นอนว่าสิ่งนี้จำเป็นต้องเพิ่มเครื่องมือในการบริหารและต้นทุนวัสดุที่เพิ่มขึ้น แม้ว่าตามจริงแล้วคุณภาพของผลิตภัณฑ์จากมาตรการดังกล่าวยังไม่ดีขึ้นมากนัก
เวลาแสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์เร่งความเร็วไม่ได้ใช้สิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจ แต่เป็นการเดิมพันแบบดั้งเดิมที่ความกระตือรือร้นของคนงานซึ่งไม่ประสบความสำเร็จมากนัก นอกจากนี้ การทำงานของอุปกรณ์ที่เพิ่มขึ้นซึ่งไม่ได้รับการสนับสนุนจากระดับคุณสมบัติใหม่ของผู้เชี่ยวชาญที่พร้อมสำหรับนวัตกรรมทางเทคนิค ส่งผลให้เกิดอุบัติเหตุในการผลิตเพิ่มขึ้น
ผลหายนะอย่างหนึ่งคือการระเบิดที่โรงไฟฟ้านิวเคลียร์เชอร์โนบิล มันคือเมษายน 2529 ผู้คนนับล้านได้รับสารกัมมันตภาพรังสี
กลยุทธ์การเร่งความเร็วคืออะไร
นี่คือคำจำกัดความของเส้นทางเศรษฐกิจของประเทศ ซึ่งรวมถึงชุดของมาตรการที่ค่อนข้างซับซ้อนซึ่งมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงขอบเขตชีวิตของสังคมอย่างเป็นระบบและครอบคลุม เพื่อให้ทุกอย่างเป็นไปตามแผน จำเป็นต้องมีความคืบหน้าประชาสัมพันธ์. ก่อนอื่นต้องปรับปรุงรูปแบบและวิธีการทำงานของสถาบันอุดมการณ์และการเมือง
นอกจากนี้ กลยุทธ์การเร่งความเร็วยังเป็นคำจำกัดความของหลักสูตรของรัฐดังกล่าว ซึ่งมุ่งเป้าไปที่การทำลายล้างความซบเซา อนุรักษ์นิยม และเป็นผลให้ระบอบประชาธิปไตยสังคมนิยมลึกซึ้งยิ่งขึ้น
ความเฉื่อยใด ๆ ที่ขัดขวางความก้าวหน้าทางสังคม จำเป็นต้องปลุกความคิดสร้างสรรค์ที่มีชีวิตในหมู่มวลชน เพื่อบังคับให้สังคมใช้โอกาสและข้อได้เปรียบมหาศาลของระบบสังคมนิยมให้เกิดประโยชน์สูงสุด
ความล้มเหลว
หนึ่งปีหลังจากการประกาศกลยุทธ์เร่งความเร็วในประเทศ เป็นที่แน่ชัดว่าการอุทธรณ์เพียงอย่างเดียว แม้จะเป็นสิ่งที่น่าดึงดูดมากๆ ก็ไม่สามารถปรับปรุงสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในรัฐได้
มีมติให้ดำเนินโครงการปฏิรูปเศรษฐกิจ นักเศรษฐศาสตร์ที่มีชื่อเสียงซึ่งสนับสนุนการปฏิรูปมาอย่างยาวนาน (L. Abalkin, T. Zaslavskaya, P. Bunin และอื่นๆ) มีส่วนร่วมในการพัฒนา มันคือปี 1987 นักเศรษฐศาสตร์ต้องพัฒนาและเสนอโครงการปฏิรูปในเวลาอันสั้นซึ่งรวมถึงการเปลี่ยนแปลงดังต่อไปนี้:
- พึ่งตนเองมากขึ้นสำหรับองค์กร การแนะนำหลักการของการจัดหาเงินทุนด้วยตนเอง การเงินด้วยตนเอง
- การพัฒนาสหกรณ์เพื่อฟื้นฟูเศรษฐกิจภาคเอกชน
- ยุติการผูกขาดการค้าต่างประเทศ
- การพัฒนาการบูรณาการอย่างลึกซึ้งสู่ตลาดโลก
- ลดกระทรวง แผนก และกระชับความร่วมมือ
- ความเสมอภาคฟาร์มรวม, ฟาร์มของรัฐ, คอมเพล็กซ์การเกษตร, ผู้เช่า, สหกรณ์, ฟาร์ม
โครงการใหม่
ด้วยเหตุผลที่ชัดเจนสำหรับความล้มเหลวของกลยุทธ์การเร่งความเร็ว ผู้นำของประเทศจึงอนุมัติโครงการที่พัฒนาใหม่ แต่มีการปรับเปลี่ยนบางอย่าง มันเป็นฤดูร้อนปี 2530 ในขณะเดียวกันก็มีการนำกฎหมายควบคุมการทำงานของรัฐวิสาหกิจมาใช้ มันกลายเป็นเอกสารสำคัญของการปฏิรูปใหม่
อะไรคือสาเหตุของความล้มเหลวของกลยุทธ์การเร่งความเร็วที่มุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนแปลงอย่างลึกซึ้งในขอบเขตเศรษฐกิจ ซึ่งรวมถึง:
- ราคาน้ำมันและผลิตภัณฑ์น้ำมันที่ปรับตัวลดลง ซึ่งกระทบต่อการใช้งบประมาณของประเทศ
- พันธนาการเงินกู้ต่างประเทศ
- รณรงค์ต่อต้านแอลกอฮอล์
หลังจากการปฏิรูปใหม่ในปี 2530 เริ่มต้นขึ้น เศรษฐกิจก็ไม่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริงอีก การประกาศกลยุทธ์การเร่งความเร็วไม่ได้เริ่มต้นกลไกที่ควรจะเปิดขึ้น แต่เราสามารถพูดได้ว่าหนึ่งในผลลัพธ์คือจุดเริ่มต้นของการปฏิรูปซึ่งนำไปสู่การเกิดขึ้นของภาคเอกชน เป็นที่น่าสังเกตว่ากระบวนการนี้ใช้เวลานานและยาก ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2531 มีการจัดตั้งกฎหมายสำหรับกิจกรรมส่วนตัว ซึ่งเปิดโอกาสให้ทำงานในการผลิตมากกว่า 30 ประเภท ในฤดูใบไม้ผลิปี 1991 มีคนจ้างงานในสหกรณ์มากกว่า 7 ล้านคน และประกอบอาชีพอิสระ 1 ล้านคน
ฟอกเงิน
ข้อเท็จจริงประการหนึ่งในขณะนั้นคือการทำให้เศรษฐกิจเงาถูกกฎหมาย สถานที่พิเศษในนั้นถูกครอบครองโดยตัวแทนของ nomenklatura ซึ่งรวบรวมเงินผ่านการทุจริตและการยักยอก แม้ตามตามการประมาณการที่อนุรักษ์นิยมที่สุดแล้วมีการ "ฟอก" มากถึง 90 พันล้านรูเบิลทุกปีในภาคเอกชน ต่อปี. วิธีตัดสินจำนวนเงินเหล่านี้โดยดูจากราคาที่มีอยู่ก่อนวันที่ 1992-01-01
แม้จะล้มเหลว แต่กลยุทธ์การเร่งความเร็วเป็นแนวทางที่สำคัญในประวัติศาสตร์ของรัฐหลังโซเวียต ซึ่งต้องขอบคุณการปฏิรูปที่ตามมา ได้เปิดทางสู่โลกเศรษฐกิจใหม่ เมื่อความพ่ายแพ้เกิดขึ้นกับภาครัฐ กอร์บาชอฟก็เริ่มให้ความสำคัญกับตลาดมากขึ้นเรื่อยๆ อย่างไรก็ตาม ทุกสิ่งที่เขาเสนอไม่เป็นระบบ
บางทีทางเลือกอาจถูกต้องตั้งแต่เริ่มต้น ประเทศต้องการกลยุทธ์เร่งความเร็ว สิ่งนี้ในประวัติศาสตร์ของการพัฒนาต่อไปของรัฐควรมีบทบาทเป็นแรงจูงใจที่แข็งแกร่งสำหรับการพัฒนาทางเศรษฐกิจ อย่างไรก็ตาม ผลที่ได้ไม่เพียงน่าผิดหวัง แต่ยังนำไปสู่ผลร้ายแรงอีกด้วย ยังคงรู้สึกได้ถึงเสียงสะท้อนของตัวเลือกนี้โดยกอร์บาชอฟ
การเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจแบบตลาด
กลับมาที่เหตุการณ์ในครั้งนั้นกัน มิถุนายน 1990 สหภาพโซเวียตสูงสุดแห่งสหภาพโซเวียต มีการนำมติที่อนุมัติแนวคิดของการเปลี่ยนแปลงไปสู่เศรษฐกิจตลาดที่มีการควบคุม หลังจากนั้นก็มีการนำกฎหมายที่เกี่ยวข้องมาใช้ โดยกำหนดให้มีการโอนผู้ประกอบการอุตสาหกรรมไปให้เช่า การกระจายอำนาจ การก่อตั้งบริษัทร่วมทุน การลดสัญชาติของทรัพย์สิน การพัฒนาผู้ประกอบการ และพื้นที่อื่นๆ ที่คล้ายคลึงกัน
อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์ในการเร่งการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมด้วยการปฏิรูปที่ตามมาไม่ได้ผลตามที่ตั้งใจไว้ การดำเนินกิจกรรมส่วนใหญ่ถูกเลื่อนออกไป: อะไรจนถึงปี 1991 อะไรจนถึงปี 1995 และอะไรและยาวนานขึ้นมาก
อะไรขวางทาง
กอร์บาชอฟกลัวพวกอนุรักษ์นิยมและการระเบิดทางสังคม การปฏิรูปนโยบายสินเชื่อและราคาล่าช้าอย่างต่อเนื่อง ทุกสิ่งทุกอย่างนำไปสู่วิกฤตการณ์ที่ลึกล้ำในระบบเศรษฐกิจของรัฐ เป็นระยะเวลาสั้นๆ ที่ประเทศดำเนินตามหลักสูตรที่เสนอโดยยุทธศาสตร์การเร่งความเร็ว หนึ่งปี หนึ่งปี กับนโยบายเศรษฐกิจแบบนี้ และโครงสร้างทั้งหมดก็พังทลายที่ตะเข็บ
ปฏิรูปไม่เต็มใจ การเกษตรก็ไม่มีข้อยกเว้น การเช่าที่ดินเกี่ยวข้องกับการทำสัญญาเป็นเวลา 50 ปีโดยมีความสามารถในการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่เกิดขึ้นอย่างเต็มที่ ในเวลาเดียวกัน กลุ่มฟาร์มที่เป็นเจ้าของที่ดินไม่สนใจในการพัฒนาของคู่แข่ง ตัวอย่างเช่น เมื่อต้นฤดูร้อนปี 1991 มีเพียง 2% ของที่ดินที่ปลูกภายใต้เงื่อนไขการเช่า ส่วนการเลี้ยงโคนั้นแตกต่างกันเพียง 1% เลี้ยงปศุสัตว์เพียง 3% ยิ่งไปกว่านั้น แม้แต่ฟาร์มส่วนรวมเองก็ไม่ได้รับความเป็นอิสระอย่างแท้จริง พวกเขาอยู่ภายใต้การดูแลอย่างต่อเนื่องของเจ้าหน้าที่เขต
การใช้ปัจจัยมนุษย์ให้ดีขึ้นเป็นส่วนสำคัญของแนวคิดของกลยุทธ์การเร่งความเร็ว การพัฒนาทางเศรษฐกิจและสังคมล้าหลัง พื้นฐานของกลยุทธ์ดังกล่าวควรเป็นการเพิ่มความเข้มข้นของระบบโซเชียลและการผลิตทั้งหมด
งานซึ่งบอกเป็นนัยโดยแนวคิดของกลยุทธ์ในการค้นหาวิธีแก้ปัญหา ผ่านการจัดการเกือบทุกระดับ จึงต้องคำนึงถึงงานของทุกหน่วยงาน อย่างแน่นอนดังนั้นการดำเนินการตามกลยุทธ์ดังกล่าวจึงเป็นงานที่ยากและใช้เวลานาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อรัฐมีมาตราส่วนเช่นนี้
การจัดการเศรษฐกิจของประเทศมีข้อผิดพลาดมากมาย ดังนั้น การปฏิรูปใดๆ ที่ริเริ่มโดยกลยุทธ์เร่งความเร็วไม่ได้ให้ผลลัพธ์ที่เป็นบวกตลอดหลายปีที่ผ่านมาของเปเรสทรอยก้า
ตั้งแต่ พ.ศ. 2531 การผลิตในภาคเกษตรกรรมลดลง และตั้งแต่ปี พ.ศ. 2533 ได้มีการสังเกตกระบวนการที่คล้ายกันในอุตสาหกรรม ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2490 ผู้คนต่างจำไม่ได้ว่าการปันส่วนอาหารคืออะไร และที่นี่ แม้แต่ในมอสโกก็ยังขาดแคลนผลิตภัณฑ์อาหารพื้นฐาน ซึ่งนำไปสู่การแนะนำบรรทัดฐานสำหรับการจำหน่าย
มาตรฐานการครองชีพของประชากรเริ่มลดลงอย่างรวดเร็ว ภายใต้เงื่อนไขดังกล่าว ผู้คนต่างเชื่อในความสามารถของเครื่องมือการบริหารประเทศในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นน้อยลงเรื่อยๆ ในปี 1989 การโจมตีครั้งแรกได้เริ่มต้นขึ้นแล้ว ได้เริ่มสังเกตเห็นปรากฏการณ์เช่นความเลวร้ายของการแบ่งแยกดินแดนซึ่งไม่สามารถส่งผลกระทบต่อสถานการณ์ทางเศรษฐกิจของรัฐได้
แนวคิดเชิงกลยุทธ์
วันนี้ นักศึกษาเศรษฐศาสตร์ สังคมวิทยา และรัฐศาสตร์ เพื่อตอบคำถาม "กำหนดแนวคิดของกลยุทธ์เร่งความเร็ว" ก็เพียงพอที่จะชี้ไปที่ชุดของการกระทำที่นำไปสู่การเพิ่มกิจกรรมในธุรกิจ ด้านการเงินและองค์กร การพัฒนานโยบายที่เหมาะสม การสร้างแรงจูงใจและวัฒนธรรมทางสังคมที่มุ่งบรรลุผลตามที่ตั้งใจไว้มากที่สุด แนวคิดเหล่านี้คือตอนนี้ไม่เพียงแต่พิจารณาในบริบทของการบริหารรัฐกิจเท่านั้น แต่ยังเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของการจัดการในแต่ละองค์กรด้วย
เป็นที่ชัดเจนว่าในช่วงเปเรสทรอยก้าและตอนนี้ควรใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกัน การเร่งความเร็วจึงเป็นสโลแกนที่สร้างแรงบันดาลใจของกอร์บาชอฟ ทุกวันนี้ คำนี้ถูกใช้อย่างกว้างขวางมากขึ้น จนถึงสาขาเทคโนโลยีสารสนเทศและซอฟต์แวร์
แนวคิดนี้มีการตีความที่แตกต่างกัน ต่อไปนี้คือคำอธิบายบางส่วนว่าการนำกลยุทธ์ไปใช้คืออะไร:
- คือการเปลี่ยนแปลงผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์เป็นแผนปฏิบัติการ
- สิ่งนี้เกี่ยวข้องโดยตรงกับการปฏิบัติทางการตลาด กระบวนการขององค์กร การพัฒนาโปรแกรมการตลาดเฉพาะและการนำไปใช้
- นี่คือการแทรกแซงการจัดการที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมขององค์กรที่มีการประสานงานและสอดคล้องกัน โดยคำนึงถึงความตั้งใจเชิงกลยุทธ์ทั้งหมด;
- นี่คือผลรวมของกิจกรรมทั้งหมด ทางเลือกของโอกาสในการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์โดยคำนึงถึงนโยบายขององค์กร
งานของการนำกลยุทธ์ไปใช้คือการทำความเข้าใจให้ชัดเจนถึงสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้ทุกอย่างทำงานได้และตรงตามกำหนดเวลาสำหรับการดำเนินการตามแผน
ศิลปะของการจัดการคือการประเมินการกระทำอย่างถูกต้องเพื่อกำหนดสถานที่ ผลงานระดับมืออาชีพ และผลลัพธ์ งานของการนำกลยุทธ์ไปใช้ในขั้นต้นคือเขตบริหาร
ถ้าเราพิจารณาสมัยเปเรสทรอยก้าจากตำแหน่งสมัยใหม่ แล้วคุณจะเริ่มเข้าใจว่าสาเหตุหลักของความล้มเหลวของกลยุทธ์เร่งคือความไม่สอดคล้องของการกระทำของผู้นำหลักของประเทศความไม่แน่นอนในเส้นทางที่ถูกต้องความกลัวต่างๆและความระมัดระวังมากเกินไป หลักสูตรนี้ประกาศผลลัพธ์ที่มีรายละเอียดสูง แต่ไม่มีการทำงานร่วมกันในแต่ละกลไก นอกจากนี้ ตามที่กล่าวไว้ข้างต้น มีข้อบกพร่องที่สำคัญในการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญ ทั้งผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางสูงในด้านต่างๆ ของการผลิต
ในสมัยนั้น กลยุทธ์การเร่งความเร็วไม่ได้รวมคำแนะนำที่แท้จริงสำหรับการดำเนินการไว้มากเท่ากับคำขวัญของจิตสำนึกสาธารณะ ไม่มีแผนปฏิบัติการที่ชัดเจน นักเศรษฐศาสตร์อยู่ในความสงสัยกำลังมองหาวิธีที่แท้จริงออกจากสถานการณ์วิกฤติ คนเก่ากำลังจะตาย คนใหม่ไม่สามารถอยู่และเกิดผลได้ การเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจแบบตลาดสามารถเปรียบเทียบได้กับการคลอดบุตรที่ยืดเยื้อและเจ็บปวดซึ่งเกิดขึ้นโดยผู้เชี่ยวชาญที่ฝึกฝนมาไม่ดี
บทบัญญัติที่ทันสมัยของกลยุทธ์
วันนี้ ประสบการณ์ที่สั่งสมมาร่วมกับการวิเคราะห์ข้อมูลทำให้สามารถระบุขั้นตอนพื้นฐานที่จำเป็นในการนำกลยุทธ์ที่ร่างไว้ไปใช้ปฏิบัติได้ ขั้นตอนหลักของการใช้งานมีดังนี้:
- การรับรู้ถึงความจริงที่ว่าจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับโครงสร้างขององค์กร วัฒนธรรมของสังคม และเทคโนโลยีที่ใช้
- ระบุงานหลักในการจัดการ
- การจัดการการดำเนินการตามวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ ซึ่งรวมถึงการวางแผน การจัดทำงบประมาณ การดำเนินการของพนักงานและผู้จัดการ และนโยบายทั้งหมดขององค์กร
- องค์กรการควบคุมเชิงกลยุทธ์
- การประเมินประสิทธิภาพของผลลัพธ์
เป็นที่เข้าใจกันว่าความเป็นผู้นำในโครงสร้างใดๆ ก็ตามมีบทบาทชี้ขาด และไม่เพียงแต่ในการพัฒนาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการนำกลยุทธ์ที่คิดขึ้นไปใช้จริงด้วย ผู้บริหารระดับสูงมีหน้าที่รับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับมาตรการตอบสนองต่อสภาวะภายนอกและภายใน ตลอดจนการปฏิบัติตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ในทางปฏิบัติ แน่นอนว่าบางครั้งผู้บริหารระดับสูงต้องเผชิญกับความจำเป็นในการตัดสินใจที่ยากลำบากและตัดสินใจเลือกที่ยากลำบาก ในขณะเดียวกันก็มีส่วนร่วมในการจัดการกิจกรรมประจำวัน และในทางกลับกันก็ให้รูปร่างบางอย่างแก่โครงสร้างทั้งหมดขององค์กรและมีอิทธิพลต่อธรรมชาติและความซับซ้อนของปัญหาและทางเลือกที่เกิดขึ้น
ผลลัพธ์สุดท้ายขึ้นอยู่กับวิธีที่ผู้จัดการจัดการกระบวนการทั้งหมดของการนำกลยุทธ์ไปใช้ นอกจากนี้ ปัจจัยบางอย่างยังคงมีอิทธิพล:
- ประสบการณ์และความเชี่ยวชาญของพวกเขา
- ลีดเดอร์ - มือใหม่หรือมือเก๋าในสนาม;
- ความสัมพันธ์ส่วนตัวกับพนักงานคนอื่น;
- ทักษะในการวินิจฉัยสถานการณ์และแก้ไขปัญหาที่เป็นปัญหา
- ทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์และการบริหาร
- พลังและพลังที่พวกเขามี;
- สไตล์การจัดการ
- เห็นบทบาทของคุณในการดำเนินการตามกลยุทธ์ทั้งหมด
จากการวิจัย เราได้เสนอแนวทางหลัก 5 วิธีเพื่อให้แน่ใจว่าบรรลุเป้าหมาย วิธีการเหล่านี้ถูกเลือกในลักษณะที่จะเลือกจากวิธีที่ง่ายที่สุดเมื่อพนักงานจะได้รับคำแนะนำจนถึงระดับที่ยากที่สุด เมื่อจำเป็นต้องเตรียมผู้เชี่ยวชาญที่สามารถกำหนดและนำกลยุทธ์ไปใช้เองได้
ในแต่ละแนวทาง ผู้จัดการจะมีบทบาทที่แตกต่างกันและใช้วิธีการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างกัน วิธีการมีชื่อดังต่อไปนี้:
- คำสั่ง;
- การเปลี่ยนแปลงองค์กร
- ร่วมมือกัน
- วัฒนธรรม;
- เครสซีฟ
ในแนวทางของทีม ผู้นำมุ่งเน้นไปที่การกำหนดกลยุทธ์โดยใช้ตรรกะและการวิเคราะห์ที่เข้มงวด หลังจากเลือกตัวเลือกแล้ว ผู้จัดการจะนำงานไปยังผู้ใต้บังคับบัญชาพร้อมคำแนะนำในการดำเนินการที่ชัดเจน แนวทางนี้ช่วยเน้นการดำเนินการทั้งหมดในมุมมองเชิงกลยุทธ์
แนวทางการเปลี่ยนแปลงองค์กรมุ่งเน้นไปที่การทำให้โครงสร้างทั้งหมดขององค์กรใช้กลยุทธ์นี้ ผู้จัดการดำเนินการจากข้อเท็จจริงที่ว่ามีการกำหนดกลยุทธ์ในขั้นต้นอย่างถูกต้อง พวกเขามองว่างานของตนเป็นแนวทางให้องค์กรไปสู่เป้าหมายใหม่
แนวทางการทำงานร่วมกันถือว่าผู้จัดการเป็นผู้รับผิดชอบกลยุทธ์ รวบรวมกลุ่มผู้จัดการคนอื่นๆ เพื่อระดมความคิดเพื่อกำหนดและดำเนินการตามเป้าหมาย
วัฒนธรรมส่งเสริมการทำงานร่วมกันโดยนำระดับที่ต่ำกว่าขององค์กรมาสู่ระดับล่าง
วิธีตัดขวางสันนิษฐานว่าผู้นำมีส่วนร่วมในการกำหนดและนำกลยุทธ์ไปใช้พร้อมๆ กัน
