วันนี้ เศรษฐกิจระหว่างประเทศต้องการให้นักวิเคราะห์ทางการเงิน: วิธีการจัดการการเปลี่ยนแปลง ใช้วิธีที่เกี่ยวข้องเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของระบบเศรษฐกิจสมัยใหม่
Functional cost analysis (FCA) ได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในวิธีการที่ค่อนข้างสร้างสรรค์เหล่านี้ ประสิทธิภาพอยู่ใน:
- ลดต้นทุนทรัพยากรการผลิต
- ปรับปรุงประสิทธิภาพของเครื่องมือการบริหาร
- ลดขนาด;
- กำลังปรับปรุง
การพัฒนาระบบการจัดการอย่างแข็งขันมาพร้อมกับวิธีการทดสอบเพื่อการปรับปรุง น่าเสียดายที่วิธีการดั้งเดิมจำนวนมากไม่ตรงตามข้อกำหนดสมัยใหม่ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องสร้างวิธีการอื่นที่สามารถเจาะสาระสำคัญของปรากฏการณ์และคำนึงถึงความสัมพันธ์ระหว่างระบบ
บทความนี้จะให้คำตอบโดยละเอียดสำหรับคำถาม: คืออะไรการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงาน? เป็นวิธีวิเคราะห์ที่สะดวกที่สุดหรือไม่
เหตุผลในการสร้างสรรค์
เป็นที่น่าสังเกตว่าวิธีการดั้งเดิมปรากฏขึ้นและพัฒนาอย่างแข็งขันในช่วงเปลี่ยนศตวรรษที่สิบเก้าและยี่สิบ วิธีการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงานเกิดขึ้นในทศวรรษที่แปด ในช่วงเวลาที่วิธีการคำนวณต้นทุนแบบเดิมๆ ไม่เกี่ยวข้องกันอีกต่อไปและเป็นการตอบคำถามที่ผู้ประกอบการถามถึง ตั้งแต่ต้นทศวรรษ 1960 และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในทศวรรษ 1980 วิธีการบัญชีต้นทุนในปัจจุบันจึงล้าสมัย
วิธีการประมาณราคาแบบดั้งเดิม:
- คิดค้นเพื่อประเมินมูลค่าวัสดุ
- มีไว้สำหรับผู้ใช้ภายนอก วิธีการทั้งหมดมีจุดที่ยังไม่ได้สำรวจจำนวนหนึ่ง
ข้อเสียหลักสองประการของวิธีการดั้งเดิมคือไม่สามารถ:
- คำนวณรายละเอียดต้นทุนการผลิตในกระบวนการผลิต
- ให้ข้อเสนอแนะที่จำเป็นสำหรับการจัดการการปฏิบัติงาน
ด้วยเหตุนี้ ผู้จัดการบริษัทจึงถูกบังคับให้ตัดสินใจด้านราคาอย่างมีความรับผิดชอบ ส่วนหนึ่งขึ้นอยู่กับข้อมูลต้นทุนที่ไม่ถูกต้อง พบวิธีแก้ปัญหา การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่ถูกสร้างขึ้นเพื่อให้คำตอบโดยละเอียดและครบถ้วนสำหรับคำถามทั้งหมดของผู้จัดการ ในที่สุดมันก็เป็นหนึ่งในการพัฒนาที่สำคัญที่สุดในการบริหารจัดการในศตวรรษที่ผ่านมา
วิธีการนี้พัฒนาโดยนักวิทยาศาสตร์ชั้นนำ Robin Cooper และ Robert Kaplan อาจารย์เหล่านี้ระบุสามปัจจัยอิสระที่เป็นสาเหตุหลักในการใช้วิธี FSA ในทางปฏิบัติ:
- โครงสร้างต้นทุนมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากเมื่อเวลาผ่านไป ในตอนต้นของศตวรรษ ค่าแรงคิดเป็นประมาณครึ่งหนึ่งของต้นทุนทั้งหมด ต้นทุนวัสดุ 35 เปอร์เซ็นต์ และต้นทุนอื่น ๆ 15 เปอร์เซ็นต์ ด้วยการพัฒนาด้านการผลิต ต้นทุนอื่นๆ เริ่มคิดเป็นประมาณร้อยละหกสิบ วัสดุ - หนึ่งในสาม และแรงงาน - ประมาณร้อยละสิบของต้นทุนการผลิต การใช้ชั่วโมงแรงงานเป็นพื้นฐานในการจัดสรรต้นทุนมีความเกี่ยวข้องในศตวรรษที่ผ่านมา แต่โครงสร้างต้นทุนในปัจจุบันได้สูญเสียความหมายทางเศรษฐกิจไป
- การแข่งขันเพิ่มขึ้น การรู้ต้นทุนในทางปฏิบัติมีความสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจที่ทำกำไรได้ในความเป็นจริงนี้
- ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีทำให้ประสิทธิภาพในการวัดทางคอมพิวเตอร์ลดลง ระบบการให้คะแนนฐานข้อมูลพร้อมใช้งานแล้ว
สาระสำคัญของ FSA
การวิเคราะห์ต้นทุนการทำงานเป็นวิธีการวิเคราะห์ที่ให้การประมาณต้นทุนจริงของผลิตภัณฑ์หรือบริการโดยไม่ต้องอ้างอิงถึงโครงสร้างขององค์กร ต้นทุนทั้งหมดจะถูกปันส่วนให้กับผลิตภัณฑ์และบริการที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรที่ใช้ไปในแต่ละขั้นตอน การดำเนินการที่ดำเนินการในขั้นตอนการผลิตเหล่านี้เรียกว่าฟังก์ชันในการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงาน
วัตถุ
FSA ใช้ในการวิเคราะห์กระบวนการผลิต วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงาน:
- สินค้า.
- กระบวนการ
- โครงสร้างการผลิต
วิธีการ
งานของการวิเคราะห์ต้นทุนคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการกระจายเงินทุนที่จัดสรรไว้สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการให้บริการสำหรับต้นทุนทุกประเภทด้วยวิธีที่ถูกต้อง วิธีนี้จะให้คุณประเมินต้นทุนขององค์กรได้แบบเห็นภาพ
อัลกอริทึมการคำนวณ FAS
วิธีการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงานดำเนินการตามอัลกอริธึมต่อไปนี้:
- อธิบายฟังก์ชันที่จำเป็นในการผลิตสินค้าหรือบริการ
- ฟังก์ชันคำนวณค่าใช้จ่ายรายปีและชั่วโมงที่ต้องการ
- สำหรับฟังก์ชัน จะคำนวณคุณลักษณะของแหล่งต้นทุนที่วัดเป็นหน่วย
- คำนวณต้นทุนการผลิตสินค้าหรือบริการทั้งหมด
หลักการสมัยใหม่
มาเขียนหลักการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงานกัน:
- วิธีการจะถือว่าการพิจารณาวัตถุเป็นรายบุคคล ส่วนประกอบเป็นตัวแปรของการใช้งานชุดฟังก์ชันที่ผู้ใช้ต้องการ ค้นหาวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการปรับใช้คุณลักษณะเหล่านี้บนแพลตฟอร์มนี้
- แนวทางที่ซับซ้อนหมายถึงการพิจารณาวัตถุที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์กับกระบวนการทั้งหมด: การพัฒนา การผลิต การขนส่ง การใช้งาน การทำลาย
- วิธีการของระบบหมายถึงการพิจารณาวัตถุเป็นระบบที่แบ่งออกเป็นระบบย่อยและทำหน้าที่เป็นลิงค์ภายนอกและภายในโดยตรงและข้อเสนอแนะของวัตถุของการวิเคราะห์
- หลักการของลำดับชั้นแสดงถึงข้อกำหนดทีละขั้นตอนของฟังก์ชันที่วิเคราะห์และต้นทุนสำหรับส่วนประกอบแต่ละรายการของวัตถุที่วิเคราะห์
- หลักการทำงานร่วมกันของพนักงานที่ทำงานทั้งหมดเกี่ยวข้องกับการใช้วิธีการที่สร้างสรรค์ของทีมงานทั้งหมดอย่างกว้างขวาง วิธีการที่พัฒนาขึ้นเป็นพิเศษ และการกระตุ้นการคิดของปัจเจกในระหว่าง FSA
- หลักการของการประสานกันหมายถึงเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของ FSA ที่สอดคล้องกับขั้นตอนของการวิจัยและพัฒนาบางอย่าง
- หลักการของการดำเนินการทีละขั้นตอนของกระบวนการแต่ละขั้นตอนและกระบวนการย่อยของ FSA จะสร้างเงื่อนไขสำหรับการทำให้เป็นทางการและการทำให้เป็นอัตโนมัติ
- หลักการประเมินอย่างต่อเนื่องโดยผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐกิจของข้อเสนอทั้งหมด
- หลักการของข้อมูลบางอย่างและการสนับสนุนองค์กรเกี่ยวข้องกับการสร้างหน่วยพิเศษของ FSA และการสนับสนุนข้อมูลเฉพาะทาง
การวิเคราะห์ฟังก์ชันเป็นแพลตฟอร์มพื้นฐานของระเบียบวิธี FSA เป็นเครื่องมือทางการเงินสำหรับระบุคุณสมบัติที่ต้องการของวัตถุสำหรับผู้ใช้และความเป็นไปได้สำหรับการปรับปรุง ต้นทุนการผลิตคือต้นทุนรวมของฟังก์ชัน หากฟังก์ชันบางอย่างไม่ได้ใช้ในทางปฏิบัติ ค่าใช้จ่ายสำหรับฟังก์ชันเหล่านั้นก็ไร้ความหมาย
หลักการของแนวทางการทำงานเป็นพื้นฐานของ FSA กล่าวอีกนัยหนึ่งคือความเข้าใจ ความแม่นยำ และการวิเคราะห์ 100 เปอร์เซ็นต์ของฟังก์ชันที่ใช้งานได้จริงทั้งหมด การวิเคราะห์การทำงานประกอบด้วยตัวเอง:
- การกำหนดฟังก์ชันพื้นฐาน
- กระจายฟังก์ชั่นตามคลาส;
- โมเดลอาคาร;
- การกำหนดต้นทุน;
- การตั้งค่าคุณลักษณะจากมุมมองของผู้บริโภค
- การเลือกฟังก์ชั่นสำหรับการวิเคราะห์
แม้จะมีผลิตภัณฑ์และบริการหลากหลายประเภท แต่จำนวนฟังก์ชั่นก็น้อยกว่ามาก
การประเมินฟังก์ชันในทางปฏิบัติเป็นตัวชี้วัด:
- needs;
- ความงาม
การวิเคราะห์ขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงที่ว่าฟังก์ชันที่มีประโยชน์ซึ่งส่งผลต่อต้นทุนของผลิตภัณฑ์ในวัตถุที่อยู่ระหว่างการพิจารณามักมาพร้อมกับฟังก์ชันเสริมและฟังก์ชันไร้ประโยชน์ที่ไม่ส่งผลต่อต้นทุนของผลิตภัณฑ์
ข้อดีและข้อเสียของ FAS
นี่คือรายการสิทธิประโยชน์ของ FSA:
- ความรู้ที่ถูกต้องเกี่ยวกับต้นทุนสุดท้ายของผลิตภัณฑ์หรือบริการช่วยในการตัดสินใจที่ถูกต้องในช่วงเวลาใดก็ได้ การตัดสินใจอาจเกี่ยวกับการกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ การเลือกส่วนผสมของผลิตภัณฑ์ การสร้างผลิตภัณฑ์ของคุณเองหรือการซื้อของคุณเอง การลงทุนในโครงการนวัตกรรม กระบวนการอัตโนมัติ
- ความชัดเจนของฟังก์ชันที่ช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถมุ่งเน้นไปที่ฟังก์ชันการจัดการ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการดำเนินการที่ใช้แรงงานเข้มข้นและวัสดุเข้มข้น และเพื่อระบุและลดกิจกรรมที่ไม่เพิ่มมูลค่า
มาดูจุดอ่อนของ FSA กัน:
- การอธิบายฟังก์ชันของวิธีนี้ใช้เวลานานมาก บางครั้ง โมเดล FSA ก็ซับซ้อนเกินไปเป็นการยากที่จะรักษาไว้อย่างถาวร
- บ่อยครั้ง กระบวนการรวบรวมข้อมูลวิเคราะห์จากแหล่งที่มาตามฟังก์ชันมักถูกประเมินโดยผู้บริหารต่ำเกินไป
- FSA มักจะต้องใช้ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์อัตโนมัติ
- โมเดลล้าสมัยอย่างรวดเร็วเนื่องจากการเปลี่ยนแปลง
- การนำวิธีการไปใช้มักจะถูกมองว่าเป็นข้อกำหนดด้านการจัดการทางการเงินที่ไม่จำเป็น มักไม่ได้รับการสนับสนุนจากการจัดการด้านการปฏิบัติงาน
การประยุกต์ใช้วิธีการในโลกสมัยใหม่ของผู้คน
การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่ของการบริหารงานบุคคลเป็นวิธีการวิจัยเพื่อศึกษาหน้าที่การจัดการ โดยมุ่งที่จะหาวิธีลดต้นทุนและเพิ่มระดับของหน้าที่การจัดการ วิธีการนี้ใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร การวิเคราะห์ประเภทนี้ออกแบบมาเพื่อ:
- เลือกวิธีที่ดีที่สุดในการสร้างระบบการจัดการสำหรับการทำงานกับบุคลากรหรือทำหน้าที่ใด ๆ ในการบริหารทีมที่ต้องใช้ต้นทุนน้อยที่สุดและมีประสิทธิภาพในแง่ของผลลัพธ์ที่ได้รับ
- ระบุฟังก์ชันการจัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพและไม่จำเป็น กำหนดระดับของการรวมศูนย์และการกระจายของฟังก์ชัน
- ใช้ระบบวิธีการที่ใช้ในการสร้างระบบการบริหารงานบุคคลที่มีประสิทธิภาพ
การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่ของบุคลากรมีขั้นตอนต่อไปนี้
- เริ่มต้น. ในขั้นตอนการเตรียมการ สถานะของระบบจะถูกวิเคราะห์อย่างละเอียด ในรายละเอียด เลือกวัตถุที่วิเคราะห์ งานที่ดำเนินการอย่างต่อเนื่องการวิเคราะห์ แผนการวิเคราะห์ระบบถูกร่างขึ้น
- ข้อมูลข่าวสาร. ในขั้นตอนนี้ การรวบรวม การจัดระบบ และการศึกษาข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการวิเคราะห์จะเกิดขึ้น
- วิเคราะห์. การดำเนินการ FSA ในขั้นตอนนี้แสดงถึงความจำเป็นในการกำหนด วิเคราะห์ และจัดประเภทฟังก์ชัน การสลายตัว การวิเคราะห์การดำเนินการที่สัมพันธ์กันระหว่างหน่วยการจัดการ การคำนวณต้นทุนของการดำเนินการฟังก์ชัน
- สร้างสรรค์. ในขั้นตอนที่สร้างสรรค์ พนักงานของทีมนำเสนอแนวคิดและวิธีปฏิบัติงานด้านการจัดการ กำหนดโดยกลุ่มคนความคิดริเริ่มบนพื้นฐานของความคิดของตัวเลือกสำหรับการดำเนินการตามหน้าที่ในความเป็นจริงการประเมินเบื้องต้นของหน้าที่ที่เหมาะสมและเป็นจริงที่สุด เพื่อหาตัวเลือกเพิ่มเติมสำหรับการปรับปรุงระบบ ขอแนะนำให้ใช้วิธีต่อไปนี้ (วิธีการ): การประชุมกลุ่ม สมุดบันทึกของทีม คำถามทดสอบ และวิธีอื่นๆ ที่เป็นไปได้ในการสร้างสรรค์ของทั้งทีม ทางเลือกของวิธีการที่สร้างสรรค์นั้นดำเนินการตามโครงสร้างของวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์และสถานการณ์เฉพาะที่พัฒนาขึ้นในกระบวนการปฏิบัติหน้าที่ด้านการจัดการที่เกี่ยวข้องกับบุคลากร
- วิจัย. ในขั้นตอนการวิจัย แต่ละตัวเลือกที่เลือกไว้ก่อนหน้านี้มีการอธิบายโดยละเอียด เปรียบเทียบกัน และให้การประเมินแต่ละตัวเลือก เลือกที่สมเหตุสมผลที่สุดสำหรับการใช้งานจริง และพัฒนาโครงการระบบ โครงการอาจครอบคลุมทั้งระบบบุคลากรหรือระบบย่อยการจัดการ แผนก แผนกแยกต่างหาก ต้นทุนแรงงานและระยะเวลาขึ้นอยู่กับสาระสำคัญของวัตถุที่คาดการณ์การพัฒนาโครงการ
- แนะนำ. ในขั้นตอนคำแนะนำ ร่างระบบการจัดการบุคลากรที่พัฒนาขึ้นโดยใช้วิธีการทำงานจะได้รับการวิเคราะห์อย่างรอบคอบและได้รับการอนุมัติในที่สุด และการตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับกระบวนการดำเนินการ กำหนดการสำหรับการดำเนินการตามการวิเคราะห์จะถูกร่างและอนุมัติ
- นวัตกรรม. ในขั้นตอนของการดำเนินการตามผลของการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงานของการจัดการ จิตวิทยา มืออาชีพ การเตรียมวัสดุจะดำเนินการสำหรับการดำเนินการตามผลลัพธ์ กำลังมีการพัฒนาระบบกระตุ้นการดำเนินโครงการ การฝึกอบรม การอบรมขึ้นใหม่ และการพัฒนาวิชาชีพของบุคลากรที่ทำงานอยู่ และกำลังประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการดำเนินโครงการที่ประสบความสำเร็จ
กรณีศึกษาการสมัคร FSA
ลองพิจารณาการวิเคราะห์ต้นทุนการใช้งานโดยใช้ตัวอย่างการเลือกโคมไฟตั้งโต๊ะ เราแสดงรายการองค์ประกอบหลักของการออกแบบโคมไฟในตารางด้านล่างในข้อความ มาดูกันในรูปแบบตารางว่าแต่ละองค์ประกอบที่อยู่ในรายการของหลอดไฟมีบทบาทอย่างไรและส่วนใดของค่าใช้จ่ายของวัตถุที่อธิบายไว้ทั้งหมด
| องค์ประกอบ | แสดงบทบาท | ความจำเป็น % | ราคา, % | ประสิทธิภาพ | |
| 1 | โคมไฟ | หลัก | 50 | 7 | 7 |
| 2 | ริม | เสริม | 10 | 20 | 0, 5 |
| 3 | ตลับหมึก | ซ่อม | 7 | 12 | 0, 6 |
| 4 | ลวด | ให้ | 5 | 3 | 1, 7 |
| 5 | สวิตช์ | ควบคุม | 3 | 4 | 0, 75 |
| 6 | โคมไฟตั้งพื้น | เสริม | 10 | 15 | 0, 67 |
| 7 | พื้นฐาน | เสริม | 10 | 35 | 0, 28 |
| 8 | ส้อม | ให้ | 5 | 4 | 1, 25 |
รายการแบบตารางแสดงรายการค่าที่จำเป็นทั้งหมด แน่นอน การประเมินของผู้เชี่ยวชาญบางเรื่องอาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย แต่ภาพการวิเคราะห์เชิงคุณภาพนั้นไม่ชัดเจน สามารถสรุปได้จากการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงานว่าการตัดสินใจซื้อหลอดไฟของผู้ซื้อในขั้นสุดท้ายนั้นส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับองค์ประกอบที่มีความสำคัญน้อยกว่าของโคมไฟตั้งโต๊ะ การคำนวณแบบตารางให้ความชัดเจนพอสมควรความเข้าใจถึงความจำเป็นในการบังคับทิศทางโดยตรงเพื่อลดอัตราส่วนของต้นทุนและคุณภาพให้เป็นมูลค่าที่เพียงพอสำหรับโค้ดโดยรวมและส่วนประกอบทั้งหมด แน่นอนว่าไม่จำเป็นต้องทำให้อัตราส่วนนี้แย่ลง แต่จำเป็นต้องคิดถึงการปรับปรุงองค์ประกอบบางอย่าง
ผล FSA
คุณลักษณะของกระบวนการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงานคือวัตถุประสงค์ของการวิจัยและการศึกษาคือหน้าที่ของผลิตภัณฑ์ บริการ หรือกระบวนการ ข้อได้เปรียบหลักของมันคือช่วยให้ไม่เพียง แต่แสดงความคิดที่แท้จริงของวัตถุของการศึกษา, หน้าที่, คุณสมบัติที่สำคัญสำหรับผู้บริโภค แต่ยังเห็นสาเหตุที่แท้จริงของไม่น่าพอใจคุณภาพไม่เพียงพอและสูง ค่าใช้จ่าย เขาสามารถเสนอวิธีเฉพาะเจาะจงและหลากหลายเพื่อให้ได้อัตราส่วนที่เหมาะสมระหว่างคุณภาพและต้นทุนสำหรับการทำงานของวัตถุภายใต้การศึกษา ประสิทธิผลของมัน การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่เป็นวิธีการวิเคราะห์ทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์ มันมีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มหรืออย่างน้อยก็รักษาประโยชน์ของวัตถุจากมุมมองการทำงานในขณะที่ลดต้นทุนของการสร้างและการใช้งาน การกำจัด
เรื่องของ FSA คือหน้าที่ของวัตถุที่กำลังศึกษา การวิเคราะห์ต้นทุนตามการใช้งานของระบบเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพสากลในการลดพารามิเตอร์ที่ระบุและคุณลักษณะอื่นๆ ของผลิตภัณฑ์ตามเกณฑ์ที่เลือกและระบุ นักวิเคราะห์ทางการเงินใช้เกณฑ์หลักในอัตราส่วนของคุณสมบัติที่กำหนดไว้ในลักษณะพิเศษสำคัญต่อผู้บริโภคต่อหน่วยต้นทุนการผลิต การเพิ่มประสิทธิภาพเกิดขึ้นจากการใช้งานวิเคราะห์เชิงระบบของฟังก์ชันของออบเจ็กต์ มุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการออกแบบของออบเจกต์ และการค้นหาวิธีใหม่ในการทำหน้าที่ที่ระบุ การดำเนินการวิเคราะห์ต้นทุนตามการใช้งานจะสะท้อนถึงแนวโน้มในปัจจุบันของการค่อยๆ ออกจากการออกแบบโครงสร้างของวัสดุพื้นฐานของวัตถุไปจนถึงการออกแบบเริ่มต้นของโครงสร้างการทำงาน ซึ่งเป็นการปรับพื้นฐานในระบบการออกแบบ
การจัดการต้นทุนยังเป็นกระบวนการที่จัดระเบียบตามช่วงเวลา ใช้เพื่อบรรลุการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในกระบวนการผลิต ความสำเร็จของกระบวนการจัดการต้นทุนเกิดจากความสามารถในการสังเกตโอกาสทั้งหมดในการลดต้นทุนการผลิตสินค้าที่ไม่จำเป็นและไม่จำเป็น โดยที่คุณภาพและแหล่งที่มา ลักษณะสำคัญ และปัจจัยการผลิตอื่นๆ อาจเป็นไปตามความคาดหวังของผู้บริโภคหรือสูงกว่านั้น การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเมื่อเวลาผ่านไปเป็นผลมาจากการปฏิบัติตามข้อกำหนดทั้งหมดที่ได้รับมอบหมายจากผู้เชี่ยวชาญจากพนักงานขององค์กรนี้ การจัดการต้นทุนเป็นวิธีการเชิงฟังก์ชัน แตกต่างตรงที่จากการใช้งาน เทคนิคที่สมบูรณ์แบบปรากฏขึ้นซึ่งทำหน้าที่ที่จำเป็นได้รวดเร็วและง่ายดายยิ่งขึ้น ด้วยระดับคุณภาพที่สูงขึ้นและกระบวนการทางเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
สำหรับคำถามว่าการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงานคืออะไร บทความนี้มีคำตอบโดยละเอียด
