การพัฒนาเศรษฐกิจและวิทยาศาสตร์สมัยใหม่บ่งบอกถึงความต่อเนื่องและวัฏจักรของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม การออกแบบที่มีรายละเอียดทำให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตต่อไปได้ และวิเคราะห์การปฏิบัติตามนวัตกรรมด้วยความคาดหวังของผู้บริโภค วัฏจักรนวัตกรรมประกอบด้วยขั้นตอน ระยะ และระยะที่สำคัญหลายระยะ ซึ่งเชื่อมโยงถึงกัน การสร้างกลยุทธ์ที่ขับเคลื่อนการผลิตจากนวัตกรรมไปสู่คุณภาพของผลิตภัณฑ์เป็นต้นทุนทำให้เกิดความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างมีนัยสำคัญ
คำจำกัดความ
วงจรนวัตกรรมเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นแบบอย่างที่อธิบายกระบวนการแนะนำนวัตกรรมตั้งแต่ระยะเริ่มต้น (ข้อมูลการเรียนรู้) ไปจนถึงขั้นตอนสุดท้าย - การบริโภคผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมสำเร็จรูป ในวรรณคดีสมัยใหม่ไม่มีแนวคิดที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปสำหรับกระบวนการนี้ มี 2 แนวทางหลักสำหรับปัญหานี้: เศรษฐศาสตร์ทั่วไป (คำอธิบายของโครงสร้างสถาบันสำหรับการแนะนำเทคโนโลยีในอนาคต) และภายในกรอบของการพัฒนาองค์กรที่แยกจากกัน
มีโมเดลหลายประเภทที่ใช้ในการจัดการนวัตกรรม:
- เชิงเส้น.เป็นหนึ่งในครั้งแรก (เสนอในช่วงกลางศตวรรษที่ 20) และเป็นลำดับเชิงเส้นที่อธิบายกระบวนการนวัตกรรมทีละขั้นตอนตั้งแต่การกำหนดแนวคิดไปจนถึงการขายผลิตภัณฑ์ ข้อเสียคือขาดการพิจารณาความต้องการของตลาดสำหรับนวัตกรรม และการมุ่งเน้นที่การวิจัยพื้นฐานเป็นหลัก ซึ่งไม่สอดคล้องกับขั้นตอนการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในปัจจุบัน
- ไม่เชิงเส้น. ตามแบบจำลองนี้ มีปฏิสัมพันธ์อย่างต่อเนื่องระหว่างทุกขั้นตอนและทุกสถาบัน: การแลกเปลี่ยนกระแสข้อมูล การลงทุน ทรัพยากรมนุษย์และวัสดุ ในองค์กรสมัยใหม่ ไม่มีการกำหนดกิจกรรมนวัตกรรม หน้าที่ของสถาบันต่างๆ มักจะทับซ้อนกันและเสริมซึ่งกันและกัน
- ของชำ. มันขึ้นอยู่กับวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์และเป็นคำอธิบายของชุดของผลงานซึ่งผลลัพธ์ที่ได้จะถูกรวมไว้ในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงที่นำออกสู่ตลาด
- ขั้นตอน. ในบรรดาสายพันธุ์ย่อย โมเดลองค์กร การจัดการ และเทคโนโลยีของวัฏจักรนวัตกรรมมีความโดดเด่น
การใช้แบบจำลองข้างต้นทำให้สามารถวิเคราะห์ วางแผนงานอย่างเป็นระบบเกี่ยวกับการเปิดตัวนวัตกรรมและการจัดการกิจกรรมเชิงนวัตกรรมขององค์กร ในแง่ที่แคบกว่า วัฏจักรชีวิตของนวัตกรรมคือช่วงเวลาที่ก่อให้เกิดประโยชน์แก่ผู้ผลิตหรือผู้ขาย
ขั้นตอนของวงจรนวัตกรรม
โดยทั่วไป วัฏจักรชีวิตของนวัตกรรมมี 5 ขั้นตอนหลัก:
- กำลังศึกษารูปแบบพื้นฐาน (การวิจัยพื้นฐาน)
- ค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาในทางปฏิบัติ (การวิจัยประยุกต์)
- ขั้นตอนการออกแบบ
- การพัฒนาและการผลิต
- การบริโภค
คุณสมบัติโดยละเอียดของโครงสร้างของวัฏจักรนวัตกรรมขึ้นอยู่กับประเภทของนวัตกรรม กระบวนการนี้สามารถใช้ร่วมกับกิจกรรมและองค์ประกอบทางการเงินต่างๆ
สเตจ
ขั้นตอนหลักของวงจรนวัตกรรมผลิตภัณฑ์มีดังนี้:
- การพัฒนา (การวิจัยตลาด, R&D, การทดสอบ, การออกแบบ, ก่อนการผลิตทางเทคโนโลยีและองค์กร และขั้นตอนอื่นๆ) ช่วงเวลานี้เป็นลักษณะการลงทุนที่มีความกระตือรือร้น
- เริ่มขาย. ในขั้นตอนนี้ผลิตภัณฑ์เริ่มที่จะทำกำไร (ผลประโยชน์) ปัจจัยที่สำคัญที่สุดคือนโยบายการโฆษณา อัตราเงินเฟ้อ
- ขยายพื้นที่ขาย. การเติบโตของยอดขายจนถึงความอิ่มตัวของตลาด
- รักษาระดับการขาย ดีมานด์ในตลาดยังคงเคลื่อนไหว แต่มีการวางแผนว่าจะลดลงแล้ว
- ลดปริมาณการขาย. เมื่อขยายขอบเขตและปรับทิศทางตลาดใหม่ อาจไม่มี 2 ขั้นตอนสุดท้าย
เพื่ออธิบายการดำเนินการที่เป็นนวัตกรรม (เทคโนโลยี) แบ่งออกเป็น 4 ขั้นตอน:
- การพัฒนา;
- การใช้งาน;
- เสถียรภาพของตลาด
- ปริมาณการขายลดลง (ลดลงตามธรรมชาติ)
ระยะเวลาและจำนวนขั้นตอน อิทธิพลของพวกเขาในการพัฒนาวัฏจักรถูกกำหนดโดยลักษณะของนวัตกรรมเฉพาะ
ขั้นตอน
ในแต่ละขั้นตอน มีหลายขั้นตอนที่แสดงลักษณะงานบางประเภทที่กำลังดำเนินการอยู่ สำหรับรูปแบบผลิตภัณฑ์ ขั้นตอนของวัฏจักรนวัตกรรมคือ:
- R&D การวิจัยการตลาด (อุปสงค์การคาดการณ์และความสำเร็จในเชิงพาณิชย์) การลงทุนในงานประเภทหลัง ๆ นั้นสามารถเทียบได้กับงานวิจัยและพัฒนาด้านเทคนิค เนื่องจากผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมนั้นขึ้นอยู่กับมัน
- การผลิตนำร่อง (การผลิตตัวอย่างของโซลูชันใหม่)
- หากจำเป็น ให้ขัดเกลา การแก้ไขแนวคิดเบื้องต้นตามผลลัพธ์ของด่านที่แล้ว
- ผลิตใหม่จำนวนมาก
- เครื่องหมายการค้า
ขั้นตอนที่คล้ายคลึงกันต่อไปนี้มีความโดดเด่นสำหรับรูปแบบองค์กร การบริหาร และเทคโนโลยี:
- การพัฒนาการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร (R&D สำหรับเทคโนโลยี);
- การทดสอบ/การดำเนินการทดลอง;
- แนะนำองค์กร/กระบวนการทางเทคโนโลยีทั่วไป
- เอกสาร สิทธิบัตรความปลอดภัย ใบอนุญาตสำหรับนวัตกรรม
ขั้นตอนสุดท้ายของทุกรุ่นคือการนำนวัตกรรมมาใช้และปรับปรุงกระบวนการใช้งานโดยผู้บริโภค
การวิจัยพื้นฐาน
การวิจัยพื้นฐานสำคัญที่สุดในการจัดการเทคโนโลยีแห่งอนาคต คุณสมบัติของการใช้งานคือ:
- ผลลัพธ์สุดท้ายและต้นทุนทรัพยากรสำหรับการได้มานั้นไม่ทราบล่วงหน้า
- การวิจัยเชิงสำรวจในระยะเริ่มต้นดำเนินการโดยไม่มีความสัมพันธ์กับการใช้งานจริง
- ลักษณะงานส่วนบุคคล;
- การค้นพบรูปแบบหรือหมวดหมู่ทั่วไป การพิสูจน์ทฤษฎีและหลักการ
- การกำหนดผลลัพธ์ในสิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์และรายงาน การผลิตต้นแบบ
การวิจัยขั้นพื้นฐานและประยุกต์อาจไม่สามารถทำได้หากองค์ความรู้ที่มีอยู่ทำให้เกิดความคิดสร้างสรรค์
วิจัยประยุกต์
การวิจัยประยุกต์ขึ้นอยู่กับการวิจัยพื้นฐาน มีการคัดเลือกผลลัพธ์ที่อาจเหมาะสมสำหรับการใช้งานจริงและได้ประโยชน์บางประการ กำลังดำเนินการให้เหตุผลทางเทคนิคและเศรษฐกิจสำหรับการใช้ผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่ ผลของกิจกรรมในระยะนี้สามารถ:
- ระเบียบเทคโนโลยี;
- มาตรฐานและระเบียบวิธี มาตรฐานรุ่น
- ร่างโครงการ;
- แผนเบื้องต้น รวมทั้งภาพวาด การคำนวณ เลย์เอาต์
- ข้อกำหนดทางเทคนิค ข้อกำหนด และคำแนะนำทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคอื่นๆ
ในขั้นตอนนี้ เป็นส่วนหนึ่งของวัฏจักรนวัตกรรม ห้องปฏิบัติการและการทดสอบการผลิตนำร่องได้ดำเนินการเพื่อกำหนดแนวโน้มการพัฒนาในระยะยาว และงานวิจัยจะถูกสรุปและประเมินผล
ออกแบบ
อิงจากผลลัพธ์ที่ได้จากกระบวนการวิจัยประยุกต์ การเตรียมเอกสาร (การคำนวณทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์ ไดอะแกรม คำอธิบาย ค่าประมาณและการคำนวณ กำหนดการ ฯลฯ) เริ่มต้นขึ้นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยีใหม่ การพัฒนาในขั้นตอนนี้มีความโดดเด่นตามประเภท: การออกแบบ เทคโนโลยี การจัดองค์กร การออกแบบและการสำรวจ การผลิตตัวอย่างผลิตภัณฑ์ชุดแรกสำหรับการทดสอบ
งานเหล่านี้เป็นการเตรียมการก่อนการเปิดตัวจำนวนมากสู่การผลิต ขั้นตอนนี้มักจะรวมกับขั้นตอนก่อนหน้าใน R&D และสามารถกำหนดเป็นกระบวนการที่มีเป้าหมายหลักคือการตระหนักถึงความคาดหวังและความต้องการของผู้บริโภคในผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม ที่นี่พารามิเตอร์ดังกล่าวของวัฏจักรนวัตกรรมเป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้ว เช่น:
- คุณภาพและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์;
- การพัฒนา การผลิต และการเข้าสู่ตลาด
- ความเป็นไปได้ของการปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์
- งบประมาณโครงการ
การผลิต
ในขั้นตอนนี้ แยกได้ 2 ขั้นตอน:
- การผลิตชุดทดลองหรือชุดเดียว (การออกแบบอุตสาหกรรม) การว่าจ้าง (การว่าจ้าง) ของสิ่งอำนวยความสะดวกทางเทคนิค
- การพัฒนาเศรษฐกิจการผลิต. ในขั้นตอนนี้ ความสามารถในการออกแบบอย่างเต็มรูปแบบของการผลิต (ความเข้มข้นของวัสดุและพลังงาน ประสิทธิภาพแรงงาน ต้นทุน ผลิตภาพทุน) และการใช้นวัตกรรมสำเร็จ
ขั้นตอนนี้อาจรวมถึงงานต่อไปนี้:
- การพัฒนาโครงการเทคโนโลยี
- การอนุมัติข้อกำหนดทางเทคนิค มาตรฐานโรงงาน
- การผลิตอุปกรณ์และเครื่องมืออนุกรม
- การอบรมขึ้นใหม่หรือการฝึกอบรมขั้นสูงสำหรับบุคลากรด้านนวัตกรรม
- งานก่อสร้างและติดตั้ง;
- การเปลี่ยนแปลงในการจ่ายเงินหรือโครงสร้างองค์กร
การจัดการ
วงจรนวัตกรรมมีการจัดการในสองทิศทางหลัก:
- ในระดับรัฐ;
- ในระดับไมโครภายในองค์กร
กฎระเบียบของรัฐดำเนินการโดยใช้เครื่องมือต่อไปนี้:
- สถาบันที่มีกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการนวัตกรรม (กระทรวงพัฒนาเศรษฐกิจ การเงิน การศึกษา ศูนย์วิจัยเชิงกลยุทธ์ องค์กรคุ้มครองสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญา และอื่นๆ)
- นิติบัญญัติ ข้อบังคับของรัฐบาลกลางและรายสาขา
- องค์การการศึกษาและวิจัยที่ได้รับทุนจากรัฐบาลกลาง
- สิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐาน (อุทยานเทคโนโลยีและเทคโนโพลิส ศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศ เมืองวิทยาศาสตร์ ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ และอื่นๆ)
- สถาบันการตลาดเพื่อการพาณิชย์ (กองทุนและบริษัทร่วมทุน บริษัทลีสซิ่งและประกันภัย)
การจัดการในระดับองค์กรดำเนินการในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตนวัตกรรมและประกอบด้วยองค์ประกอบต่างๆ เช่น:
- พยากรณ์ กำหนดเส้นทางการพัฒนาที่มีแนวโน้มมากที่สุดและความจำเป็นในการสร้างสรรค์นวัตกรรม
- ขั้นตอนการวางแผนและการจัดหาทรัพยากร
- วิเคราะห์ปัญหาที่มีอยู่และประสิทธิผลของนวัตกรรม
- การพัฒนาโซลูชันทางเทคนิคทางเลือกและการเลือกสิ่งที่ดีที่สุด;
- การพัฒนาการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร
- ติดตามผล