แผนผังโครงสร้างคืออะไร? ทำไมพวกเขาถึงได้รับการพัฒนา? ภายใต้เงื่อนไขอะไร? บล็อกไดอะแกรมของคอมพิวเตอร์ องค์กร และการจัดการ - คุณสมบัติของพวกเขาคืออะไร? ทั้งหมดนี้จะกล่าวถึงโดยละเอียดในบทความ
บล็อกไดอะแกรมคืออะไร
พวกเขากำหนดส่วนการทำงานหลักที่ผลิตภัณฑ์ ธุรกิจ หรือแผนกจะมี ประเด็นของการมอบหมายงานและการเชื่อมต่อโครงข่ายกำลังดำเนินการอยู่ ขั้นตอนของการพัฒนาบล็อกไดอะแกรมนั้นดำเนินการในขั้นตอนเริ่มต้นของการออกแบบ ผลลัพธ์ควรเป็นการแสดงหลักการทำงานในรูปแบบทั่วไปมากที่สุด
ให้แนวคิดอย่างไร
แผนภาพโครงสร้างไม่คำนึงถึงตำแหน่งของส่วนประกอบ นอกจากนี้ยังไม่ได้ระบุวิธีการสื่อสารระหว่างกัน ไดอะแกรมโครงสร้างของแผนก องค์กร เครื่องจักรอิเล็กทรอนิกส์ควรให้แนวคิดเกี่ยวกับ:
- ส่วนประกอบ
- ลำดับของการโต้ตอบของส่วนการทำงานแต่ละส่วนของวัตถุที่อยู่ระหว่างการพิจารณา โดยจะแสดงเป็นรูปสี่เหลี่ยมผืนผ้าที่มีสัญลักษณ์กราฟิกทั่วไป พวกเขาเช่นเดียวกับประเภทและชื่อของวัตถุ fitเป็นรูปเรขาคณิต
ลูกศรใช้เพื่อระบุกระบวนการที่เกิดขึ้น พวกเขาเชื่อมต่อชิ้นส่วนที่ใช้งานได้ ในไดอะแกรมอย่างง่าย มักจะใช้วิธีการเชิงเส้นในการแสดงผลจากซ้ายไปขวา ที่มีช่องทางการทำงานหลายช่องทาง ให้ใช้การวางแนวนอนขนานกัน
จะทำอย่างไรเมื่อทำงานกับระบบที่ซับซ้อน
หากมีชิ้นส่วนที่ใช้งานได้หลายส่วน องค์ประกอบสามารถกำหนดได้ด้วยตัวเลขหนึ่งตัวในลำดับลำดับ ในกรณีนี้ จำเป็นต้องจัดทำรายการถอดรหัส แต่ข้อเสียของโครงการนี้คือการมองเห็นแย่ลง ยิ่งไปกว่านั้น รายละเอียดสามารถทำได้ ซึ่งประกอบด้วยบล็อกไดอะแกรมที่แยกจากกันได้รับการพัฒนาสำหรับแต่ละส่วนการทำงาน นอกจากนี้ยังมีคุณลักษณะ ไดอะแกรม และคำอธิบายที่จารึกไว้ พารามิเตอร์บางอย่างสำหรับแต่ละจุดสามารถระบุได้ ดังนั้น โครงสร้างวงจรไฟฟ้าอาจมีค่าของแรงดัน กระแส แรงกระตุ้น และคุณสมบัติอื่นๆ ข้อมูลมักจะอยู่ในฟิลด์ว่างหรือใกล้กับสัญลักษณ์กราฟิก ผลลัพธ์จะรวมอยู่ในเอกสารการปฏิบัติงานเพื่อให้เจ้าหน้าที่บำรุงรักษาในอนาคตสามารถทำความคุ้นเคยกับสิ่งอำนวยความสะดวกได้
รูปแบบการจำแนก
ขึ้นอยู่กับเป้าหมายและวัตถุ ดังนั้น จัดสรร:
- องค์กร. ซึ่งรวมถึงไดอะแกรมโครงสร้างของวิสาหกิจ องค์กร พรรคการเมือง และอื่นๆ
- เทคนิค. ซึ่งรวมถึงไดอะแกรมไฟฟ้าโครงสร้างของคอมพิวเตอร์ เครื่องจักรอุตสาหกรรม และอื่นๆ
ก่อสร้างแล้วเสร็จอย่างไร
โครงสร้างมักจะออกแบบจากบนลงล่าง นั่นคือเป้าหมายและผลลัพธ์สุดท้ายมีความโดดเด่นก่อนจากนั้นจึงแยกชิ้นส่วนออกเป็นส่วน ๆ ซึ่งรูปแบบจะประกอบด้วย ในรูปแบบของรายการ ขั้นตอนการออกแบบสามารถแสดงได้ดังนี้:
- วัตถุถูกแบ่งออกเป็นบล็อกกว้างตามแนวนอน
- กำหนดอัตราส่วนของสิทธิ์และโอกาสในการมีอิทธิพล
- กำหนดความรับผิดชอบของแต่ละหน่วยงาน
เพื่อรวบรวมความรู้ เราเสนอให้พิจารณาไดอะแกรมโครงสร้างขององค์กร เราจะดูว่ามันมีการจัดการอย่างไร
โครงสร้างองค์กร
ความพิเศษของมันอยู่ที่ว่าจะต้องสามารถปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมภายนอกได้ ต้องเข้าใจว่าโครงสร้างองค์กรขององค์กรคือชุดของลิงค์ (ส่วน) และลิงค์ระหว่างกัน ปัจจัยต่อไปนี้มีอิทธิพลต่อการก่อตัวของมัน:
- สนามกิจกรรม
- ประเภท ศัพท์และช่วงของสินค้า
- รูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กร
- ขนาดบริษัท (คำนวณจากปริมาณการผลิต จำนวนพนักงาน รายได้เงินสด)
- ตลาดที่องค์กรดำเนินการหรือเข้าสู่เมื่อดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
- เทคโนโลยีที่ใช้ในกระบวนการผลิต
- กระแสข้อมูลนั้นหมุนเวียนภายในและภายนอกบริษัท
- ระดับการบริจาคทรัพยากรเพื่อการผลิต
ประเภทโครงสร้างย่อย
ความสำเร็จขององค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับคุณภาพขององค์กร ไดอะแกรมโครงสร้างของดิวิชั่นสามารถเป็นดังนี้:
- เชิงเส้น
- ฟังก์ชั่น
- พนักงานไลน์
- ดิวิชั่น
- ฟังก์ชันเชิงเส้น
- เมทริกซ์
แผนภาพเส้น
มีลักษณะเป็นแนวเชื่อมแนวตั้ง มีผู้จัดการอาวุโสที่ดูแลสายงาน ในทางกลับกันพวกเขาก็ออกคำสั่งให้นักแสดง แน่นอนว่าโครงสร้างอาจซับซ้อนกว่านั้นมาก ดังนั้น คุณสามารถเพิ่มหน่วยการทำงานแยกกันได้ แต่นี่เป็นเรื่องปกติสำหรับบริษัทขนาดใหญ่ โครงสร้างเชิงเส้นขึ้นอยู่กับการจัดสรรและโอนหน้าที่ไปยังบุคคลหรือหน่วยงานเฉพาะ โครงสร้างการจัดการประเภทนี้เรียบง่ายและช่วยให้คุณระบุความรับผิดชอบได้ แต่ต้องมีคุณสมบัติ
แผนภาพฟังก์ชัน
องค์กรถูกแบ่งออกเป็นองค์ประกอบที่แยกจากกันเพื่อแก้ไขงานบางประเภท (การเงิน การผลิต การบริการ) มีการเชื่อมต่อระหว่างระดับและแนวตั้ง แต่ข้อเสียเปรียบที่สำคัญคือการทำให้หน้าที่ของผู้นำไม่ชัดเจน องค์กรประเภทนี้มีความเชี่ยวชาญสูง แต่ไม่ยืดหยุ่นเพียงพอ
ไลน์พนักงาน
เกือบเท่าแบบแรกแล้วครับ แต่มีข้อแม้อยู่ประการหนึ่ง - มีสำนักงานใหญ่พิเศษ (คณะกรรมการที่ปรึกษา ฯลฯ)คำแนะนำผู้บริหารระดับสูงในการดำเนินการเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด ข้อได้เปรียบที่สำคัญของประเภทนี้คือก่อนตัดสินใจ ข้อดีและข้อเสียทั้งหมดจะได้รับการชั่งน้ำหนักอย่างระมัดระวัง ดังนั้นความเป็นไปได้ของการกระทำที่จะส่งผลด้านลบจะลดลง
โครงการหาร
ใช้ในบริษัทขนาดใหญ่เพื่อขจัดปัญหาการจัดการที่เกี่ยวข้อง ตามโครงการนี้ การกระจายความรับผิดชอบจะกระทำตามภูมิภาคของงานหรือประเภทผลิตภัณฑ์ ในทางกลับกัน หน่วยกองจะถูกแบ่งออกเป็นส่วนประกอบย่อยๆ ตามตัวเลือกที่ให้ไว้ที่นี่
ไดอะแกรมฟังก์ชันเชิงเส้น
ที่นี่ แผนกต้องผ่านการเชื่อมต่อ ช่องทางหลักเป็นแบบเส้นตรง แต่ยังมีการเชื่อมต่อเพิ่มเติมที่ใช้งานได้จริง ข้อเสียที่สำคัญของโครงการนี้คือการปรากฏตัวของผู้นำหลายคน ดังนั้น สำหรับงานที่ชัดเจนและมีการประสานงานที่ดี จึงจำเป็นต้องมีระบบการจัดลำดับความสำคัญที่ได้รับการควบคุมอย่างเข้มงวด
โครงการเมทริกซ์
สาระสำคัญอยู่ที่ความจริงที่ว่าในโครงสร้างที่มีอยู่แล้วจะสร้างคณะทำงานชั่วคราวซึ่งบุคลากรจากทั่วทั้งองค์กรสามารถอยู่ใต้บังคับบัญชาได้ แนวทางการจัดองค์กรนี้ใช้เพื่อทำงานบางประเภทให้เสร็จอย่างรวดเร็วเพื่อเร่งรัดบางสิ่ง (การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ การต่ออายุสินทรัพย์ถาวรของการผลิต ฯลฯ)
สรุป
นี่เลยเราได้พิจารณาโครงร่างโครงสร้างหลักขององค์กรและหน่วยงานแล้ว ภายในกรอบของบทความ คุณมีความเข้าใจทั่วไปเกี่ยวกับสถานการณ์อยู่แล้ว ดังนั้นจึงไม่มีปัญหาในการตีความแนวคิดนี้