กระบวนการใดๆ องค์กรและองค์กรใด ๆ ที่เอาชนะขั้นตอนต่าง ๆ ในการทำงานซึ่งผลลัพธ์สุดท้ายคือการบรรลุเป้าหมายหลักไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง ในความปรารถนาที่จะบรรลุลำดับความสำคัญหลัก ซึ่งเดิมเป็นอภิสิทธิ์ของความซับซ้อนทั้งหมด (การผลิต การพาณิชย์ การศึกษา การขนส่ง ฯลฯ) ผู้จัดการกำลังมองหาตัวเลือกที่มีแนวโน้มและลำดับความสำคัญมากที่สุดสำหรับการดำเนินงานของตน ระบบการจัดการที่มีอยู่ไม่ช้าก็เร็วสูญเสียระดับคุณสมบัติเมื่อเทียบกับพื้นหลังของการพัฒนาใหม่ การใช้งานใหม่ การเปลี่ยนแปลงเชิงนวัตกรรมในการพัฒนาอุตสาหกรรมเฉพาะ นั่นคือเหตุผลที่หัวหน้าองค์กรและองค์กรตระหนักดีถึงความสำคัญและความสำคัญของความจำเป็นในการติดตามเวลาและติดตามเฉพาะของการเปลี่ยนแปลงและปรับปรุงกระบวนการพัฒนาของกลุ่มเฉพาะอย่างต่อเนื่องกิจกรรม. ไม่ว่าจะเป็นการค้า การผลิต อุตสาหกรรม การศึกษา โลจิสติกส์ ไม่ว่าในกรณีใด ไม่ช้าก็เร็ว จำเป็นที่จะต้องหันไปใช้กระบวนการจัดการขององค์กรหรือเทคโนโลยีให้เกิดประโยชน์สูงสุด
แนวคิด
การปรับให้เหมาะสมของกระบวนการใดๆ คือชุดของวิธีการที่มีประสิทธิภาพและวิธีปรับปรุงการไหลของกระบวนการนี้ เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่รวดเร็ว เหมาะสมกว่า และดีกว่า กล่าวคือ การเพิ่มประสิทธิภาพเป็นแนวคิดที่หมายถึงการเพิ่มประสิทธิภาพ ซึ่งเป็นคำพ้องความหมายสำหรับคำว่า "การปรับปรุง" เพื่อให้ความหมายของคำจำกัดความนี้ชัดเจนขึ้น จำเป็นต้องติดตามคุณลักษณะของการเพิ่มประสิทธิภาพในตัวอย่างเฉพาะ
สมมติว่าพนักงานของแผนกโรงงานตัดเย็บเสื้อผ้าทำงานร่วมกันที่ไซต์ของตน โดยจะเข้ากะหกวันต่อสัปดาห์และทำงานเก้าชั่วโมง ผลผลิตของแรงงานลดลงอย่างเห็นได้ชัดในช่วงบ่ายแก่ๆ และประสิทธิภาพการทำงานจะลดลงในช่วงปลายสัปดาห์ เมื่อความสามารถทางกายภาพของผู้ปฏิบัติงานหมดไป ดังนั้นปริมาณงานที่พวกเขาทำจึงลดลงคุณภาพของประสิทธิภาพการทำงานแย่ลงซึ่งเป็นผลมาจากความต้องการผลิตภัณฑ์ที่ผลิตลดลงและหลังจากนั้นระดับรายได้โดยรวมของโรงงานตัดเย็บเสื้อผ้า ผู้จัดการที่คิดอย่างมีเหตุผลซึ่งควบคุมดูแลพนักงานเหล่านี้โดยตรง เมื่อสังเกตเห็นแนวโน้มเชิงลบดังกล่าว ควรใช้มาตรการในทันทีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต ในการทำเช่นนี้ เขาต้องจัดทำแผนเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานที่ไซต์การผลิตนี้ และต้องคำนึงถึงความแตกต่างทั้งหมดที่มาพร้อมกับกระบวนการด้วย ถึงตัวอย่างเช่น มีความจำเป็นต้องคำนวณว่าต้นทุนขององค์กรจะเป็นอย่างไรหากมีการนำบุคคลที่สามออกไปช่วยเหลือคนงาน หรือหากเด็กผู้หญิงได้รับการเสนอให้ทำงานเป็นกะโดยเพิ่มชั่วโมงกลางวันและจำนวนลดลง ออกต่อเดือน ดังนั้น การนำบุคคลที่สามมาเป็นผู้ช่วยช่างเย็บผ้า จะสามารถเพิ่มความเร็วและปริมาณงานให้เสร็จได้หนึ่งในสาม และหากคุณประหยัดค่าจ้างพนักงานคนที่สาม และพาเด็กผู้หญิงสองคนออกไปทำงานวันเว้นวัน ในช่วงสุดสัปดาห์ พวกเขาจะมีโอกาสได้รับความแข็งแกร่งและทำงานหนักขึ้นและเร็วขึ้นมากในวันทำงาน
และในภาคอุตสาหกรรมใดก็ตาม ปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนการทำงานขององค์กรใดๆ จำเป็นต้องมีการกำจัดตามข้อบังคับโดยการร่างแผนปฏิบัติการเฉพาะที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพเวิร์กโฟลว์โดยรวม
เป้าหมายและวัตถุประสงค์
เช่นเดียวกับขั้นตอนใดๆ ที่ผู้บริหารขององค์กรหรือองค์กรนำไปใช้ในการดำเนินกิจกรรมโดยตรง (ไม่ว่าจะเป็นสถาบันงบประมาณเพื่อการศึกษา บริษัทการค้าเชิงพาณิชย์ หรือศูนย์อุตสาหกรรม) โครงการเพิ่มกำลังการผลิตคือ จำเป็นต้องมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์เฉพาะ การเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการในองค์กรของกิจกรรมภาคส่วนใด ๆ มีลักษณะเฉพาะโดยประเด็นสำคัญ:
- เพิ่มผลผลิตของบริษัท;
- ปรับปรุงคุณภาพการบริการสำหรับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าและผู้เยี่ยมชม
- เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของตลาดให้บริการ;
- ความทันสมัยของกระบวนการพื้นฐานของวงจรการผลิต
- เพิ่มผลกำไรของบริษัท;
- การประเมินอัตราส่วนของแรงงานที่มีอยู่และทรัพยากรทางกายภาพกับค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษา
- ขยายธุรกิจ (ถ้าจำเป็น).
โดยธรรมชาติแล้ว เป้าหมายหลักและถาวรของบริษัทใดๆ ที่ดำเนินการเชิงพาณิชย์ก็คือการทำกำไร ดังนั้นงานและวัตถุประสงค์ของการปรับกระบวนการจัดการกิจกรรมธุรกิจการค้าให้เหมาะสมจะมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพกำลังการผลิตและเพิ่มยอดขายเท่านั้น
เมื่อพูดถึงโครงสร้างงบประมาณ ที่นี้เน้นที่การปรับปรุงคุณภาพงานของพนักงานภายในองค์กรเอง ตัวอย่างเช่น การเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการศึกษาหรือการเพิ่มประสิทธิภาพของศูนย์การศึกษา (ก่อนวัยเรียน โรงเรียน มหาวิทยาลัย) โดยรวมควรจะมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงวิธีการสอน ดึงดูดเฉพาะผู้เชี่ยวชาญและครูที่มีคุณสมบัติสูง เปลี่ยนโครงสร้างของหลักสูตรของ เฉพาะของการสอนเพื่อเพิ่มผลตอบแทนสูงสุดให้กับนักเรียน ประเด็นคือเพื่อทำให้กระบวนการเรียนรู้ง่ายขึ้น ง่ายขึ้น ชัดเจนขึ้นสำหรับนักเรียน แต่ในขณะเดียวกัน ปัจจัยด้านประสิทธิภาพควรอยู่ในระดับเดิมหรือเพิ่มขึ้น
วิธีการ
ไม่ต้องบอกว่าเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ อันดับแรกจำเป็นต้องพัฒนาชุดกิจกรรมที่เกี่ยวข้องที่จะช่วยโดยตรงเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการในที่สุด ด้วยเหตุนี้จึงมีการพัฒนาวิธีการที่เหมาะสมสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการในระดับต่างๆ กล่าวอีกนัยหนึ่ง เพื่อให้บรรลุสิ่งที่คุณต้องการ คุณต้องคิดถึงวิธีที่จะได้รับสิ่งที่คุณต้องการ
โดยธรรมชาติ วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทำงานในแต่ละบริษัทนั้นแตกต่างกันไป แต่โดยทั่วไป วิธีต่างๆ ในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทที่มีโครงสร้างอุตสาหกรรมต่างกันยังคงมุ่งเป้าไปที่ประเด็นสำคัญในการพัฒนาเดียวกัน
- วิธียกเว้น - จัดให้มีการกำจัดปัจจัยภายนอกและภายในของการทำซ้ำที่ทำหน้าที่เป็นอุปสรรคและอุปสรรคและป้องกันไม่ให้บริษัทเพิ่มผลกำไร
- วิธีทำให้เข้าใจง่าย - เกี่ยวข้องกับการลดระดับความซับซ้อนในโครงสร้างของกระบวนการการผลิต (การขาย การศึกษา การขนส่ง) โดยการกระจายงานหลักออกเป็นส่วนๆ และส่วนต่างๆ
- วิธีการสร้างมาตรฐาน - โดดเด่นด้วยการแนะนำโปรแกรมใหม่ เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม เทคนิคที่แตกต่างกันโดยพื้นฐาน ผลิตภัณฑ์ ส่วนประกอบและขั้นตอนในการส่งเสริมเวิร์กโฟลว์
- วิธีการลดคือต้องลดการผลิต ทรัพยากร แรงงาน สำรอง ต้นทุนทางการเงิน
- วิธีเร่งความเร็ว - ให้ความจำเป็นในการลดการสูญเสียเวลาเช่นเดียวกับการแนะนำขนานวิศวกรรม การจำลอง การออกแบบตัวอย่างอย่างรวดเร็วและการทำงานอัตโนมัติของเวิร์กโฟลว์
- วิธีการเปลี่ยนแปลง - พื้นที่ที่ล้มเหลวที่สุดที่ทำให้กระบวนการผลิตช้าลงจะต้องถูกแทนที่ด้วยพื้นที่ใหม่ที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลโดยพื้นฐาน วัสดุคุณภาพต่ำควรแทนที่ด้วยผลิตภัณฑ์ที่ดี เทคนิคที่ไม่มีประสิทธิภาพควรแทนที่ด้วยอุปกรณ์การทำงานที่มีประสิทธิภาพ เป็นต้น
- วิธีการโต้ตอบ - งานทั้งหมดในองค์กรควรดำเนินการในทีมที่มีการประสานงานที่ดีซึ่งรวมกันเป็นหนึ่งเดียวด้วยเป้าหมายและแนวคิดเดียว ปฏิสัมพันธ์ของพนักงานในระดับต่าง ๆ ของการอยู่ใต้บังคับบัญชาตามลำดับชั้นและการทำงานร่วมกันจะช่วยให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้สำหรับพนักงานโดยรวม
เพื่อให้เข้าใจถึงวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพของระบบและกระบวนการในพื้นที่ที่มีความสำคัญที่สุดของกิจกรรม คุณจำเป็นต้องอธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมในแต่ละส่วน
ควบคุม
การตัดสินใจเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของศูนย์การจัดการในองค์กรใดๆ ไม่ว่าจะเป็นการผลิต การค้าขาย หรืองบประมาณ การเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการในองค์กรนั้นเกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของปัจจัยมนุษย์ กระบวนการทำงานจะถูกสร้างขึ้นอย่างไร และทรัพยากรบุคคลจะโต้ตอบกันอย่างไรในกระบวนการนี้ เป็นตัวกำหนดประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทโดยรวม การจัดการที่ออกแบบมาอย่างดีและความสามารถในการใช้วิธีการทำงานที่มีประสิทธิภาพในกระบวนการจัดการโดยรวมจะไม่เพียงแต่ปรับให้เหมาะสมเท่านั้นโครงสร้างความสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน แต่ยังเพิ่มผลกำไรขององค์กรโดยรวม
แล้ววิธีใดที่สามารถนำมาใช้เพื่อให้เกิดประสิทธิผลของการจัดการเป็นเครื่องมือหลักในการจัดการองค์กรได้
- สร้างความมั่นใจในการจัดการที่ง่าย - โครงสร้างการโต้ตอบและการอยู่ใต้บังคับบัญชาแบบลำดับชั้นของพนักงานบางคนจะง่ายขึ้นกับคนอื่นๆ จะเกิดขึ้น กระบวนการทั้งหมดจะดำเนินไปในภาพรวมได้เร็วและมีผลมากขึ้น
- แนะนำข้อเสนอใหม่เพื่อเพิ่มตัวบ่งชี้คุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในระบบการจัดการที่มีอยู่
- ความช่วยเหลือในการลดตัวบ่งชี้เช่นการพึ่งพาองค์กรกับองค์ประกอบของมนุษย์ - หมายถึงการเปลี่ยนไปใช้ระบบแรงงานอัตโนมัติ
- บังคับจัดตั้งการควบคุมผลลัพธ์ขององค์กร ตลอดจนการวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไรในภายหลัง ตามการประเมินปัจจัยเฉพาะ
- ลดค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายในส่วนที่มีเหตุผลมากที่สุด
- การแบ่งความรับผิดชอบตามแผนและตรรกะและอำนาจที่เกี่ยวข้องระหว่างแผนกหน้าที่ของบริษัท
- ดำเนินการตรวจสอบการทำซ้ำของงานเดียวกันที่ดำเนินการโดยแผนกต่างๆ เพื่อหลีกเลี่ยงการกระจายเวลาทำงานและหน้าที่ความรับผิดชอบอย่างไม่สมเหตุสมผล
เป้าหมายหลักของการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการจัดการคืออะไร? ความจริงที่ว่าแผนปฏิบัติการสำหรับการแนะนำวิธีการผลิตและการกำจัดกิจกรรมที่ไม่มีประสิทธิภาพทำให้คุณสามารถลดต้นทุนของบริษัทโดยรวมได้โดยไม่กระทบต่อผลประโยชน์ของพนักงาน
กำลังผลิต
กฎพื้นฐานขององค์กรที่ทำกำไรและการผลิตที่มีประสิทธิภาพคือการเพิ่มความแตกต่างระหว่างต้นทุนการผลิตสินค้าและราคาขาย นั่นคือ ถ้าเราพูดถึงองค์กรการผลิตโดยเฉพาะ จุดสำคัญของงานที่นี่ก็คือเพื่อให้แน่ใจว่าราคาของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายจะปรับต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการผลิตให้เหมาะสม และยิ่งมีความแตกต่างระหว่างต้นทุนและต้นทุนมากเท่าใด การผลิตก็จะยิ่งมีกำไรและได้ผลผลิตมากขึ้นเท่านั้น (แน่นอนว่าในกรณีที่ราคาของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปหนึ่งหน่วยสูงกว่าต้นทุนที่จำเป็นในการผลิต)
สามารถเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตได้อย่างไร? วิธีใดบ้างที่ใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
- การปรับโครงสร้างระบบบัญชีต้นทุนเป็นองค์ประกอบพื้นฐานและหลักของกระบวนการเพิ่มประสิทธิภาพ มีเพียงวิธีการที่มีความสามารถและถูกต้องในการฝึกอบรมซ้ำและแจกจ่ายต้นทุนเท่านั้นที่สามารถนำการผลิตไปสู่ระดับใหม่ได้
- การคำนวณและวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตในปัจจุบัน - เรากำลังพูดถึงการคำนวณต้นทุนวัตถุดิบ ค่าจ้างพนักงานในองค์กร การชำระค่าสาธารณูปโภค ค่าเสื่อมราคาอุปกรณ์ ฯลฯ
- เปลี่ยนวงจรการผลิต - ระบุช่วงเวลาวิกฤตในวงจรการผลิตและขจัดปัจจัยที่ขัดขวางกระบวนการ
- ความทันสมัยอุปกรณ์ - การเปลี่ยนอุปกรณ์ทำงานเก่าที่คิดค่าเสื่อมราคาหมดแล้วด้วยอุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่จะทำให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิตได้หลายเท่า
- กำลังการผลิตที่เพิ่มขึ้น - การขยายการผลิตทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการเพิ่มความสามารถในการทำกำไรขององค์กรโดยพิจารณาจากการซื้อโอกาสใหม่
- ระบบอัตโนมัติเวิร์กโฟลว์ - การลดต้นทุนการจ่ายค่าจ้างให้กับพนักงานเพิ่มเติมที่จ้าง ผู้บริหารของโรงงานผลิตมีโอกาสที่จะประหยัดเงินเป็นจำนวนมาก
- การระบุรายการวัตถุดิบที่เหมาะสมที่สุด - การวิเคราะห์สต็อกที่จำเป็นจริงๆ ซึ่งองค์กรได้มาเพื่อการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ช่วยในการระบุพื้นที่ที่มีลำดับความสำคัญเฉพาะ (กลุ่มที่ขายดีที่สุด) และโฟกัสไปที่พวกมัน
- ลดขยะให้เหลือน้อยที่สุด - เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน จำเป็นต้องใช้วัสดุรีไซเคิล ใช้สิ่งอำนวยความสะดวกในการรีไซเคิล ไม่ทิ้งขยะที่ค่อนข้างเหมาะสำหรับการรีไซเคิลและนำกลับมาใช้ใหม่
- การก่อสร้างสถานีไฟฟ้าย่อยของตนเอง - องค์กรขนาดใหญ่ใช้เงินจำนวนมหาศาลในการจัดหาพลังงานให้กับเวิร์กช็อป การสร้างโรงไฟฟ้าจำหน่ายของเราเองจะทำให้สามารถลดต้นทุนเหล่านี้ให้เหลือน้อยที่สุด อย่างไรก็ตาม ควรสังเกตว่าโอกาสดังกล่าวมีอยู่ในผู้ผลิตรายใหญ่เท่านั้น
ในการค้า
สถานประกอบการค้าเช่นเดียวกับสถานประกอบการผลิตต่างพยายามเพิ่มจำนวนขึ้นประสิทธิภาพเพื่อดึงดูดการลงทุนขนาดใหญ่และเพิ่มกำไรสุทธิจากการขาย การเพิ่มประสิทธิภาพธุรกิจเชิงพาณิชย์ส่วนใหญ่แสดงในขั้นตอนวิธีการดังต่อไปนี้:
- องค์กรที่ถูกต้องในการวางแผน
- พยากรณ์และวิจัยตลาด
- ครองตลาดสินค้าและบริการที่เหมาะสม
- ระบุความต้องการของผู้ซื้อที่มีศักยภาพ;
- เปลี่ยนซัพพลายเออร์ที่ไม่ทำกำไรด้วยลำดับความสำคัญที่สูงกว่า;
- ซื้อเฉพาะสินค้าคืนทุน
- กระตุ้นอุปสงค์เพิ่มเติม (โฆษณา);
- ขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ (มีเหตุผลอย่างยิ่ง);
- ราคาที่ถูกต้อง;
- ปรับปรุงการตลาดและการขายผลิตภัณฑ์
ธุรกิจการค้าไม่เหมือนใคร มีเป้าหมายหลักในการสร้างรายได้และการทำกำไรเป็นหลัก ดังนั้น การเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการขายจึงมีจุดมุ่งหมายโดยตรงเพื่อเพิ่มผลกำไรของบริษัทการค้า
ในการสอน
สถาบันการศึกษาก่อนวัยเรียนและโรงเรียนอนุบาลที่เป็นสถาบันด้านงบประมาณต้องทนทุกข์กับวิธีการอนุรักษ์นิยมในการดำเนินการตามกระบวนการศึกษาไม่น้อยกว่าโครงสร้างที่ไม่ใช่ของรัฐ ที่นี่ ครูต้องไม่ใช้ผลิตภัณฑ์วัสดุของการผลิตขั้นสุดท้าย แต่ด้วยความรู้ ทักษะ และความสามารถที่พวกเขาสามารถและควรใส่ไว้ในจิตใจของคนรุ่นใหม่ ระดับความรู้ที่ระบบการศึกษาการสอนในปัจจุบันมีให้ในปัจจุบันมีการควบคุมโดยธรรมชาติGOST ที่มีอยู่และกฎที่กำหนด แต่การสอนในปัจจุบันมีประสิทธิภาพเพียงใด? และการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการสอนขึ้นอยู่กับอะไร
การเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมการศึกษามักมุ่งเป้าไปที่:
- การเปิดใช้งานช่องทางการรับรู้ - การยอมรับข้อมูลเฉพาะของเด็กและการดูดซึมที่ใช้งาน
- การพัฒนาชุดมาตรการเพื่อดึงดูดความสนใจของเด็กให้มากขึ้นในกระบวนการศึกษาและเรียนรู้ทักษะใหม่
- การแนะนำวิธีการศึกษาล่าสุดที่เพิ่มการมีส่วนร่วมของเด็กในกระบวนการเรียนรู้
- ใช้ตัวอย่างภาพเพื่อรวมข้อมูลที่ได้รับอย่างรวดเร็วและความสามารถในการคิดเชื่อมโยง
- ใช้การทดสอบการปฏิบัติงาน
- เด็กมีส่วนร่วมในการเตรียมบทเรียนบางแง่มุมโดยตรง
- การบริหารเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ
เหนือสิ่งอื่นใด การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของนักการศึกษาในโรงเรียนอนุบาลทำได้โดยการปรับปรุงคุณวุฒิอย่างต่อเนื่อง เสริมความรู้ของตนเองด้วยแนวคิดล่าสุดและลักษณะเฉพาะของการสอนในสถาบันก่อนวัยเรียน มีเพียงครูที่มีความสามารถและมีคุณสมบัติเท่านั้นที่สามารถใส่ข้อมูลในการพัฒนาเด็กได้อย่างถูกต้อง ฉลาด และถูกต้อง และนี่คือเป้าหมายหลักของโรงเรียนอนุบาลทุกแห่ง
ในการศึกษา
ไม่ต่ำกว่านั้นคือข้อกำหนดสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการการศึกษาของโรงเรียนและการศึกษาหลังเลิกเรียน ครูของโรงเรียนการศึกษาทั่วไปและอาจารย์มหาวิทยาลัยต้องการการรับรองซ้ำบ่อยกว่าครูของสถาบันก่อนวัยเรียน อะไรเป็นปัจจัยพื้นฐานในการเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมของครูและอาจารย์ในห้องเรียนหรือไม่
- ทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าการรับรู้เบื้องต้นที่ถูกต้องของสื่อการสอน - เพื่อให้นักเรียน (นักเรียน) มีความสนใจในสื่อที่นำเสนอโดยครู ฝ่ายหลังต้องทำงานหนักและคิดว่าจะปรับปรุงการนำเสนอของ a หัวข้อใหม่. ท้ายที่สุด ระดับการมีส่วนร่วมของนักเรียนในกระบวนการทำงานจะเป็นตัวกำหนดว่าเขาจะเรียนรู้เนื้อหาอย่างไรในอนาคต
- การดูดซึมความรู้ที่ได้รับ - ความสามารถเพียงในการถ่ายทอดหัวข้อของบทเรียนไปยังผู้ชมของการบรรยายไม่เพียงพอที่ความรู้จะหยั่งรากในจิตใจของนักเรียน ดังนั้นครู (ครู) จึงต้องสร้างแบบฝึกหัดภาคปฏิบัติด้วยการสาธิตตัวอย่างที่ง่าย เรียบง่าย และเข้าใจได้ สิ่งนี้จะเพิ่มความสามารถของนักเรียนในการจดจำข้อมูลใหม่ที่ได้รับอย่างมาก
- การใช้ทักษะที่ได้รับ - การทดลองทุกประเภทในเวิร์กช็อปหรือการบ้านในรูปแบบของการใช้ความรู้ที่ได้มาอย่างสร้างสรรค์ถือเป็นเทคนิคที่มีประสิทธิภาพในการเพิ่มประสิทธิภาพขั้นตอนการตรึงในการเรียนรู้หัวข้อ
เป้าหมายหลักของการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการศึกษาคือการนำเสนอเนื้อหาที่มีคุณภาพโดยครูและการใช้ความสามารถของเขาให้เกิดประโยชน์สูงสุดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดูดซึมข้อมูลใหม่ของนักเรียน
อยู่ในระบบขนส่ง
ศูนย์โลจิสติกส์ขนาดใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับการขนส่ง การขนส่งสินค้า และการสื่อสารกับผู้รับเหมายังต้องการมาตรการบังคับเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการโลจิสติกส์ เธอทำอะไรกำกับ?
- การวางแผนตามอัตราส่วนของเวลาและตัวชี้วัดทางการเงิน โดยเน้นที่คำขวัญ "เวลาคือเงิน"
- ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศล่าสุดอย่างกระตือรือร้น - การใช้แล็ปท็อปขนาดกะทัดรัดและอุปกรณ์อื่นๆ เพื่อสื่อสารกับผู้ให้บริการขนส่ง ผู้ส่งสินค้า ลูกค้า
- การคำนวณทรัพยากรทางการเงินและแรงงานอย่างเป็นระบบสำหรับการขนส่งสินค้าจากจุด A ไปยังจุด B ตามการประเมินความสามารถในการทำกำไรและผลกำไรของการขนส่งดังกล่าว
- ลดความเสี่ยงระหว่างการขนส่งสินค้า สร้างระบบการเลิกใช้งานในกรณีที่เกิดความเสียหายต่อสินค้าเนื่องจากความผิดพลาดของผู้ขนส่งหรือผู้ส่งต่อ
- ลดความเสี่ยงของความเสียหายต่อสินค้าเนื่องจากอุณหภูมิหรือสภาพเวลา (การจัดซื้อห้องเย็น ปฏิบัติตามกฎสำหรับการจัดเก็บสินค้าในรูปของสินค้าเน่าเสียง่าย)
ในองค์กร
การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางเทคโนโลยีนั้นสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับงานที่จัดระเบียบอย่างเหมาะสมในองค์กรโดยรวม ประสิทธิผลของการทำงานขึ้นอยู่กับโครงสร้างองค์กรของบริษัทที่สร้างขึ้น และจากข้อเท็จจริงที่ว่าโครงสร้างของบริษัทนั้นขึ้นอยู่กับพนักงานและหน้าที่ที่พวกเขาทำทั้งหมด งานองค์กรที่สำคัญที่สุดของบริษัทใดๆ ก็คือการเพิ่มประสิทธิภาพของบุคลากร ซึ่งรวมถึง:
- ลดต้นทุนของนายจ้างเพื่อประกันกิจกรรมแรงงาน
- เพิ่มคุณสมบัติตามจริงของพนักงาน
- แรงงานอัตโนมัติ - แทนที่การทำงานทางกายภาพด้วยเครื่องจักร
- กำจัดพนักงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ - ลดขนาด;
- ปรับปรุงระบบการบริหารงานบุคคล
นี่เป็นเพียงรายการสั้นๆ ของประเด็นที่เป็นพื้นฐานในการปรับโครงสร้างการบริหารงานบุคคล แต่สะท้อนถึงประเด็นสำคัญที่นำไปสู่การบรรลุเป้าหมายหลักในการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการขององค์กรในองค์กร - ลดต้นทุน
