การทำงานของบริษัทไม่ได้ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ที่เลือกเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับความพร้อมของทรัพยากรและตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ด้วย ในขณะเดียวกัน ความสำเร็จของการพัฒนาธุรกิจจะเกิดขึ้นไม่ได้หากปราศจากการเข้าถึงแหล่งเงินทุน ค่อนข้างสมเหตุสมผลที่นักลงทุนไม่ได้วางแผนที่จะลงทุนด้านการเงินซึ่งไม่มีการจัดการและการตรวจสอบที่มีประสิทธิภาพซึ่งเรียกว่าองค์กร ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเข้าใจว่ามันคืออะไร
บทความนี้นำเสนอแนวคิดและหลักการพื้นฐานของบรรษัทภิบาลในบริษัทสมัยใหม่ คำนี้เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนซึ่งบุคคลหนึ่งคนไม่สามารถทำหน้าที่บริหารจัดการทั้งหมดได้ในเวลาเดียวกัน ต้องมีคนแบบนี้หลายคน พวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบเฉพาะของตนเอง เพื่อควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเหล่านี้ หลักธรรมาภิบาลจึงถูกสร้างขึ้นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการ
เอสเซนส์
ในแง่กว้าง การกำกับดูแลกิจการคือหลักการและบรรทัดฐานที่เกี่ยวข้องกับการจัดการที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปขององค์กร
ภายใต้องค์กรการจัดการยังสามารถเข้าใจได้ว่าเป็นความคิดริเริ่ม การพัฒนาและการนำกฎ (หลักการ) ของแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการไปใช้ในองค์กรภาครัฐและเอกชน
แนวคิดของการกำกับดูแลกิจการหมายถึงองค์กรเฉพาะ (โดยเฉพาะกับบริษัท) และรวมถึงกฎส่วนบุคคลสำหรับการจัดการและการควบคุมตลอดจนความสัมพันธ์ระหว่างผู้ก่อตั้ง (รวมถึงผู้ถือหุ้น) ในแง่ของการมีส่วนร่วมในเรื่องนี้ องค์กร
โดยทั่วไปแล้ว การกำกับดูแลกิจการหมายถึงกระบวนการที่องค์กรได้รับการชี้นำ ควบคุม และรับผิดชอบ
คำจำกัดความต่อไปนี้เป็นที่นิยม:
- เป็นระบบที่บริษัทจัดการและควบคุม
- บรรษัทภิบาลกำหนดแนวทางปฏิบัติที่ให้ผู้ให้บริการเงินทุนแก่บริษัทต่างๆ ด้วยความมั่นใจในผลตอบแทนจากการลงทุน
แตกต่างจากชุดควบคุมปกติ
การกำกับดูแลกิจการมักถูกระบุด้วยการจัดการของบริษัท แนวคิดเหล่านี้แตกต่างกัน การจัดการบริษัทเป็นกิจกรรมของผู้จัดการและผู้จัดการที่เกี่ยวข้องกับงานปัจจุบันและการดำเนินการตามเป้าหมายที่ตั้งใจไว้
การกำกับดูแลกิจการเป็นแนวคิดที่กว้างขึ้น แสดงถึงความร่วมมือเบื้องต้นของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในทุกด้านของงานของบริษัท จุดประสงค์คือเพื่อสร้างกลไกที่รับรองความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันของผลประโยชน์ของผู้ที่เกี่ยวข้องในองค์กรสัมพันธ์ นี่เป็นระดับการเมืองที่สูงกว่าระดับการจัดการรายวัน แนวคิดทั้งสองตัดกันส่วนใหญ่อยู่ในกลยุทธ์การพัฒนาบริษัท เนื่องจากปัญหานี้เกี่ยวข้องโดยตรงกับงานของผู้บริหารระดับสูงของบริษัท นี่เป็นสิ่งสำคัญ
หลักการกำกับดูแลกิจการของ OECD
เป็นข้อกำหนดสำหรับกิจกรรมด้านสถาบัน กฎหมาย และระเบียบข้อบังคับของกิจกรรมต่างๆ ของหน่วยงานกำกับดูแลของบริษัท ตลอดจนคำแนะนำในทางปฏิบัติสำหรับการสมัคร
หลักการเหล่านี้กำหนดระบบการจัดการองค์กรเป็นแผนกหนึ่งของสิทธิและหน้าที่ระหว่างองค์ประกอบทั้งหมดของโครงสร้างองค์กรของบริษัท: คณะกรรมการ ตำแหน่งผู้บริหาร ผู้ถือหุ้น และบุคคลอื่น ๆ หลักการเดียวกันนี้กำหนดกฎเกณฑ์และขั้นตอนสำหรับการตัดสินใจในการจัดการ ด้วยหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี ระบบเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของบริษัทจึงถูกสร้างขึ้นโดยรวม วิธีการดำเนินการตามแผนจะถูกกำหนดด้วย ผลลัพธ์จะถูกติดตามและควบคุม
ท่ามกลางหลักการกำกับดูแลกิจการหลักของ OECD โดดเด่น:
- โครงสร้างการกำกับดูแล - จำเป็นต้องปกป้องสิทธิ์ที่มีอยู่ของผู้ถือหุ้นและผู้ก่อตั้ง ต้องให้การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน แต่ละคนต้องได้รับการคุ้มครองและมีสิทธิ์ปกป้องผลประโยชน์ของตนอย่างมีประสิทธิภาพในกรณีที่มีการละเมิด
- กรอบกฎหมายควรตระหนักถึงสิทธิของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายใต้กฎหมาย ส่งเสริมความร่วมมืออย่างแข็งขันระหว่างองค์กรและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการสร้างงานและความมั่งคั่ง รับรองความยั่งยืนทางการเงิน
- โครงสร้างข้อมูลควรเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับประเด็นสำคัญและสำคัญทั้งหมดเกี่ยวกับบริษัท: ตัวชี้วัดทางการเงิน ผลการดำเนินงาน พื้นฐานการจัดการ
- โครงสร้างการควบคุมควรรับรองการจัดการเชิงกลยุทธ์ของบริษัท การกำกับดูแลการจัดการ ความรับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้น
องค์กร
หลักธรรมาภิบาลหลักธรรมาภิบาลได้แสดงไว้อย่างชัดเจนในตารางด้านล่าง ดังนั้นจะสะดวกยิ่งขึ้นสำหรับคุณที่จะเข้าใจ
| หลักการ | ลักษณะเฉพาะ |
| สร้างรากฐานสำหรับโครงสร้างการจัดการที่มีประสิทธิภาพ | โครงสร้างที่ก่อตัวควรส่งเสริมตลาด ปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมาย |
| เคารพสิทธิของผู้ถือหุ้น | แนะนำชุดสิทธิ์: การรักษาความปลอดภัยการถือหุ้น การเปิดเผยข้อมูลแบบเต็ม สิทธิ์ในการออกเสียง สิทธิ์ในการจัดการ และอื่นๆ |
| การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน | ปกป้องสิทธิของผู้ถือหุ้นด้วยการอนุมัติระบบที่ช่วยให้พวกเขาได้รับประโยชน์จากอำนาจของตน |
| การพิจารณาบทบาทของผู้มีส่วนได้เสีย | มีบางวงของบุคคลอื่นนอกจากผู้ถือหุ้นที่สนใจในข้อมูล ได้แก่ ธนาคาร ผู้ถือหุ้นกู้ พนักงานบริษัท |
| การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส | ความถูกต้องและเปิดเผยทุกเรื่ององค์กร: การเงิน ประสิทธิภาพ ธรรมาภิบาล |
| หน้าที่ของคณะกรรมการ | รวม: การจัดการเชิงกลยุทธ์ การควบคุมที่มีประสิทธิภาพ ความรับผิดชอบ |
รหัส: แนวคิด ลักษณะเฉพาะ
รหัสการกำกับดูแลกิจการ (CCG) มักจะถูกเข้าใจว่าเป็นชุดของบรรทัดฐานและมาตรฐานที่นำมาใช้โดยสมัครใจโดยสมาคมองค์กรที่กำหนดและควบคุมกระบวนการสื่อสารองค์กร
CCU เป็นชุดของหลักการทั่วไปและคำแนะนำสำหรับการดำเนินการความสัมพันธ์ภายใต้การศึกษา หลักบรรษัทภิบาลและหลักการดังกล่าวสามารถพัฒนาได้สองระดับ: ระดับประเทศโดยรวม ในระดับบริษัทเดียว
ในกรณีแรก พวกเขามีลักษณะของรัฐ และในกรณีที่สอง พวกเขาทำหน้าที่เป็นสภานิติบัญญัติท้องถิ่น
TCC เองไม่ได้บังคับและอยู่ในรูปแบบของคำแนะนำ แต่ข้อมูลบางอย่างเกี่ยวกับการปฏิบัติตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้อาจรวมอยู่ในข้อกำหนดการเปิดเผยข้อมูลที่จำเป็นในรายงานประจำปีของบริษัทต่างๆ
รหัสภาษาอังกฤษ
ประเด็นการกำกับดูแลกิจการและหลักการที่กำหนดโดยการดำเนินธุรกิจมักเรียกว่าการกำกับดูแลตนเองอย่างมืออาชีพ ความรับผิดชอบในการก่อตัวและการพัฒนาขึ้นอยู่กับระดับธุรกิจในท้องถิ่น
การพัฒนาที่ได้รับความนิยมมากขึ้นของอังกฤษในด้านบรรษัทภิบาลแสดงในตารางด้านล่าง
| รายงาน | รหัสรวม |
| แคดเบอรี่ | หลักการของการจัดการแบบก้าวหน้า |
| กรีนเบอรี่ | แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด |
| แฮมเพล | --------------------- |
รายงาน Cadbury (1992) มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มความน่าเชื่อถือและคุณภาพของข้อมูลและข้อมูลที่บริษัทมอบให้กับผู้ถือหุ้นและกลุ่มที่สนใจอื่นๆ
รายงาน Greenbury (1995) กล่าวถึงประเด็นที่เกี่ยวข้องกับค่าตอบแทนผู้บริหารขององค์กร
รายงานของ Hampel (1998) มุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกที่อาจเป็นผลมาจากการเพิ่มผลผลิตของระบบการจัดการองค์กรของบริษัท ให้ความสำคัญกับการจัดประชุมผู้ถือหุ้นประจำปี การทำงานของผู้จัดการ ค่าตอบแทน และความสัมพันธ์กับผู้ถือหุ้น
นอกจากนี้ ยังพิจารณาปัญหาการตรวจสอบ (ภายในและภายนอก)
United Code of England ถูกลอยตัวในปี 1998 โดยตลาดหลักทรัพย์อังกฤษ การดำเนินการดังกล่าวได้กลายเป็นข้อกำหนดบังคับสำหรับบริษัทที่มีหุ้นอยู่ในตลาดหลักทรัพย์ หลักการกำกับดูแลกิจการหลักที่ครอบคลุมโดยเอกสารนี้คือ:
- องค์กรและกิจกรรมของคณะกรรมการบริษัท;
- ความสัมพันธ์กับเจ้าของและนักลงทุน
- การแก้ไข การรายงาน และการตรวจสอบ
ประมวลกฎหมายเยอรมัน
ประเทศนี้พัฒนา CCG ของตัวเองแล้ว ประกอบด้วยเงื่อนไขหลายประการที่ต้องปฏิบัติตามสำหรับบริษัทเทศบาลทั้งหมด ความกังวลหลักของเขาคือความปรารถนาที่จะสร้างความเชื่อมั่นและความโปร่งใสให้กับระบบรัฐ โดยเป็นหนึ่งในเครื่องมือที่ช่วยให้มั่นใจการเติบโตของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในองค์กรต่างๆ
เขาเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการรักษาโครงสร้างอำนาจสูงสุดสองระดับ ซึ่งรวมถึงคณะกรรมการและคณะกรรมการกำกับด้วย
ส่วนหนึ่งของหลักจรรยาบรรณเกี่ยวข้องกับองค์ประกอบเหล่านี้โดยเฉพาะ เช่นเดียวกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับองค์กรและลักษณะของความร่วมมือระหว่างองค์กรและผู้ถือหุ้นของบริษัท
รหัสรัสเซีย
ในรัสเซีย แนวปฏิบัติและหลักการพื้นฐานของบรรษัทภิบาลยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น ในระดับรัฐสามารถแยกแยะได้สองจุด:
- รหัส 2001;
- รหัส 2014.
ถูกจัดทำขึ้นครั้งแรกภายใต้อำนาจของคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์แห่งสหพันธรัฐในปี 2544 สิบสามปีต่อมาในปี 2014 ธนาคารกลางของสหพันธรัฐรัสเซียได้ออกรหัสใหม่ซึ่งแทนที่รหัสก่อนหน้าในทางปฏิบัติ สะท้อนบทบัญญัติเกี่ยวกับสิทธิของผู้ถือหุ้น บทบาทของคณะกรรมการ นโยบายค่าตอบแทน
ส่วนใหญ่สอดคล้องกับแนวคิดและหลักการกำกับดูแลกิจการของ OECD คำนึงถึงประสบการณ์การเก็งกำไร
ตามประมวลกฎหมายรัสเซียนี้ หลักการกำกับดูแลกิจการรวมถึง:
- ความเท่าเทียมกันของผู้ถือหุ้นทุกรายและการกำหนดหลักเกณฑ์เพื่อใช้สิทธิ;
- สร้างคณะกรรมการที่มีประสิทธิผล;
- การสร้างระบบค่าตอบแทนสำหรับสมาชิกหน่วยงานบริหารและหัวหน้าผู้บริหารของโครงสร้างองค์กร
- การสร้างขั้นตอนการควบคุม ระบบบริหารความเสี่ยง
- ให้แน่ใจว่ามีการเปิดเผยข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับบริษัทและองค์กรภายใต้การควบคุม ตลอดจนนโยบายภายในในระดับสูงสุด
- งานสำคัญขององค์กร
เส้นทางสู่ผลลัพธ์
สามารถแยกแยะหลักการต่อไปนี้ของการจัดการการเงินองค์กรที่มีประสิทธิภาพ:
- โปร่งใส;
- การเปิดเผยข้อมูลทางการเงินและข้อมูลอื่นๆ เกี่ยวกับงานของบริษัท;
- การดำรงอยู่ของการควบคุมภายในเหนือกิจกรรมของผู้จัดการ
- ปกป้องสิทธิและผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นทุกคน;
- การพัฒนากลวิธีของบริษัท
ความสำคัญของการจัดการองค์กรสามารถประเมินได้จากมุมมองต่างๆ บริษัทที่มีการจัดการที่ดีจะบรรลุผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมในระยะยาว ทำให้เข้าถึงเงินทุนได้ง่ายขึ้น มาตรฐานการจัดการสูงสุดช่วยลดความเสี่ยงในการลงทุน เนื่องจากการมีอยู่ของผู้จัดการที่มีคุณสมบัติสูงที่ได้รับค่าตอบแทนสูงในบริษัทดังกล่าว
สำหรับนักลงทุน นี่เป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการจัดหาเงินทุนด้วยต้นทุนที่ต่ำลง บริษัทที่มีการกำกับดูแลกิจการที่ดีจะจัดหาทรัพยากรที่เพิ่มขึ้นสำหรับผู้ถือหุ้น พนักงาน และรัฐโดยรวม พวกเขายังสนับสนุนการเติบโตทางเศรษฐกิจ มาสังเกตหลักการสำคัญของการจัดการการเงินองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพซึ่งส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของระบบ:
- การมีอยู่ของแนวทางกลยุทธ์ที่กำหนดไว้อย่างถูกต้อง นวัตกรรมในการผลิต การตลาด การจัดการทรัพยากรควรขับเคลื่อนด้วยความปรารถนาที่จะแซงคู่แข่งและป้องกันการสูญเสียตำแหน่งทางการตลาด ในขณะเดียวกัน สิ่งสำคัญคือต้องตรวจสอบให้แน่ใจอยู่เสมอว่าผลกระทบทางการเงินของนวัตกรรมนั้นสูงกว่าค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ
- ลดค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการ ในสถานการณ์ที่ต้นทุนการจัดการสูงกว่าผลดี คำถามเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างระบบการจัดการทั้งหมดหรือการเชื่อมโยงบางส่วนควรถูกยกขึ้น
- ปรับปรุงโครงสร้างภายใน
- ความแตกต่างของสถาบัน การพัฒนากรอบการกำกับดูแล ปัจจัยนี้เกี่ยวข้องกับพื้นที่ของรัฐ สำหรับความก้าวหน้าของระบบการเงินที่เป็นไปตามมาตรฐานระหว่างรัฐ จำเป็นต้องสร้างสถาบันเทคโนโลยีและการเงินที่จะคำนึงถึงโลกและประสบการณ์ของรัสเซียในกิจกรรมเชิงพาณิชย์ จำเป็นต้องมีนโยบายแห่งนวัตกรรม
หลักการสำคัญของการจัดการการเงินองค์กร
มีดังต่อไปนี้
- เพิ่มประสิทธิภาพของบริษัท การจัดการองค์กรสร้างกระบวนการทางธุรกิจที่เหมาะสมที่สุด รับรองความรับผิดชอบที่เข้มงวดของผู้จัดการในระดับต่างๆ ลดความเสี่ยง ลดความร้ายแรงค่าใช้จ่าย การสร้างระบบการจัดการองค์กรที่ถูกต้องจะช่วยป้องกันการฟ้องร้องในศาลที่มีราคาแพงซึ่งเกิดขึ้นระหว่างผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์อันเนื่องมาจากผลประโยชน์ที่ไม่ตรงกัน การทุจริต การทำธุรกรรมที่ไม่ชัดเจน และอื่นๆ
- ทำให้การเข้าถึงตลาดทุนง่ายขึ้น บริษัทที่มีประสบการณ์การจัดการที่ประสบความสำเร็จจะสร้างความมั่นใจให้กับนักลงทุนมากขึ้น ความโปร่งใสก็เป็นปัจจัยพื้นฐานเช่นกัน: การมีข้อมูลเกี่ยวกับงานของบริษัท นักการเงินมีโอกาสประเมินโอกาสและอันตราย สิ่งนี้เพิ่มความภักดีแม้ว่าข้อมูลเปิดจะเป็นลบ เนื่องจากความไม่แน่นอนลดลงอย่างมาก ปริมาณการลงทุนที่ดึงดูดและการใช้เงินทุนเป็นตัวบ่งชี้เฉพาะของประสิทธิภาพทางการเงินของบริษัท
- ลดต้นทุนการระดมทุน เพิ่มราคาทรัพย์สินของบริษัท การจัดการองค์กรที่ประสบความสำเร็จไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มกิจกรรมการลงทุน แต่ยังช่วยให้คุณได้รับเงินทุนที่ยืมมาในแง่ของผลกำไรที่มากขึ้น (อัตราดอกเบี้ยที่ต่ำกว่า ระยะเวลาการชำระคืนที่นานขึ้น ฯลฯ)
โดยสรุป การกำกับดูแลกิจการทำให้หลักการของการเปิดกว้าง ความโปร่งใส และความซื่อสัตย์ขององค์ประกอบบังคับของบริษัท สามารถสรุปได้ตามตารางด้านล่าง
| หลักการ | ลักษณะเฉพาะ |
| การบังคับตนเอง | อิสระในการตัดสินใจ |
| พึ่งตนเอง | ความสามารถของบริษัทในการดำเนินงานอย่างมีกำไร |
| หาเงินเอง | ไม่เพียงแต่การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ แต่ยังคาดการณ์การเติบโตในเชิงบวกด้วย |
| ทำกำไร | รายได้ที่เกินอัตราดอกเบี้ยเงินฝากธนาคาร |
| หนี้สิน | มีระบบสัญญา |
| สร้างทุนสำรอง | เพื่อให้การทำงานมีเสถียรภาพ |
| ควบคุมและตรวจสอบ | การตรวจสอบต้นทุน การประเมินประสิทธิภาพ |
หลักการจัดการการเงินขององค์กรเป็นองค์ประกอบสำคัญของระบบที่ศึกษาโดยรวม ซึ่งมีการพัฒนาและเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมภายนอก
ปัญหาการสมัครในรัสเซีย
หลักการพื้นฐานของการจัดการการเงินขององค์กรในรัสเซียมีปัญหาหลายประการในการสมัครและการดำเนินการ ในหมู่พวกเขา:
- ความเป็นเจ้าของและการจัดการรวมกันเป็นหนึ่งคน;
- กลไกควบคุมบริษัทอ่อนแอลง
- ความโปร่งใสในการดำเนินงานของ บริษัท ความยากลำบากในการเปิดเผยข้อมูล
- ใช้วิธีการทำงานที่ผิดกฎหมาย
ความโปร่งใสที่มากขึ้นนั้นไม่เป็นประโยชน์สำหรับบริษัทเกือบทั้งหมด เนื่องจากทำให้พวกเขาเสี่ยงต่อหน่วยงานกำกับดูแลและกองกำลังรักษาความปลอดภัย ระบบคอร์รัปชั่นขั้นสูงทำให้ผู้ถือหุ้นเสี่ยงต่อการสูญเสียทรัพย์สินจากการแทรกแซงข้าราชการพลเรือน. มาตรฐานการครองชีพของคนรวยกับคนรายได้ต่ำมีความแตกต่างกันมาก ส่งผลให้ค่านิยมและทัศนคติต่อเป้าหมายของบริษัทแตกต่างกัน
ปัญหาเฉียบพลันอีกอย่างคือการขาดผู้จัดการและผู้จัดการที่มีประสบการณ์ ในทางปฏิบัติ ผู้บริหารของบริษัทมักจะดำเนินการโดยเจ้าของหุ้น ซึ่งสามารถกระทำการแทบควบคุมไม่ได้ ทำธุรกรรมเพื่อผลประโยชน์ส่วนตัว ลดปริมาณงานกับผู้ใต้บังคับบัญชา
จากข้างต้น เราสามารถสรุปได้ว่ายังไม่มีหลักการกำกับดูแลกิจการที่สมบูรณ์แบบโดยทั่วไป และในสหพันธรัฐรัสเซียโดยเฉพาะ อย่างไรก็ตาม มีแนวโน้มที่จะเสริมสร้างระบบนี้และความเข้าใจในความสำคัญของระบบนี้ในสังคม แน่นอนว่าการพัฒนาบรรษัทภิบาลขึ้นอยู่กับประสบการณ์ระดับสากล การเสริมความแข็งแกร่งขั้นสุดท้ายต้องอาศัยการมีส่วนร่วมของผู้บริหารและหน่วยงานกำกับดูแล ระบบตุลาการและภาษี ตลอดจนบริษัทที่สนใจในการมีอยู่ของแบบจำลองรัสเซีย การประยุกต์ใช้หลักการของ OECD อย่างเหมาะสมครอบคลุมขอบเขตการกำกับดูแลกิจการในรัสเซียโดยมีเป้าหมายเพื่อปรับปรุงและนำไปสู่ระดับโลก
สรุป
ตลาดสมัยใหม่คือตลาดการลงทุน หากไม่มีทรัพยากรดังกล่าว องค์กรก็ไม่สามารถพัฒนาได้ เมื่อไม่นานมานี้ นักลงทุนที่มีศักยภาพสนใจเพียงแต่สถานการณ์ทางการเงินในปัจจุบันของบริษัทที่เขาวางแผนจะลงทุน ตอนนี้สถานการณ์ค่อนข้างแตกต่าง บทบาทสำคัญถูกกำหนดให้กับการประเมินบรรษัทภิบาล ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อสวัสดิภาพของบริษัทในระยะยาว นักการเงินส่วนใหญ่ยินดีจ่ายสำหรับหลักทรัพย์ขององค์กรที่มีการกำกับดูแลกิจการและดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ แม้ว่าลักษณะการเงินในปัจจุบันจะด้อยกว่าคู่แข่ง
กระบวนการควรอยู่บนพื้นฐานของหลักการกำกับดูแลกิจการที่สำคัญ ไม่ว่าพวกเขาจะเป็นผลจากการทำงานส่วนรวมหรือข้อดีของผู้จัดการแต่ละคนขึ้นอยู่กับระบบการจัดการที่สร้างขึ้น